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8月22日“2020国有企业数字化典范案例大会”盛大开幕，会上中国铝业集团有限公司信息化管理部副总经理文欣荣对企业数字化文化与数字思维打造发表了自己的看法。以下为演讲内容精华。“我们对当下时代的定义有许多：数字经济时代、互联网时代、结果经济时代、知识时代、大数据时代、共享经济时代、无节奏时代，虚拟时代；也有人说，如果错过互联网，那么错过的不仅仅是机会，而是整整一个时代。”我认为当下就是互联网+数据的时代。回顾近10年的热点技术，从数据中台到区块链，以及人工智能、大数据、移动互联网、物联网、云计算等等层出不穷，让人眼花缭乱。这些技术使我们的生活方式以及工作模式都发生了深刻的改变，对于社会，这就是数字经济；对于实体企业而言，这些技术都指向同一个目标——企业数字化转型。在与制造业的结合过程之中，利用新技术推动制造业的转型升级和动力变革仅仅处在起步阶段，具体做法还需进一步探讨。在云计算技术出现之前，想从大数据中获得有用的信息需要付出很高的成本。云计算的出现，推动算力动力的变革，从而大大降低了计算成本。可以说，在算力动力的时代，数据就像石油一样，如果不去挖掘、不去炼化、不去解读它的有用信息，那么数据就无法发挥出自身价值。数据、算法、算力的相辅相成才是当下互联网+数据时代的特征。在这个时代，我们需要改变的是什么？第一方面，新理念、新思维。学习运用数据思维、智能思维、大数据思维、创新思维等，通过新思维解放思想；第二方面，新心态，新技术。大胆应用新一代信息技术打造新的系统。在新的技术下架构新的系统，破除陈旧的观点和心态，拥抱新技术；第三方面，新方法、新实施。通过平台化、场景化、微服务、5G融合等新方法实施落地，打造新应用。未来的应用与数据架构的关系，在继承的基础上，应是基于数据湖的应用构建，将所有的数据归结到数据湖里，通过对这些数据的分析和挖掘，推动业务的变革。只有这样的系统才能做到快速迭代，也才能做到数据驱动。未来软件系统架构的变化一定要突出平台架构，在过去的公司软件系统分层级架构中，是主要以数据+流程+模块的边界固化系统，以规范化，信息共享为主，未来软件系统架构的变化需要突出平台架构，基于数据驱动实现个性化需求的场景系统，以平台支撑、优化、移动端三方面为主。将OT平台与IT平台深度应用，才能使企业在生产和制造过程中更好的进行转型升级。数字化文化就打造数字化化思维，数字化思维就是数据驱动，用数据去定义一切、用数据去赋能业务，只有这样才能实现数字化文化支撑企业文化，实现企业价值。什么是数据驱动？数据驱动是基于目标的，对已发生的数据进行分析，对下一步任务进行优化，给出明确的方向或操作。例如汽车导航系统，以前的导航系统就像信息系统一样，是区域数据+流程+功能的死板系统，不会随着道路的改变，去改变。但是现在的导航系统会告诉你哪条路是最优的、最短时间的道路，当出现交通事故时会及时提醒并调整你的导航机构，这就是数据驱动下的智能导航系统。例如：对生产过程数据项的梳理，把对象的信息分成基本信息、状态信息和管理信息。状态信息通过与现场传感器的连接，将数据采集与基本信息进行对比分析，管理信息对所有数据进行挖掘分析，并在下一次管理活动过程中，给出明确的优化方案。从企业的自身特点出发，抓好数据，整体规划，抓住破口。将企业取得的效益作为评价和验证的标准。只有给企业带来效益的项目才能得到公司的尊重和使用，才能得到领导的支持和员工的支持。「首席数字官」是锦囊专家旗下的新媒体平台，专注数字化转型的趋势洞察、前沿科技应用、模式创新、优秀案例、领军人物的采访报道。文章覆盖微博微信、腾讯、百度、今日头条、搜狐等20+媒体平台和国内外专家社群100+。2、转载时，请在文章开头注明：文章转自「首席数字官」，ID：ChiefDigitalOfficer，作者XX。
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