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摘要：柳传志说站在风口上猪也能上天，其他大佬还说了什么？ 媒体训练营12月6日报道 文|王弘 WISE独角兽大会于12月6日到7日在北京举行。36氪创始人兼CEO刘成城表示，互联网上半场是做广度和流量，而下半场是要做深度和服务。成立五年来，36氪初步实现了从创投媒体到为创业公司提供全方位服务的转型。36氪的下半场，要进一步提升为“下半场”的创业者服务的能力，将36氪打造为中国最大的创业创新综合服务科技集团。 6日的会议现场，柳传志、王石、李开复等大佬及独角兽公司CEO们出席会议并发表演讲。以下为演讲干货提炼： 大佬们总结、反思、畅想未来 柳传志：站在风口上猪也能上天 刘成城与柳传志的对话，以访谈形式进行。 柳传志表示，“刚开始的创业的时候，其实还是更想体现自己的价值。到现在，我获得了两个自由：财务自由（我没有马云那么阔，财务虽然自由，但是我相信比王石自由度还是大点儿）和时间自由。” 由于互联网技术的发展机会到来了，站在风口上猪也能上天，这是机会。当一个人抓住机会以后，创业成功之后干什么要好好思考。如果不思考的话钱花了出去，和北京郊区的“拆迁户”没有区别。 但是抓住这个机会以后能不能待得住，这本身是能力的问题，不仅是机会的问题了。所以在抓住机会之后是不是能够生存得住，这是一个能力。创业需要不断向前的能力，同时又要有根据形势怎么调整自己的战略，怎么凝聚队伍等等，这些东西是创业者必须要认真学习的，这些东西要是躲不过去的话，机会一过就会掉下来。 王石：要站在巨人的肩膀上借鉴往前走 由于被柳传志直接点名提到“自由”，王石认为在企业家中，自己是比较自由的。王石也可以看作是第一个开始个人演讲的嘉宾。 王石表示，年轻人不要被金钱所劳累，更不要被金钱把你锁闭，一定要非常明确。当然自由是非常重要的，但是金钱绝对不是目的，它只是一个结果，它只是一个谋生的手段。 所以我想跟大家说：第一，不要为大而大，独角兽是一个结果。第二，成功不成功我们要有参照系。第三，我们要站在巨人的肩膀上借鉴往前走。 小的时候我们都有伟大的理想，我们想改变这个世界，当我们再大的时候发现不这么容易，我们希望改变这个社会、改变这个国家；当我们年纪大的时候，我们知道国家是改变不了的，我们希望改变我们的家庭、改变我们的周围的人；当我们真正病入膏肓的时候，我们才发现我们家庭、周围的人也改变不了。如果我们在年轻的时候我们改变自己，也许我们会影响和改变我们周围的人，改变了周围的人，也许我们会改变这个国家、这个世界。 李开复：未来十年出现最多的独角兽公司，肯定是人工智能公司 从柳传志到王石到李开复，似乎是按年龄顺序，40后到50后再到60后的接力赛。李开复谈了对未来独角兽的看法。 未来十年，出现最多的独角兽公司，肯定是人工智能公司。另外，独角兽，或希望做独角兽的公司，在你们公司发展中，也必须了解人工智能。 在未来十年，世界上50%的工作，都会被人工智能所取代。尤其是，助理、翻译、保安等，这些工作真的都会被取代。 人工智能崛起，中国有一些很特殊的机会。比如：世界上的人工智能论文，43%都是中国人写的；可以快速训练大批的年轻人；传统企业比美国落后，但是表示人工智能注入进去，就会产生很大的价值；美国领先的公司，无论是Google、坦斯福罗，或者微软、CNTK、Facebook，在中国都会很难本土化等等，都是我们中国公司的机会。 古永锵：未来是“融合”和“链接” 最近一年，全世界的政治环境、经济环境跟金融环境，都在巨变。在这样一个环境里面做创业、做创投，古永锵用“融合”和“链接”两个词形容了他看到的未来。 古永锵认为，阿里文化娱乐要做三个事情，事情一：投资；事情二：赋能；事情三：链接。投资第一步分三个I的方向。 投资的第一步分三个I的方向：1、IP。围绕内容要升级为知识产权，虽然现在内容太多了，但是什么内容作为爆款，什么可以在垂直化领域有粉丝，大家愿意买单，这个才是真正的知识财产；2、创新。