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没有比较就没有差距，没有对比就没有伤害。 身为搜索引擎同行，一个在为人类未来“向不可能挑战”的道路上高歌猛进而成为“世界的谷歌”，另一个却仿佛更像满身铜臭气的“市侩”，变成“卖假药的百度”，网舆不禁质疑：“为何谷歌越来越牛，而百度却沦为江湖骗子？”  不止是谷歌与百度，苹果与小米、阿里巴巴与亚马逊等经常被拿来进行比较，结论是“别人家的孩子”各个有出息，讲道德、守信用、有原则，“自家的企业”则完全相反，急功近利、善巧方便、不讲信用，全是唯利是图的“小人”、“奸商”。然后进一步推导，其根本原因在于“人家”道德高尚、品性高远，而“我们”问题百出是缘于三观不正、道德沦丧。 纵观西方伟大企业，皆有饱含价值取向的传世哲学，如亚马逊创始人贝佐斯的名言“聪明是一种天赋、善良是一种选择”已占领朋友圈多时。就连巴菲特在总结投资经验时也毫不讳言，投企业就是投人（企业家），要投好人。但反过来，中国企业却满腹委屈：橘生淮北，环境、制度所迫，怪我咯？ 那么，价值观真的是中国与美国企业之间“差一个太平洋”的根本原因？  西方企业之所以重价值取向，与其宗教信仰基础雄厚紧密相关，市场经济与宗教信仰长达数百年的厮杀博弈，磨合出“有教堂的市场经济”。中国历来是世俗化社会，市场经济经过实用主义加持，变本加厉地结出全社会善巧方便的“孽根”。 就此而言，中国企业“天然”地缺乏道德与崇高价值观基因，确也是无可回避的国情。换言之，西方企业对价值观的追求与坚守是主动过程，而中国企业更多是问题导向，不会受制于价值观，但会在倒逼之下不断调整价值观，是被动过程。 但实际上，一旦吵到道德层面，不仅会误导分析解决问题的走向，往往还会掩盖真相，即这些看起来非常相似的公司，其实商业模式根本不同。 虽起家于搜索，但谷歌早已今非昔比，扩展为字母表公司，谷歌负责挣钱养家，字母表公司负责改变世界，在浏览器、云存储、操作系统、无人车、太空探索、可穿戴设备等多项领域取得巨大成就。 谷歌的企业形象已升级为顶级科创企业，而非以往的搜索企业。相反，百度虽也在多领域创新，推出了百度地图、百度国学、百度百科、百度旅游等，投资了“去哪儿网”、“糯米网”等，但本质上仍是家单一功能的搜索企业。 苹果与小米同样是得粉丝者得天下，但原创能力完全不可同日而语，涉及领域更是大相径庭。因此，百度、饿了么们的沦陷，代表的是某种商业模式在中国正走向衰落，并非单纯的价值观“作祟”，正如当年特别强调价值观的罗永浩、陈年等依然在互联网大潮中败下阵来，归根结蒂是其所代表的商业模式时过境迁。 换个角度看，新商业模式方向也正呼之欲出，具体模式或将千姿百态，但特征却相当显著且一致： 一是要么“大而强”，要么“小而美”。 功能单一企业只能是小而美，伟大企业必然大而强，不仅体现在盈利能力，还表现为未来的盈利能力，不仅反映在当下自己所擅长的领域，更反映在如何抢占未来的制高点上。 当今那些富可敌国的巨头，除了像工业经济时代的前辈们那样四面出击、纵横捭阖于生产经营与金融资本之间，永无止境追逐超额利润外，还将在引领人类文明走向上承担更大权重（谷歌、马斯克等已拔得头筹），并在其中埋下未来年代再次赢得超额利润的种子。 这对中国企业而言特别有启示意义，严格地说，中国大企业多数大而不强，虽也跨界，基本属于上个年代的多元化范畴，罕有立足“未来引领今天”的未雨绸缪式战略冷思考。