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【讨论精华摘录】 1、本期话题事关LNG从业者最关心一个问题，如何管理一个场站，使其安全，节省运营成本。 2、在我们购买设备的实践中，同样型号的设备价格差距达到50%左右。大家要认真询价，研究。 3、国内LNG站有无人值守或少人化的吗？答1：LNG点供项目 目前以无人值守为主。答2：普遍无专人值守，因此远程监控才有了市场。 4、小型LNG气化站在完善规章制度同时，在人员安排上可以采取三种办法：1)交给用气单位管理。2)由我是培训用气单位的员工，并给予一定补贴，由他们管理。3）比较大的气化站最好我们自己管理。 4、LNG点供究竟无人值守还是有人值守，得看LNG的储存规模。只有安全运行才回产生最大效益。 5、LNG点供是否应该有人值守？我的建议：1）管理体系到位；2）人员培训和安全做好；3）常见问题及措施要有预案。深圳市的早期LPG瓶组站大多数都没有完整的手续，但是管理到位。 6、目前的点供设备一般均有运行数据无线传输控制功能，大大提高了安全与方便性。 7、LNG气站在激烈的竞争中毛差越来越小，这样气化率和控制输差就成为管理的关键环节。 8、LNG点供，主要关注的是工艺流程、设备选择、安全运营管理。但因为是高危行业，建设质量和运行管理直接关系生命财产安全，当然，税收筹划，也非常重要！ 9、要防止司机收买气站员工内外勾结少卸液，或者对掺氮液故意视而不见。 10、 11、对于沿海地区煤改气工程,小型贮罐气化站有很大的用武之地。 12、点供一定要安全，阀门及设备的质量要好，工艺设计要合理，控制水平建议按无人值守设计有人值守运行，方可逐渐被认可。另供气站的选址理应安全。 13、如果地质状况好，场地又有限，立式储罐。卧式对储罐基础要求不高，消防用水量也小。 14、我们曾经遇到过，由于工艺没专业人员操刀，导致场站运营不断出现小问题。 15、现在很多需要点供的项目 受到的最大制约就是用地受限就像想结婚但没有婚房。 16、我所知道不少项目都有上述情况，你怎么办 本来就不合法所以距离也就（租个房子）将就了。 17、成熟企业 现阶段几乎没有不重视安全工作的但是要发展 只能综合考虑 尽可能降低运营安全风险。 18、做点供，当然是抱着随时撤退的心里，固定资产能少则少。 19、如果多次现场抄表的数据与远程监控的数据一致或误差在范围内，是否以后就远程抄表了，这样可省事些。 20、燃气公司和用户在气化站上的管理界限可以谈谈吗？ 21、如果在用户的地盘啦，就建立在用户的地方，点供基本都在用气单位的地盘内。我们在其公司内部建站，以围墙为界划分责任范围。 22、用户的职责是什么？答1：用户只管用气，安全责任一般都是燃气公司。答2：都是我们自己管，你要用户去管你放心不？ 23、储罐补液不影响用户用气，没有通知用户的必要。再者基本没有用户关心储罐补液问题，确保气源是燃气公司的最基本职责。 24、用户的违约一般有欠款，断供，热值这几个方面的问题。 25、要特别注意司机放刹车水和副驾驶在过磅时的作为。还有故意给我们公司的员工送西瓜的。注意：西瓜是从车上搬下来的。 26、点供的风险总结：1）用户经营不善，造成供气量减少。2）证照不齐全，造成停业。3）管道气价格下降，造成LNG优势消失。 -------------------------------------------------------------------- |
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