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《华尔街日报》（《日报》）近期要推出一款名叫“What’s News”的App，仅限《日报》的订阅用户。在《日报》担任了20多年实时新闻主编的玛格瑞特（Margaretde Streel）将出任这款App的主编。和以往媒体推出App不同，这次《日报》的App只针对老主顾，目标是为了增加用户粘性，巩固读者忠诚度。
by 董朝 1为什么《华尔街日报》做新的App专业媒体分析人士分析了《日报》此次动作的意义，首先是用户阅读习惯决定了新闻呈现的方式，短小精炼无疑更受手机用户欢迎，既然是针对手机用户的，那么《日报》的新App每天只有10条，每条350个字的快速新闻也正中用户下怀。其次，对订阅用户的福利，也可以用来吸引新的订阅用户，这款App只针对订阅用户，新用户想看，只能通过订阅享受，每年近300美元的订阅费也不是所有人说订阅就订阅的。然而，《日报》也并没有降低逼格来做快消新闻，在新的App上的短新闻虽然会与报纸主要的App有所不同，但关注领域还是集中在商业和金融领域，专注利基用户市场。最后，有人怀疑《日报》这次是跟《纽约时报》和《经济学人》的风，模仿雅虎新闻摘要，但这就是《日报》的逼格，有近百万订阅用户，强大的新媒体团队，当然要步步紧跟时代。 2做新闻App做的是什么基本上有较大影响力的媒体都有App，这些媒体做App的方式各有侧重，主要有三种类型： 1. 发布传统媒体原文，实现数字订阅 对于大型报业集团，如《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》等都有对应各自新闻网站的App，其中《华盛顿邮报》《华尔街日报》是需要付费订阅才能长期阅读，《纽约时报》在今年五月份才全部免费。《纽约时报》和《华盛顿邮报》起初做App如同它们做数据库、做网站、做付费墙一样，只有一个目标，争取互联网用户的订阅量。然而，只有《华尔街日报》和《金融时报》两家金融类报纸实现了数字订阅盈利。《纽约时报》从90年代开始进行互联网收费制度改革，2002年电子版报纸和纸质报纸收费相同，当年只有1000多份订阅；2005年对部分内容选择性收费，2007年全部免费，2011年再次收费，这次收费调整更加复杂，对通过社交媒体链接过来的用户进行了细分。尽管经过多次改革，今年终于全部免费，让媒体不得不认为付费墙并不是媒体改革的出路，让年轻人为内容付费似乎任重道远。 2. 实现内容多样化 对于不差钱的大型媒介集团，手机App也好，苹果手表App也好，都不是问题，怎么方便读者怎么来，宗旨仍然是做好内容。诸如英国广播公司（BBC）旗下有BBC News、BBC Sport、BBC Good Food等数十种App，不久前刚做完iplayer Radio，允许用户免费下载BBC巨量的音频资源，并合法保存30天，这个App一个月内就搞定7千万人次的下载量。BBC今年另一个动作是推出了BBC International News的App，覆盖200多个国家的新闻，50000多个主题，用户可以自己订阅喜欢的主题，并得到所选主题的多样化的内容，从音频到视频，从文字到图片，应有尽有，难怪刚上来就有150万人下载，不得不承认BBC做的新闻App成为全球最受欢迎的手机App之一。 《经济学人》也有众多App，除了本杂志的手机电子杂志外，还有快消新闻“Espresso”，“World in Figures”和“Traveller Briefings”等。 内容多样化借用了新媒体的优势，突破传统媒体的版面限制，尽可能多地拉拢不同层次、有不同内容需求的受众。 3. 提供定制新闻平台 另一些广受欢迎的新闻App为互联网创业公司，并非传统媒体改革需要，这些App借助技术优势和广阔的互联网资源，为受众量身定制每日新闻快餐。典型代表是雅虎的“News Digest”，每日分两次，每次8条涵盖政治、商业、科技等不同主题的新闻。同样，“Google新闻和天气”提供每天最高阅读和最热门的新闻，每条新闻都有出处和来源媒体。这些App以提供搜索服务为主，整合各大媒体的新闻资源，剪裁给受众。每条热门新闻还可以通过下拉窗口看到同主题的其他媒体的报道。互联网公司资金雄厚，技术成熟，为内容搭建了很好的平台，而这个平台的优势是不言而喻的，诸如微博，不但提供内容发布平台，还可以实现媒体与用户的互动。 3为什么不是所有的媒体都合适做App媒体做App其实劳民伤财，有时候还是出力不讨好的事情，据一家专业做手机App的公司提供的消息，每年不少大小媒体的管理者找他们做App，他们只答应了本省最大的一家媒体，上百万资金投入之后用户反响冷淡不说，并没有吸引更多广告商，App盈利模式的探索仍重道远。 对比专业互联网公司，媒体做App也不见得能够满足读者的平台需要。在一个叫Gizmodo的博客网站，博主问“除了Twitter，大家都在用什么软件看新闻”，73条回复中，被提到最多的是BBC和Google，也有不少人认为Twitter已经满足了用户的全部新闻需求，一个用户描述到，“我去医院做血样测试的时候，发现好多警察守在门口检查，我们被认为安全之后才能通过进入医院，我问医生和护士们发生了什么，他们都不知道，而我在Twitter上只用了15秒搜索这家医院的名字就知道了这里发生了什么。”这种现象经常发生，通常微博成为最及时和快速获取新闻的方式，而新闻媒体要做的仅仅是快显然已经不够了。 《华尔街日报》为了新媒体创新，不断对记者和编辑裁员，新招聘人员皆为技术人才。而《纽约时报》编辑对App免费的回应是：不管什么平台，读者在哪儿我们就应该在哪儿。从为读者提供“一切适宜发表的事实”到“读者到哪儿我们到哪儿”，不禁让人反思未来新闻发展的方向，是不是转型成功的媒体公司都将成为新媒体公司？新闻业将是技术导向型还是文化导向型？ 完刺猬公社 传媒观察原创平台 只做原创·自由分享 微信：ciweigongshe 新浪微博：@刺猬公社 今日头条：刺猬公社 |
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