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杠精为什么让人厌恶?

 亮叔经济学 2020-08-30

短文三篇。

成本收益原则是所有经济学概念的源头。即:唯有当人们认为行动所带来的额外收益大于额外成本时,他们才会这么做。
——弗兰克《牛奶可乐经济学》,有改动。

1
杠精为什么让人厌恶?
 
杠精为什么让人厌恶?能不能从经济学的角度解释一下。
 
首先,杠精破坏人与人之间的分工协作,而分工协作是财富创造的关键,直接关系着我们的生存和发展。杠精不是潜在的合作者,而是潜在的破坏者。杠精身上散发出来的气息总是提醒你:
 
不要跟这个人合作!
不要跟这个人合作!
不要跟这个人合作!
 
杠精的目标从来就不是互利共赢,而是执著于通过证明别人的错误来彰显自己的正确。杠精的存在不会激发他人的善意,让其他人更积极的去沟通协作;而是激发他人的恶意,让人们消极懈怠,互怼撕逼,这极大增加了协作成本,降低了生产力。
 
其次,杠精破坏人们的心理收益。
 
人们付出劳动时不仅考虑物质收益,还考虑心理收益。你辛辛苦苦写一篇文章,可能并不赚钱,但你感到很快乐,很有意义。这种快乐和意义感就是你的心理收益。但如果遇到一个杠精,对你的文章进行喋喋不休的质疑抬杠,你的心理收益就很容易遭到破坏。对于文章,杠精们热衷于抬杠,但从不打赏,阅读他们的评论本身就增加了作者的时间成本;对于某些商品,哪怕杠精最终会购买,也极大的增加了销售者的时间成本,让人不胜其烦。

这就是杠精让人厌恶的原因。
 
2
为什么我们总是对越亲的人越没耐心,
越容易生气发火?
 
从成本看,对领导生气发火,会丢掉工作;对同事生气发火,会职场坎坷;对客户发火,会损失金钱;对街头的陌生人发火,可能会招来一顿暴打。相比来说,对亲人生气发火,是成本最低的。
 
从收益看,生气发火这件事,是有心理收益的。比如试放压力,宣泄情绪。
 
当收益不变,人们当然倾向于选择成本更低的那个选项。
 

当然,成本和收益也源于每个人主观的认知。徐昌生在“性格经济学”中提出,如果人们能够意识到相比领导和客户,亲人对自己有更大的价值,也可以对自己造成更深的伤害,对亲人生气发火其实会付出昂贵的成本,人们就会改变自己的行为模式。

最重要的是看清对方的价值所在。当你能够冷静全面的分析身边人的价值时,尤其是当这种分析能够超越眼前而着眼长远时,你对身边人的态度就会发生显著的变化,性格由急躁变温和就是一件水到渠成的事情了。
——徐昌生《破译性格密码:用经济学透视性格的终极真谛》

3
这么大的微信,为什么没有人工客服?
 
新闻里说,一个男子因为微信封号影响了生意,多次申诉无果,从腾讯公司跳楼坠亡了。
 
自媒体大V吐槽说:“这么大的微信,连个人工客服都没有,确实挺不应该的。”


这么大的“漏洞”,怎么微信团队自己没有发现,评论家发现了呢?
 
微信没有人工客服的逻辑其实很简单。一个人的账号因为某些众所周知又不便言传的原因被封了,微信客服能给你讲清楚吗?能说得你心服口服吗?能为你解决问题吗?客服的服务能增加你对微信这一产品的好感吗?还是会让你更加不满?
 
这种事,成本高而收益低,吃力不讨好。如果它值得做,其他人完全可以利用这种优势去推广新的社交软件,争夺用户。
 
相反,移动等三大运营商为什么有人工客服?
 
因为他们处理的问题,和微信封号完全是两种类型。往往都是可以解决的,可以给用户带来好的体验,能给公司带来巨大收益。
 
想象一下,有两类问题:
 
1. 你好!请问为什么我的微信被封号了?我的言论到底违反哪一条法律法规了?
2. 你好!请问可以给我换一个套餐吗?我上个月的电话费为什么那么高?
 
你愿意为哪一类问题安排人工客服?
 
一件事,如果没有人做,不一定是因为你眼光独到发现了新的商机,更大的可能是:那是一个别人避之不及的坑。
 
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配图来自:电影《荞麦疯长》剧照
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