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►编者按： 本文是4月21日张小北在小饭桌与险峰长青联合举办的“文化娱乐产业小饭局”上的分享讲话。 关于这个标题大家都听过这个笑话，把大象装进冰箱一共分三步，第一有意头大象，第二有一台冰箱，第三把大象关进冰箱。我们的工作其实主要做第三步，把这头大象关进冰箱。我估计今天在座的诸位可能大家经常看到这样的笑话，“有了一个好点子，然后这个行业有很多用户，所以我们现在就差一个程序员了”。作为我们现在在做的IP运营，我们也会听到这样的说法，有实际操作经验的人都明白其实这个过程是非常复杂的。 我先介绍一下十放文化是家什么样的公司，简单地说影视化IP的开发、增值运营和管理公司。十放文化成立于2014年，2015年初获得基金投资，我们今年孵化的影视产品开始陆续进入到拍摄和制作阶段。首先，我们和腾讯影业合作了一部科幻电影《特行者》，计划今年开机。同时十放文化承担了和摩天轮合作剧本的开发工作以及初创团队网剧的开发制作发行，还有两部科幻电影、喜剧、动作和科幻、冒险、动作的类型电影，现在结束了前期开发，年底进入拍摄制作阶段。我们公司的兴趣比较单一，全部都聚焦在科幻类型上，这是我们现阶段的战略方向。 十放文化会在三四年左右的时间里面都会把我们的产品方向聚焦在科幻奇幻类型，原因简单归纳起来，第一点我们喜欢，我们做一件事情首先要做自己喜欢的事情，才能持续不断源源不断有热情投入进去。第二，我在这个类型上做好了充分的前期准备和资源的积累。第三，我们也认为科幻和奇幻这个类型在未来中国电影的类型构成当中占比较重要的比重，同时符合我们公司运营的定位。第四，科幻和奇幻有很重要的一点，构建独特的世界观，在世界观之内可以营造完全全新的世界。能在屏幕上看到完全不同的世界，在观众内心激发起个人的情感。 我们来讨论一下当我们谈论IP的时候，我们在讨论什么。我们为什么突然间都在开始讨论国外很少谈到的词。我作为一个编剧，参与到很多电影的前期开发，大概去年开始IP这个词频繁出现在各个场合里面，经过这么长时间发现一个特点，当我们在谈论IP的时候，其实大家都在各说各的，虽然是同一个词，但是说的是完全不同的一回事，有时候搞的我们开会的时候像对地下党一样，你是不是说的这个意思，才能愉快地继续交谈。 我们的话题聚焦在电影领域，其它领域不太熟，当电影行业开始高密度频繁提到IP这个词的时候是因为电影长期以来一直是市场推动创作，从前年开始每年都有一个年度的热词，前年都在谈大数据，去年谈网大网剧，今年都在谈IP。不管大家谈论什么，我觉得总的趋势是因为现在电影市场是资本在推动创作，资本市场必须要想出一个商业逻辑的东西来说服所有的人，我们做这件事是对的或者是有意义的或者说从某种程度上来告诉投资人，我们这样做的风险是最低的。 实际上起码在电影这个领域，当我们谈论IP的时候，我觉得可能它更接近于我们常说的电影品牌或者系列片或者是续集电影的概念。好处是什么？这个续集和系列片的概念是从好莱坞体系借鉴过来的，中国电影市场已经发展到和好莱坞有所不同的阶段，互联网视频平台和移动互联网的发展。中国在这块实际跟美国电影体系从现在已经开始逐渐分离，这样的情况下，我们谈论一个电影或者一个有价值的有影响力的内容，怎么样通过互联网的平台基础延伸到其它文化消费领域，这个话题本身还是很有意义的。 大家可以注意到，当我们在做自己公司内部的项目的时候，我们可能不谈IP，但是更注重故事或者创意在世界观和架构上的完整性以及人物的独特性或者创意的可延伸性。当这几点如果相对比较好的时候，在我们公司体系内部就会放在我们自己的生产线上做后续的开发。对外我们叫IP，这也只是便于有时候跟大家聊天，让大家明白我们在干什么。 如何判断选择IP？我们公司进展的这几个项目里面有一个是和腾讯电影合作的《拓星者》，属于腾讯IP和我们一块儿操作的项目，在腾讯体系里面IP这个概念很模糊。对于我们来说，当时跟腾讯合作的时候，腾讯把整个平台内容对我们开放，我们为什么要选《拓星者》来做这个事情？我们是如何判断和选择这个IP。首先感谢腾讯影业，他们整个平台内容都对我们开放。我们一开始特别茫然，当选择太多的时候意味着你没有选择，后来镇定下来开始思考什么东西长远对我们身体健康是有利的。 回到公司内容的规划上来说，我们是一家什么样的公司？我们要做科幻奇幻类的公司，我们的方向要做IP的开发、增值、运营和管理，是一个分三步走的目标，这个前提之下我们最后选择了做《拓星者》。一个点击量和粉丝都一般的动漫，为什么在我们这儿看来它是一个很好的IP？