对于广大中小企业，与其追求大而不强的“虚名”，不如集中精力在某个细分市场做到极致。 二是平台经济将成基配，未来比拼的是个性化、精致化。 平台经济诞生时是种创新，但成为共识时，会出现两种结局，一是大浪淘沙，大多数平台“被消亡”，二是使其成为如空气般的存在。 过去只要拉个场子、搭个台子、圈点票子便能坐收红利的好日子一去不返，建平台越来越容易与便宜，但要吸引来唱戏、看戏的，势必对平台的个性化、精致化提出更高、更精准要求。这其实也预示着典型的平台经济如O2O、P2P等未来的转型方向。 三是粉丝经济的主攻方向是不断提供新刺激，提高粉丝耐受度，经营用户。 综艺节目三季之后收视率必然下降已成规律，粉丝经济的边际效益衰减得相当快，立足于粉丝经济的互联网经济，想要生存，关键在于如何不断提供新刺激。另一方面，凯文凯利认为只要经营好一千个核心脑残粉，便可活得很滋润，可见有时粉丝也贵精不贵多。 四是关系与联接，发掘风马牛不相及的产业、社群、入口之间的关系并将其联接起来。 新经济时代无边界浪潮扑面而来，跨界、混搭已达“令人发指”的地步。如某家网络游戏公司，每月却购进巨量猪肉（外包生产），原来宅男们打游戏之余无暇进餐，游戏公司便在游戏中嵌入肉脯广告，并在线下供应实物，虚实合一，两边赚钱。 看似完全不搭界的社群、产品、入口，只要找到它们之间的普遍联系并加以应用，往往能达到意想不到的效果。 五是细分心理学与把握人性微妙之处。不可否认，凡是比较成功的新经济企业，对人性微妙之处的把握都相当到位。 “阅后即焚”允许用户拍照、录制视频、添加文字和图画，发送给自己在该应用上的好友。文件在打开后，只有10秒钟寿命，随后便自动删除。这款应用因顺应了现代人类对隐私保护的高要求而备受好评，每天上传图片量超过拥有10亿用户的FACEBOOK，其创始人一度还取代扎克伯格成为最年轻的亿万富豪。 由此推导，发掘并满足人性细分需求的空间无限，机会俯拾即是，如现代年轻人不愿与父母处于同一网络空间便是很大的潜在市场。 六是做低调神秘的“扫地僧”，埋头于巨头不屑的“脏活”、“累活”，挖出很难逾越的护城河。 当今年巨头都喊着要电商下乡时，买卖宝已在乡下推进电商和网购七八年了，并用数据证明，中国最核心网购人群其实来自四至六线城市。一半以上用户来自于村镇市场，90%以上流量来自于移动端，95%的用户选择货到付款，正因为早年默默耕耘下沉式市场，做当年巨头不愿做的“脏苦累活”，等巨人们醒来，挖好的护城河已很难逾越。 在商业模式上，跟风模仿只有死路一条。“死磕自己”相当于提升竞争成本，也是罗辑思维一直自我标榜的成功之道。 七是去中介化将达到极致，寻找一切有中介的领域，找到生长缝隙。 最近一家名为“必要”的70人平台要重新定义全球零售业，开创了C2M模式（用户直连工厂），让用户通过必要平台直连世界最好生产线，将中间环节统统砍掉，用户只需花几十分之一的价格便可享受世界最好的产品。但凡有中介可去的地方，都能找到足以扇起商业风暴的“隐形翅膀”。 八是做工具而非通道。 掘金时代大赢家是卖锹的和卖牛仔裤的，新经济时代的大赢家依然属于“他们”。智能化、机器人产业如火如荼，带来的不仅是生产制造企业的井喷式发展，更是诸如语音交互、脸部识别等通用性、必需品产业卖锹的好时节。 （本文为福卡智库原创。未经授权，不得转载，如若转载请联系后台并标明出处）
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