一套财务部门各岗位量化指标送给你

财务人员的如何考核是一个难题，尤其是量化指标的设计更是难上加难。由于财务不同岗位的差异性，无法统一标准，设置不当，不仅起不到考核的作用，而且会影响员工的工作积极性。

下面，就为学员给出了包含税务岗位在内的财务常见岗位的指标参考，在此基础上结合企业实际稍加调整，一定会让你的工作事半功倍！

1-税务管理岗位人员量化考核

税务管理人员负责公司税务的相关管理工作，包括税务筹划、核算、税费缴纳、税务档案管理等。对于经营项目比较复杂的公司，有必要设置专职的税务人员进行税务筹划。税务管理人员应该具有从事财务工作的经验，了解营业税、增值税、企业所得税相关法律法规，责任心强，作风严谨，工作认真，有较强的人际沟通与协调能力。

税务管理岗位人员的量化考核指标（示例）如表所示。

2-会计岗位人员量化考核

会计人员负责对公司的经济交易或事项进行核算和监督，提供经济信息，参与预测决策。会计岗位人员要熟悉公司财务制度，扎实掌握业务的具体流程，熟悉会计法、税法等相关规定，熟练使用财务软件，工作认真细致、严谨敬业。

对会计岗位人员的考核可以从会计报表的编制归档、账务登记核算、纳税申报、财务分析等角度进行衡量。会计岗位人员的量化考核指标（示例）如表所示。

3-出纳岗位人员量化考核

出纳是与员工打交道比较多的岗位，因为所有的报销单据、报销打款都需要出纳进行审核。出纳负责现金、银行相关业务和账户的处理，他们直接与货币打交道，除了要有过硬的出纳业务知识以外，还必须具备良好的财经法纪素养和职业道德修养。

对出纳岗位人员的考核可以从现金收付、日记账登记、银行结算、工资及报销处理、凭证管理等角度进行衡量。出纳岗位人员的量化考核指标（示例）如表所示。

4-投资管理岗位人员量化考核

投资管理人员主要负责公司对外的投资管理，他们寻找投资机会、推动投资交易并进行投后管理。有些公司专门设立投资部管理公司的投资业务。他们应对公司发展战略有清晰的理解，熟悉相关法律法规，具备财务、经济、金融的复合知识，有良好的沟通表达能力和抗压力。

投资管理岗位人员的量化考核指标（示例）如表所示。

5-融资管理岗位人员量化考核

融资管理人员主要负责公司的资金筹措，他们开拓融资渠道、及时筹措资金，确保公司业务的正常运营和战略发展需要。他们应该对企业融资策划和实施有较全面的了解，具有一定的财务、金融及企业管理知识，有较强的敬业、团队精神及协作意识。

融资管理岗位人员的量化考核指标（示例）如表所示。

6-资金管理岗位人员量化考核

资金管理人员负责公司的资金管理，他们需要制订资金计划、办理资金支付手续，做好资金的使用分析。资金主管应该熟悉公司财务分析、财务管理、预算管理，熟练使用公司财务系统，有较强的沟通协调能力和工作责任感。

资金管理岗位人员的量化考核指标（示例）如表所示。

7-审计岗位人员量化考核

审计人员主要职责是利用各种审计手段及时发现资产和资金使用、业务和管理流程上的漏洞，采取预警和控制措施。审计人员应该要有较深厚的财务背景，具备沟通协调能力、计划组织能力，有较强的原则性。

审计岗位人员的量化考核指标（示例）如表所示。

8-后勤管理岗位人员量化考核

后勤管理人员主要负责公司的后勤管理，包括食宿、绿化、动力、安全等。后勤人员为公司能够正常运作、员工的顺畅工作贡献了不小的力量。因此，一旦员工没有做好保障，员工也往往因此无法安心工作了。后勤管理人员应该具有高度的工作责任心，认真敬业，执行力强。

后勤管理岗位人员的量化考核指标（示例）如表所示。

总结：要想牵出牛，重要的是先找到牛鼻子找到某职位的系列考核指标不难，真正的难点是要找到最适合当前场景、能牵引核心目标实现的指标。此外，对于考核指标的选取、目标赋值的沟通远远比指标本身更加重要。一旦真正理解了指标背后的牵引导向，哪怕摒弃所有的表格工具，也必定会上下同心，无往而不利！

来源：税务管理师CTM、全优绩效系统