蚁视是国内最早出名的虚拟现实创业公司之一,然而在VR圈子里它的名声一直都不大好。从在Kickstarter众筹,到第一次产品发布会,再到后来的员工离职争端,蚁视在产品和公司文化上的争议从来都没停过。业内一直流传着有关蚁视的各种奇葩事情,比如每周例会上要集体朗诵《出师表》,吃饭要老板先下筷等等。 流言只是冰山一角,雷锋网联系了多位从蚁视离开的员工以及与蚁视有过合作的人,结果他们都迫不及待地向记者吐槽自己的前东家。下面就来看看他们都是怎么说的,应被采访人的请求,文中隐去了他们的姓名。 前员工:诶,我是傻逼吗?蚁视的两位创始人覃政和聂竞舟是夫妻,据前员工们描述,蚁视内部是“老板抓技术,老板娘搞管理,俩人都没什么工作经验,又不相信专业的人,很多事都是两口子商量决定的 ,老板娘曾在国企呆过半年,管理经验学到一些”。 所以很多奇葩的公司文化都与聂竞舟有关,包括前面提到的集体朗诵《出师表》,这也是为什么一些员工提到覃政时会称“先帝”。而聂的基本做法就是推翻“先帝”的决定,总之是“我就要这样!我就要!我就要!” 一位前员工透露说,两口子时常在公司办公区吵架 ,“老板娘不开心嫌办公区被老板的零散东西整的太乱,就让员工开始大扫除,开展清洗与自我清洗, 折腾一上午”。 另一位前老员工表示:“两口子人品也是没谁了,所有跟他们合作过的乙方,没有不骂街的。”他表示覃政两口子不仅自己处事不地道,跟乙方“打架”,还逼迫他也帮他们打。“每次出了情况跟两口子开完会,脑子里都会有一个大大的疑问:诶,我难道是傻逼吗?”他说。 相关的例子包括蚁视在拿到A轮意向时,两口子希望从丰台的民房里搬出去,当时也是这位员工负责的,他说“后来装修队已经闹到快要砸屋子的程度了”。接着他讲了一个洛可可的故事(蚁视众筹的设计是与洛可可合作的):
蚁视在第一次产品发布会后出现离职潮,而且很多员工都不是和平离开的,有一直被拖欠工资的,有选择仲裁的,甚至有到现在还在和蚁视打官司的员工。这位还在打官司的前员工对雷锋网记者表示自己15年2月份的工资和出差报销到现在都还没拿到,对于“这种流氓企业,必须死磕到底”。 (一位选择仲裁的前员工在微信公众号上发文揭露蚁视的各种奇葩现象) 据前员工透露,蚁视前电商经理离职后,却没有给结算工资,另一位前销售总监离职后也遇到同样的待遇,后来他电话“先帝”说要动黑才给结了。 离开蚁视的员工有很多去了其它VR创业公司,据一位接收了许多蚁视前员工的VR公司CEO透露,这些员工反馈的离职原因是:老板傻逼,压榨员工,管理制度不合理,业务发展不畅。 在雷锋网看来,可能很多公司都有对自己不满的前员工,但像蚁视前员工这么一致吐槽的还是少见,更何况这还是一家人员不多的创业公司。去年(2015)年初离职的工作了大概半年的员工透露,他加入时蚁视不到10人,离开时大概20人。另据了解,因为管理上的问题,在投资人的压力下,聂竞舟后来不得不减少了对公司的干预。 Kickstarter众筹刷单,一切都是为了炒作蚁视之所以在VR领域一炮打响,凭借的就是当初在Kickstarter上出色的众筹成绩,然而不仅众筹本身是覃政策划的一次宣传事件,众筹的成绩也有很大水分。 据一位前蚁视老员工透露,覃政在蚁视的KS众筹中竟然用自己的信用卡去支持项目,还在被KS警告后把事情怪罪到Oculus CEO Palmer Lucky身上,而且众筹发货的产品根本没有可用性。该员工向记者描述了事情的经过:
众筹发货的产品也好不到哪去,他接着讲道:
(一位国外用户在Twitter上吐槽蚁视产品是他遇过的“最烂VR体验”)
据另一位前员工透露,蚁视发货的产品“在包装上花的心思比产品研发还要多”。 (国内用户在QQ群里吐槽蚁视产品糟糕) 一场最重要的发布会竟然是这样办的如果说众筹让蚁视一炮打响,那么蚁视的第一场发布会则让它更加广为人知。在这次发布会上,蚁视宣布获得来自红杉的A轮融资,并发布了头盔和全景相机产品。这场发布会之后,有一篇吐槽蚁视产品的文章《一个程序员对蚁视眼镜的吐槽》在业内广为传播,不过其实发布会本身办的也是有“蚁视特色”。 一位全程参与发布会组织的合作方员工向雷锋网记者描述了这场发布会的准备:
这位以前是媒体,现在是公关,也创业过两次的人,形容这场发布会“简直是秀智商下限”,并表示“从创业者的角度来说,这俩人,就是一个混子,目的就是找个大款把自己卖掉”。前员工表示,发布会之后人心就散了。 “一家喜欢吹牛不做事的公司”同行通常不认可蚁视的产品,却都承认他们宣传做得好;而在员工眼中,这是“一家喜欢吹牛不做事的公司”。 有一家基本上和蚁视同时间开始做VR头盔的创业公司,该公司的一位联合创始人很早就与覃政有过接触,不过和蚁视不同的是,他们直到今年才开始有一些媒体曝光,此前一直在闷头搞研发。 在今年的一次采访中,记者从这位联合创始人的口中了解到,从一开始蚁视和他们就走上了不一样的路。“我们当时创业是几位创始人一起掏了200万,覃政是刚毕业的学生,他跟聂竞舟当时想要凑到200万是件很难的事,所以我猜可能是从最早起步来讲,大家想的思路就不一样。”他说,“他们最早的想法就是跟别人合作,所以他们找到了创客空间,后面就很顺理成章地通过创客去引荐投资人等等,走了快速融资的这条路。” 蚁视大力宣传所带来的影响却是他们所料不及的,“14年3月份的时候给覃政打过电话,那会儿蚁视说他们要上KS众筹,到7月份的时候他们的众筹出来了,当时觉得,哇,好火呀!我们那时候没想到VR在国内会这么火,完全没想到。”他说。不过他们并不认同蚁视之前同时做7款产品的策略。 蚁视在宣传上尝到甜头后,技术和产品却被忽略了。一位和用户接触紧密的前员工透露说,他们发了第一批货之后被骂的狗血淋头。后来与技术交流,才发现产品压根没啥技术含量,稍微懂点的都能攒出来一个。 雷锋网也采访到了两位近期从蚁视离职的技术人员,一位表示蚁视产品技术做得很烂,离开是因为“感觉没啥前途”;另一位不愿多说,只总结道,“这是一家喜欢吹牛不做事的公司”。 就雷锋网从业内了解的情况来看,VR圈内大部分人对蚁视的产品和技术并不认可,并认为蚁视的宣传曲解了VR在用户中本该有的形象。 有一句被采访者说的话可以很好的总结蚁视这家公司:产品没有技术含量加管理混乱 ,遇到风口便努力摆好姿势想被吹起来。 记者之前听很多人说在VR技术领域国内公司与国外差距不大,说实话即便真的是这样,蚁视大概也不包含在他们所说的“国内公司”当中。
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