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阿里云的能力是水，各种生物在水里自由生长，阿里的目的是建生态，养大鱼。 媒体训练营9月21日报道 文|左远良 这几年，每到九十月份，杭州的云栖小镇都会热闹一阵子。今年更甚，由阿里巴巴主办的第四届云栖大会，这次吸引了近6万人参加，涉及到全球64个国家，创造了新的记录。 历经8年演化，云栖大会已经成为了全球最具影响力的科技展会之一。与往年相比，今年云栖大会的科技感更足，玩法更多。参会者从进入场馆开始，就能体验到各种黑科技：刷脸过闸机、未来商店、AI语音点肯德基、机器人格斗大赛、智能运动会、云栖音乐节…… 当然，本届大会的亮点不止这些，在2场主论坛、170多场前沿峰会和分论坛上，还有阿里巴巴集团的高管及各路科技大咖满满的干货分享。内容涵盖金融科技、智联网(IoT)、区块链、机器智能等众多前沿创新领域，且超过50%的分论坛只讲技术与产品。 最让人印象深刻的，还是19日主论坛上马云的精彩演讲。继新零售之后，马云这一次又预言了新制造。他认为未来的10-15年，所有制造行业将面临难以想象的痛苦。未来成功的制造业，都是用好互联网、云计算、IoT、人工智能、大数据重新定义的新制造企业。 每一年的云栖大会，马云都会抛出重磅观点，比如2015年的“大数据”概念、2016年的“五新战略”及2017年的“达摩院”，影响着阿里巴巴前进的方向。今年亦是如此，马云仍然在规划着阿里巴巴的未来战略，使其成为一家真正的科技公司，或者说，成为一家“赋能”公司。 在2017·财富全球论上，马云就曾说过阿里巴巴是一个赋能公司。事实上，在赋能这条路上，阿里巴巴已经取得了不错的进展，不止于电商，而是涉及工业、农业、金融、制造、城市管理等更宽广的领域。 在今年的云栖大会上，阿里不仅对外展示了一系列成果，同时还宣布了多项重磅计划。 黑科技大阅兵 在技术创新上，本次云栖大会阿里巴巴大秀肌肉，集中展示了人工智能、视觉智能、芯片计算、量子计算、云计算、大数据、无人驾驶、智能家居、城市管理等领域的最新科技创新成果。 阿里的人工智能实验室发布了多款重磅新品，包括AliGenie3.0、天猫精灵太空蛋、天猫精灵太空梭、人机交流车载系统等，并取得了杭州首个自动驾驶牌照。同时，阿里开放了环境感知、传感器融合、多模态交互等多项新技术，可让更多合作伙伴创造更加智能的产品。 阿里云自主研发的飞天(Apsara) 大规模云计算操作系统，从2009年的一行代码，已经成长为赋能遍布全球百万家企业的超级云计算平台。据阿里云总裁胡晓明介绍，阿里云不断在城市管理、工业、农业、金融、制造，以数据、以人工智能为驱动，推动和跟实体经济的结合相关的案例。基于飞天平台的杭州城市大脑2.0提供了全球领先的数字化城市解决方案。 蚂蚁金服也将开放触角直指前沿技术和业态创新，包括区块链、小程序等均收录其中。据悉，蚂蚁金服与阿里巴巴已经在共识机制、智能合约、可信计算、隐私保护、跨链交互等关键领域申请了上百项技术专利。支付宝平台的小程序日活跃用户数已经达到1.2亿，用户数超3亿。 去年成立的达摩院也有了不错的进展，一年来已经构成了以机器智能、数据计算、机器人、金融科技与X（量子、人工智能）为核心的研发布局。成立“平头哥半导体有限公司”。据阿里巴巴CTO、达摩院院长张建锋透露，明年年中将产出阿里巴巴第一款神经网络芯片，并在两三年内打造一款真正的量子芯片出来。 阿里巴巴也展示了过去一年其在全球学术合作生态圈的成果，分享了与高校在产学研共建实验室模式的经验。2017年起，阿里巴巴分别与浙江大学、清华大学、南洋理工大学新加坡联合研究院等高校合作，成立实验室、研究基地。就在9月4日，阿里巴巴宣布，将携手新加坡南洋理工大学(NTU)、新加坡经济发展局(EDB)，正式启动博士生培养计划。 。。。。。。 阿里巴巴CEO张勇在云栖大会上表示，经历19年的发展，阿里巴巴已经发展成为横跨新零售、商业、金融、物流、云计算的多元数字经济。阿里巴巴也正在创造一种多元化的生态，并和合作伙伴一起，以此推动数字中国的未来发展。 张勇认为，十年来，云栖大会已经从当年阿里云的技术开发者大会，发展为如今具有全球影响力、反映数字中国前进的一个技术窗口“阿里巴巴永远是一家技术驱动，使商业有所不同，创造商业新赛道的数字经济体。” 水大鱼也大 阿里巴巴紧握着科技和创新的力量，但不希望用技术形成壁垒，而是开放技术让更多开发者参与，让更多企业利用阿里巴巴提供的技术，引入先进的人工智能、云计算、区块链、IoT等技术场景，完成自我体系升级。 “今天在阿里云有上百万家企业。他们有的把IT系统全部搬到云平台，有的基于云平台进行二次、三次开发，从而帮助更多的企业、个人。所以开放、包容成为云栖大会的关键词。”胡晓明在接受采访时表示，阿里巴巴还将在全国打造1+100个云栖小镇模式，继续发展生态伙伴、帮助中小企业并推动行业的智能化、数字化转型。 马云曾说过，阿里巴巴不一定会成为很大的公司，但会帮助赋能的公司壮大，“我们是基础设施的打造者，打造电商业的基础设施，赋能其他企业做电商，但我们不是电商公司。”今天的阿里巴巴，正在成为一个全方位的开放平台，用技术和数据赋能中国乃至全球更多的企业。 阿里的赋能往往是革命性的，以新零售为例，要求传统零售企业换道思维，不以现有的指标衡量，而需要从未来的视角出发。只有重新定位自身竞争优势，以比较大的彻底改变现状的心态去接受挑战，才能实现真正意义上的“数字化”。 阿里凭借自身在零售行业的积淀，孵化盒马鲜生等新兴业态在业内掀起大浪，同时与大润发、银泰等企业合作，使其颠覆性的改造和创新。同时，阿里又将这一新零售的经验、资源、能力、技术等开放给全行业，成为真正的“基础设施提供者”，驱动整个行业进步。 反观与阿里在新零售里碰头的腾讯，与零售伙伴之间的合作也流于表面，通过收购或入股的形式参与其中，将自身亿级的社交流量和前沿科技贡献出来，但无法拼凑出一个完整的新零售产业链生态。腾讯的赋能只能是蜻蜓点水，没有建立完整的零售生态，让流量等资源在零售企业身上无力发挥出最大价值。 在讲到新制造时，马云也强调，这既是一场思想革命，又是一场技术革命。在阿里巴巴的图景里，是希望能够赋能各行各业，而这一方法论体系，将为更多的生态伙伴提供实现数字化转型的的理论指导。 【人物】
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