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“直播卖车”秀,暴露出4S店从业者的迷茫

 汽车管理内参 2020-08-27

作者|朱峰

编辑|岛岛

期数:1941

来源:人和岛会员

“我翻开朋友圈一查,这行业确在找寻出路,歪歪斜斜的每日里都写着‘直播卖车’四个字。我横竖睡不着,仔细看了半夜,才从字缝里看出字来,满屏都写着两个字是‘迷茫’!”

略估一下,已家中躺了两月,这段日子笔者和多数人一样每日无外乎是各种吃、各种躺,和不能免俗的各种日常挨骂。模糊记起手机两日没响,而笔者也躺的近乎忘了自己。

于是笔者翻开朋友圈,盼望着在这神奇的地方找回自己。倏地发现,我还是我,只是行业已变得魔幻起来。朋友圈里除了日常的鸡血宣言、缤纷的广告信息、偶尔的人生感慨之外,更多的却是大量直播平台扫码链接信息。

笔者寻思,难道说这车市寒冬真的被疫情倒逼出了新出路和新希望?笔者扫码看了半晌,却横竖也是没看明白,寻找了几位发圈的业内朋友讨教一番,答复却并不似他们在朋友圈展示的那般神奇。

一线岗位反馈来的信息,基本都认为直播没有作用,根本不可能带动销售,而且转型做自己并不擅长的工作,搞的身心疲惫,完全找不到工作节奏。但是既然领导这么要求,自己也只能尽力做的好一点。

中层岗位反馈来的信息还相对比较乐观一些,大多认为是自己还没找到更合适的工作方式,多数认为自身企业入驻直播平台时间相对较短,粉丝数量还需要更长时间进行积累。

来自店总、投资人的观点开始各有千秋,有人坚持认为直播销售模式是汽车行业的济世良方;但同时也有人不屑一顾,至于理由则各有不同;同时也有人认为营销线上化是必然方向,只是在直播和成交之间还没找到正确的途径。

从总的数据上来看,直播的结果确实是很不理想,大多数从业者均表示直播带不动业务业绩,无论是销售还是售后,至少目前还没能带动。

笔者认为,早在三四年前,阿里、京东等这种王者段位的互联网龙头企业,就尝试进军汽车电商,并且进行了多种模式的努力,但最终也都是黯然收场。怎么可能在疫情期间这短短几天,直播销售就这么神奇的变成了拯救经销商于水火的救命稻草?

笔者认为,直播平台也罢、视频站也罢于电商而言都只是一扇窗,主要功能是将品牌形象和产品信息进行快速、便捷的传递与送达。而互联网则是将这一扇窗户进行了近乎无限的复制。消费者在窗外,透过窗口看着琳琅满目的商品;而销售者在窗内,同样透过窗口看着熙熙攘攘的客流。

在其它行业,直播带货确实成功催生了一些传奇商家,但直播带货也有其行业瓶颈。要知道汽车并不是口红,直播带货的固有瓶颈已经注定,任你用尽任何方法,直播都不可能直接带动汽车消费,甚至仅售后的带动能力也极其有限。

其一,信任瓶颈

近年来迅速走红的直播带货并非一蹴而就,笔者认为与其说是直播带货,倒不如说是直播代购。起初消费者面对琳琅满目的同类商品,需要花费精力去进行商品选择,需要花费时间去商家购买。

直至淘宝的出现才解决这个问题,但是淘宝解决的并不完美,那就是各类仿冒品及假货让消费者无从辨识,引发消费者对于电商的巨大信任缺口。

而直播带货,用很简单的方法解决了电商的信任危机,消费者只需要选择一个自己信任的主播:你专业,我信你。然后直接买主播推荐的就OK,各自安好。

但是任何形式的信任都有阈值,消费者若要购买几百几千块的口红、包包,主播通过专业的讲解和演示,可以轻松收获消费者的信任;但是对动辄数十万的汽车,您如果说让中国消费者也是通过一场或者几场直播,就对某素昧蒙面的主播达成信任,笔者认为这样的难度系数还是很高的。

其二,地域瓶颈

直播平台神话般的成功是站在巨人的肩膀上,这种比方可能比较形象,另一个很大的原因同样其得益于淘宝催生出来的异常发达的物流业,主播才得以低成本实现货通全国。

但是这一巨大物流红利,汽车行业同样享受不到。其它商品是一铺一人售全国,汽车行业是全店数人售一城,其中差距可想而知。且不论物流便捷性及物流成本等问题,仅仅是汽车行业仍在执行的区域授权经营模式这一条,注定其死结无解。

后来直到我和朋友“老武”聊了一会儿,老武在某合资品牌经销商任总经理,他的答复或许才是真的道出了实情。

老武如是说:“我本人确实对直播模式并没有报太大期望,但目前这种行业状况下,我确实没有别的可尝试的方法,而且友商都在搞直播,我也只能先试试。

笔者之前曾对汽车经销商行业近20年的发展历程进行过简单梳理(详见:另眼冷观,经销商薄利寒冬的根源自2010年起,经营环境逐步恶化,并于2018年汽车行业整体萎缩步入寒冬;至2019年末各路厂家、商家皆是愁云盖顶;不曾想2020开年即遭疫情,封门封店之下,各路商家更是雪上加霜,经销商万般无奈之下被逼上绝路。现在轰轰烈烈的集体冲锋直播平台,与其说是盼望着那绝境生机,倒不如说是全行业的“迷茫”和无可奈何。

笔者认为,直播也罢,其它各种形式的自媒体平台也罢,仅仅是一个低成本的流量入口,而广域流量通过引导,成为私域流量之后,私域流量如何变现才是更重要的营销环节。

例如一定时间周期内,各平台集客总量为1k,其中有多少潜客是对价格特别敏感?又有多少潜客是在竞品选择之间纠结?主要竞品都是哪些,如何分布?对自身产品或者本店服务都有哪些疑虑?

数字化整理、归集这些客户数据,并合理分析,才能制定出确实行之有效的营销方案,最大限度提升成交率。

在大家集中在做直播的时候,有些汽车经销商采取两条腿走路的方式,探索不同的线上模式。比如魔轮SaaS系统,据了解某宝马店在使用魔轮2个月的时间里,店铺浏览量达到18.6万,有效订单1129条,收款金额达到10970元。不同途径有不同效果,在非常时期可以更多的利用互联网工具武装自己。

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,2011年进入汽车行业,现任广西桂林金杯&斯威两个品牌4S店总经理,曾供职于东风悦达起亚汽车有限公司。经历过汽车行业的辉煌,也见证了2018年以来的汽车行业下行。

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