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查理·芒格说:要了解这个世界，每个人都需要找到自己的心智模型。这些模型应该来自不同的学科和方面。大约80到90个模型可以帮助你处理90%以上的问题。 今天，分享五个非常有用的经济思维，它们可以完美地解释我们周围发生的现象，并帮助你建立自己的心智模型。  一、折现 折扣意味着你今天能得到的一百和你下个月能得到的一百是不同的。将未来收益转换成今天的价值称为折现。如果有人告诉你你有两个选择，一个是100天后给你一颗糖，另一个是101天后给你两颗糖。 当然，你可能会说，101天后给我2颗。但是如果这个人告诉你是现在给你一颗糖还是明天给你两颗糖，你可能会犹豫。你甚至有可能选择现在就先吃一块糖。 谁等不及明天。人们会因为时间的流逝而改变他们的选择。因为幸福有折扣。即时快乐的吸引力总是超出人们的预期，人们总是会今朝有酒今朝醉。 明天我再锻炼，今天放纵自己。我明天再看书，今天先玩手机。明天会考虑的，我今天想瘫着。 二、机会成本 “机会成本”意味着为了得到你喜欢的东西，你必须放弃你喜欢的其他东西。 天堂里最公平的事情是什么？就是让每个人一天只有24小时。你真的可以做任何你想做的事情，但你永远不可能做你想做的一切。如果你愿意放弃，你会得到你放弃的。我应该什么时候放弃？ 雅虎新任命的首席执行官奥马尔·里斯梅尔(注:他于2012年6月上任，2017年6月从雅虎辞职)工作非常努力，每天可以加班到凌晨，周末去办公室做日常工作，敢于睡在办公桌下。 她说，为什么我们会感到疲惫？我们生气是因为我们放弃了心中为工作而珍惜的其他东西。 1.例如每周二和老同学一起聚会；2.例如儿子的足球比赛；3.例如星期六和我妻子一起吃饭。工作很辛苦，但是在工作之外，只要这些东西受到保护，你就不会感到累。 什么时候放弃，什么时候得到，坚持什么，放弃什么。每个人都必须有一条线，并且必须自己画出这条线。  三、边际效用递减 当你吃第一个冰淇淋的时候，你会认为它非常美味，但是如果你再吃一个，你就不会像吃第一个冰淇淋时那样想要它了。 如果你继续吃下去，每多吃一口都会让你越来越不满意。也许当你吃第五个的时候，你会感觉不好。在成名之前，日本导演北野武发誓要在他有钱的时候买一辆跑车！ 成名后，他买了一辆保时捷，却发现感觉不太好。因为“我看不到自己开着保时捷。”于是他让他的朋友开车，乘出租车跟着他，并对司机说:“看，那是我的车。”。 我们需要多少钱才能幸福？普林斯顿大学的学者发起了一项对50万美国人的调查。答案是:一旦生活水平达到了“舒适标准”，再多的收入也不能带来幸福。 这个“舒适标准”在不同的国家是不同的，在美国是75，000美元。此外，当一个人的年收入从体面生活的25，000美元增加到中产阶级的55，000美元时，他的幸福不会翻倍，而只会增加9%。 为什么？因为金钱、跑车、豪宅、鲜花和掌声，所有这些东西的边际效应都会降低。如果你只想要这些东西，得到后你会失望的。  四、沉没成本 “沉没成本”是已经发生的不可收回的成本。这是过去的代价，不应该影响现在和未来的决定。如果你丢了一张电影票，你会再买一张然后去电影院看电影吗？或者你认为这相当于付两倍的钱而不愤怒地去看电影？ 心理咨询中有一种叫“摇椅法”。想象你已经90岁了，躺在门廊的摇椅上晒太阳。你会思考你在过去生活中所做的选择，你做了什么或没做什么，以及你后悔了什么...所以，现在就做出不会让你后悔的决定。 五、复利 创业公司的定义是什么？它并不指刚刚成立的公司、获得融资的公司或与互联网或高科技相关的公司。初创企业=增长。 关于增长率，最可怕的是它有复利。如果周增长率为1%，则为每年1.7倍；每周2%，每年2.8次；每周5%，12.6次；每周7%，33.7次；如果是每周10%，每年可以达到142次。这就是“复利”。 每家初创公司都有一个增长率，他们每天、每年、每月、每周都盯着这个增长率。例如，唯一的目标是每周增加5%的水流量，所以公司里的任何大问题或小问题都有行动指南。 我们召开这个会议？ 本周我们能增加5%吗？ 你参加那个行业会议吗？ 本周我们能增加5%吗？ 我应该写那篇广告报道吗？ 你说这周能增长5%吗？ 有必要招募别的购买者吗？ 下个月，我们能继续增长5%吗？ 招募强有力的经营者需要三个月吗？ 明年我们能继续增长5%吗？ 只要把问题换成别的方法，答案就会变得简单。 想象你自己是第一家公司 从任何角度来看，如果我每周做得比上周好1%，明年就比去年好1.7倍。 如果我每周比上周做得好2%，明年就会比去年好2.8倍。 如果每周比上周好10%，明年比去年好142倍！ 唯一需要注意的是你自己的成长。 像最初的企业一样，努力提高成长率，尽可能延长成长时间。 你就是你每天重复做的事情。今天分享的五个经济原理希望对大家有所启发！  专栏 财富倍增的富人思维，快速致富！ |
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