经历过创业失败的人，基本都明白顶层设计对企业的意义，首先自己99%控股一家公司，称之为投资公司，从个人角度来说是钱包公司，剩下的1%由法人占股，这样做属于股份公司，不属于独资企业，如果100%控股这个家企业，就是独资公司，独资公司出现债权债务是无限连带责任，独资公司上税的主体没有企业税，是个人作为税务主体，因此控股99%股份就可以了，然后这家公司，只负责投资和收益分红，其他什么业务也不要做，这样做目的是减少控股的公司经营风险，不让他出现任何法律风险、经营风险，让投资的利润，顺利的回到钱包公司内，然后用这家钱包公司，投资你要做的主体公司，也就是你要做的项目，也不要100%控股这家公司，也采取，钱包公司占股99%，由法人占股1%，这样设计做的目的，项目公司有经营风险，不会影响到上面的钱包公司，这样做就完成了企业在成立之前的顶层设计，当然了，这种设计只能说是1.0版本，如果企业要走股权融资，上市挂牌，还要进行深度设计；另外无论钱包公司投资哪家公司，都要进行实缴制完成注册资本，以防止主体公司出现债权债务影响到投资的钱包公司。 如果从事主体项目公司业务较大，投资者可以进行2.0版本以上进行设计，自己成立二家公司，一家是钱包公司，另一家是合伙制企业，在做主体公司的时候，由钱包公司控股主体公司70%股份,合伙制企业占股主体公司30%股份，这样做的好处，既符合股权融资，又能从企业税收上获得减免，又能减少钱包公司的风险。当然了，根据项目的情况进行顶层设计3.0版本以上的设计，对于创办的新公司，有个好的基础，企业没有好的开始，就意味着结束，企业都是赢在设计，发展在运营，壮大在团队。  |
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