我们看到在中美甚至日韩有很多这方面的创新的机会。3、国际化。现在在中国的资产所有的PE值非常高，很多的好资产都在国外，现在因为中外互联网在打通的过程当中，我们看到很多的协同以及赋能的机会。 独角兽CEO们在问题中成长 滴滴CEO程维：全世界排名前五的独角兽里可能一半以上都是分享经济公司 程维表示，还相信分享经济。过去两三百年，工业时代最重要的是拥有，所有家庭都希望拥有越来越多的商品，这种拥有的欲望拉动了整个社会化的分工和大生产。在互联网时代，那些最瓶颈资源的领域，开始涌现出分享经济。现在全世界排名前五的独角兽里面，可能有一半以上，都是分享经济的创业公司。我们相信，分享经济是互联网时代的大趋势、大背景。 瓜子二手车直卖网CEO杨浩涌：创始人需要知道的投资人最关注的三件事情 杨浩涌表示，投资人最关注的是三件事情：第一件事情：用户的购买成本。你花了多少钱，不管是线上还是线下买这个流量。第二件事情：用户的留存，你有多少的用户在第一个月、第三个月或者未来半年、一年会在这个平台上留下来。这是你花广告的效率，和你产品体验的一个非常好的表彰。第三件事情：用户产值。用户在你的平台上到底会为你贡献多少钱。 饿了么CEO张旭豪：人的“懒”是未来创业的机会和突破点 张旭豪在发表演讲时提及：“我觉得人的趋势是越来越懒了，如何抓住这个懒可能也是我们今天未来创业的一个非常重要的机会和一个突破点。”他认为，未来的路还很漫长，互联网的下半场不是代表终点，可能是代表一个新的行业的开始。 ofo CEO戴威：ofo成长的两个引擎是“互联网+出行”和“共享经济模式” 戴威分享了公司成长的两个引擎：引擎一：互联网+出行。他表示，技术带来出行效率的提升，ofo 从诞生的第一天起想做的事情就是连接车而不是生产车，让单车出行，短途横行的效率提升。第二点是共享经济模式，共享经济带来单车利用率的提升。另外，他透露明年ofo的电子锁将是一个非常智能的锁，这将使得百亿终端连接起来。 乐信集团创始人兼CEO肖文杰：国内普惠金融面临三个核心问题 国内普惠金融面临着三个最核心的问题：第一，人群极度分散，中国的土地太大了。所以整个的覆盖难度非常大；第二，信息不对称，缺乏足够的数据和依据来评估这个人群的信用和风险，风险比较难管理。第三，人群的收入低，没有人愿意借1000块钱给你，收你几十块钱的利息，这种东西按照银行的流程来做，他的审批所有的东西都过不了，因为他不赚钱，做多少亏多少钱。 途家联合创始人兼CEO罗军：途家住宿分享是经济模型上的商业模型 罗军分享了几点关于途家的思考：从商业逻辑上来说，理论上要有海量的需求，当然这个需求是高频的那最好，第二个是需要海量的供应，这个供应最好是符合市场需求的。在中国会碰到一个问题，它的诚信度怎么样。在经济模型层面，分享经济的本质是它的机会边际成本趋向于零，当这种模型成立，大量的资源会被复用，这个消费升级会往前走很大的一步。途家包括我们的住宿分享是上面经济模型上的商业模型。 一下科技CEO 韩坤：直播未来有三个发展方向 关于直播的未来，韩坤认为会有三个方向。第一，成为标配。就像现在的视频网站一样，有大型的视频网站，但是每家也可以有视频，比如像电商，我觉得就完全可以做直播，比如游戏公司，也可以去做直播，每个行业领域都可以做直播，但能够形成大的直播平台的，一定要结合着社交的属性，一直播就结合了微博。第二，垂直。直播是垂直品类产品流量变现的一个重要手段。一直播一开始可能美女是主流，但随着直播的周期拉长，越来越多的垂直内容，和美女是一样的量级了。第三，平台。只有拥有流量和关系的直播产品，才能赢得未来。 结语： 去年，所有人都在想着如何烧钱、如何发展得更快，所有的人都是对创业抱着极大的热情和兴奋，全民都要冲进来，中国好像创业是遍地黄金。 但是今年似乎完全不一样了，资本寒冬到来，人们逐渐回归理性。这也未尝不是一个好现象，行业更理性，有利于淬炼出更好的、能够持续性发展的商业模式，从而推动整个行业的进步。
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