我们选择IP之后不是拿过来洗个澡刷白卖了，我们把它拿过来之后其实看中未来的成长空间和可拓展性。它的世界观，它的人物以及创意上的可延展性，基于这几点我们选择了它。虽然我们跟腾讯合作的第一部只是很低成本的科幻电影，但我们希望把它变成庞大世界的入口。怎么把一头大象关进冰箱？在大象身上找到你可以拿手抓它的把手，后面才有往冰箱里面塞的东西。这是我们找的第一个项目。 在座有跟《三体》有关的朋友，假设《三体》拿过来之后，大家知道《三体》是所谓的大IP，关于《三体》我们很早接触了，我们的判断跟大家不太一样。假设说《三体》拿到我们这边来，我们应该怎么操作？一般来说最常见的思路是拍摄电影，这就是大家现在在做的事情，因为电影是投入最高，但是产出也最高的形式，它也能够在最短时间投入产出比最高的方式来完成IP放大的工作。 但是对于《三体》来说，我和我们的团队恰恰认为，把它拿过来第一步拍大电影这种方式反而不是很适合。《三体》是长篇小说，一共三本书，三本书里面刘慈欣老师构建了相当完整的时间框架，刘老师的写作习惯在我看来是非常奢侈的写作方式，把无数的创意随手很轻松就放到这本书里面，以至于我们作为科幻读者看这本书心里不断惊呼，第一是很震撼，但当我们作为一个生意人或者一个懂点生意的电影人的角度而言第二个反应却是太可惜了。三本《三体》加到一块儿如果要用所谓IP开发思路处理的话，应该是七部电影再加周边以及配套的漫画等等全部做出来都还不够。 不知道大家有没有看过一部美剧《太空浩瀚》，第一季播出收视率非常悲惨，按照常规美剧就要被腰斩了，但是从第二季接着看，会发现这样一个故事它其实是完完全全有可能会变成下一个典范。我们选择改编对象的时候要有完整的规划和相对长远的目标来判断内容的潜力，而不是看它怎么样能够在最快最短的时间最大效率变现。这一块做文化尤其做电影有时候可能眼光还真是稍微要放得远一点，你要把这个周期放远了就会冒风险，但是风险和收益是相伴的，有时候做事情要看自己的选择。 今天讨论的最后一个话题，当大家都不在讨论IP的时候我们该做什么？可能个人性格问题，可能我在这个行业里面已经呆了十多年，看到在天上飞的猪次数太多了，对热门词汇不是特别在意。我看了太多热门的东西来来去去，就像海边的浪潮一样，当它过去之后剩下的东西是什么？我经常跟团队的人讲，我们是懂点生意的电影人，而不是懂点电影的生意人。我们的目的要做好的电影，不管这个外部环境怎么样，我们的目标和方向不要轻易改变，我们不能够被12—16个月周期的这些热词所干扰，而踏踏实实奔着自己想做的事情去做。 无论如何可预见的未来之内电影作为一种艺术形式和生意不会被消亡，只要我们仍然能够从电影这件事情得到乐趣，然后凭借自己的专业技能去获取应有的报酬，那么我们应该按照自己固有的节奏去做这件事情。 现在大家都在讨论IP，这个就是在电影行业内持续了大概有30—40年的时间，我们怎么样才能找到一个好的电影，可以把它开发成一个系列的电影。最早从《星球大战》开始，它的出现改变了整个电影创作的生态和行业，自从《星球大战》之后我们看到越来越多的系列电影，三部曲、七部曲，《星球大战》系列，还有《大白鲨》系列，从生意角度来说它们仍然是非常好的生意。还有《夺宝奇兵》系列，《哈利波特》等，包括迪斯尼现在正在疯狂地摇摇钱树，每年都有《星球大战》的正传电影中间还有《星球大战》的外传电影，对于影迷来说是很幸福的事情，对做电影的人来说，我们看好莱坞在做什么事情，我们会得到更好的借鉴。 但是与此同时，我认为中国电影市场已经发展到这一步，我们已经可以开始尝试去模仿好莱坞，尝试走出属于我们自己的节奏和方向，这个也是要感谢在座的各位互联网从业人员，因为有你们的存在，让中国这个市场上拥有了独特的独一无二的互联网视频平台和移动互联网以及独特的受众和生态环境，那么对于中国电影来说在内容生产上我们终于开始走出某种方向和可能性。 最后用王晓波的一句话结束我的演讲，每一个他不应该仅仅只拥有当下适足的生活，应该拥有自己独一无二的精神世界。对于十放文化来说，我们希望能够在这样一个日益年轻化的市场里面位年轻人为他们有着奔放思维和灵魂的年轻人，为他们提供一个属于他们自己独一无二的世界。 谢谢大家！  小饭桌 小饭桌创业课堂，创业者的第一堂课。在这里，早期创业者可以系统化学习创业必备的知识和技能，参与价值不菲的创业实战沙盘，与明星导师面对面交流，并且获得小饭桌独家的一对一融资问答服务。更重要的是，通过参加创业课堂可以加入小饭桌这个国内最大的优质创业者社群，收获同学情谊，结识各地优秀创业者！ |
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