退休老领导忠告：如何清理掉不听话的员工？这3步才是正确操作

成为领导者后，如果团队中有棘手的员工，那将是一件非常麻烦的事情。这样的员工往往不服从管理和命令。如果处理不好，会极大地影响你的权威，导致你的威望下降。

如果声望下降，人们可能就不会尊重你了，他们会开始质疑你的领导能力，这样整个团队都可能会失去控制。但是，我们也要注意策略。如果策略不当，可能也会引起下属的反击，这也会对团队造成很大的伤害。

如果这个讨厌的员工没有太多的权力，对公司没有什么价值，那么你可以直接解雇或者把他放在替补席上。但是一般这种人很少成为刺员工。

有些员工手中有很大的权力，也得到了很多下属的支持，对公司也有很大的价值，这样的员工往往容易成为眼中钉。因为他们会依靠自己的力量、其他员工的支持以及自己对公司的价值，所以他们会经常不服从领导管理，与领导对抗。那么，如果你遇到这样一个伤人的员工，你该怎么办？

1、彼此之间的相互制衡

如果刺头员工有很大的权力，那么直接处理可能会导致他的反击，这对公司是非常有害的。因此，此时有必要对他进行检查和平衡。通过这种方式，可以降低刺头员工的破坏力。

在工作场所经常有人说，教会徒弟饿死师傅。这种策略经常被采用，所以我们可以用学徒来制衡刺头员工。任何有棘手员工的公司都是因为老板未能及时制衡造成的。如果下属的权力太大，下属的欲望和野心就会膨胀他们就会想要自己做主，这就会导致不服从管理的现象。

2、架空

经过制衡后，你也可以架空这样一个刺头员工，剥夺他的工作权利，让别人来接管他的工作。一旦他脱离了实际工作，他的影响很快就会消失。

架空的方式有很多种，一般的方式是明升暗降。以前，有一家公司规模很大，一个部门经理不服从总经理的领导。他在整个业务部门中享有很高的声望，每个人都听他的。结果是总经理的决定，业务部门都是很被动地执行。最后，他被调任为了公司副总裁，只负责公司的战略，不负责实际工作。很快这个部门就被另一个经理接受了，这样总经理的命令就可以在业务部门执行了。而他也慢慢的失去了他的声望。

这就是所谓的架空，这样就可以在不撕破脸皮的情况下，完美的解决刺头员工。

3、清理

一旦你检查和平衡了权利，你就要及时开始清理了，因为在这个时候，这类员工往往不会与公司团结一致了，他们留在公司也没有任何价值了，甚至会对公司造成毁灭性的打击。

事实上，在明升暗降之后，这种员工就会受不了，他们往往会主动选择辞职去寻找其他发展机会。如果他不离开，你就给他一份闲职，让他坐在冷板凳上。只要他不对公司造成损害，他也不用急着把他清理干净。

总结

在工作场所，我们必须避免成为领导眼中的刺头员工。任何枝节问题通常都是领导者的首要目标。虽然你认为领导帮不了你，但这只是暂时的。领导现在不能很好地处理你。时间还没到。一旦时机成熟，他就会处理你的。

作为一个领导者，你必须有耐心，当你出现的时候不要和易怒的员工打交道。如果他们有价值或权力，那么你可能会激化矛盾，导致他们更加严重的对抗，这会对你的团队或公司非常的不利。

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