这是我的第321篇原创 1 交换意见的过程 本身就是一种试探和了解 如果你真的想提前了解面试你的领导是什么风格,做事有什么习惯? 不妨可以提前问问面试你的HR,很多人会忽略HR这个信息源,用人部门负责人的基本信息,可以直接问HR,电话中,面谈中都可以。 大部分比较靠谱的HR,都会和面试者说明公司和具体负责人的情况,因为他们也想体现出最基本的信任,并基于此找到更合适的求职者。 我之前在面试的过程中,就会提前了解面试我的领导大概是什么情况: 比如对方什么时候加入?之前是做什么的,是内部转岗?还是空降?等等。 比如你面的是运营部门,你跟人力资源部沟通的时候,完全可以问: “我们这个部门的领导,一直都是在这边做运营吗?”, 对方可能说, “不是,他原来是在产品部门,今年3月份才开始带运营的”。 这样你在跟对方见面前就获得了一些背景信息。 千万不要把面试当成最死板的那种“你问我答”,你完全可以适当在你回答完面试官的问题后,把发言棒扔给对方。 交换意见的过程,本身就是一种试探和了解。 比如,就某个问题你完全可以抛给对方: “我的想法是这些,我很想知道您是怎么看的?” “您对这事是怎么看的,我也想听一听”。 再比方说聊到具体业务的时候, “这个问题,我在以前的公司也经常会遇到,想知道您觉得比较好的应对方法是什么?” 对方的回答会体现他思维方式和决策模式,你可以知道他跟你想的是不是一样。 在这个过程中,你也可以评估这个领导的能力和实力是否值得跟随。 如果,连一场面试都无法给你思想上的革新和冲击, 估计这样的领导也没什么好跟随的。 2 领导最在意的 才是他最关心的 一般在面试过程中,不管是HR也好,直属领导人也好,其实有很多重要信息,完全是可以在面试沟通中发掘出来的。 面试过程中尽量给出开放性的反馈,不要把天聊死,比方对方说到一个什么东西你没听过,不要说“不好意思我不太了解”,可以说“我没有接触过,但是很好奇,在哪里可以了解到这些信息?” 面试者的状态很大程度上是会影响面试官的,那些看起来开放度高、防备性低的面试者,往往能让面试官释放更多信息。 而释放的信息越多,对求职者而言掌握信息的就越多。 不知道你们有没有这个感受,在面试的过程中,面试官都是提自己最关注的问题,其实这就是一个信息的释放。 主动问面试官对你这个岗位的期待,往往能够看出一个管理者的进取心。 进取心强的领导,一般也希望下属进取心强,他对下属的期待是高的;这样的领导在面试中,如果你也体现出很强的进取心,他可能就会开始给你“画饼”。 对方问你什么问题,往往就说明他在意什么。 盯着你的优势、或喜欢让你谈论过往成绩的面试官,更可能是开拓型的领导,而喜欢提出一些质疑性的问题,或者喜欢问“如果出现xxx问题,你会怎么办?”的面试官,更可能是风险防范型的领导。 通常来说,问问题问得细的,管理风格可能也是抓细节的,日常工作他也可能会事无巨细过问,也会比较挑剔;不会往细里问的,管理风格更可能是抓大放小,或者习惯做高层决策的。 有的面试官特别关心你过去做的具体的事,这样的管理者可能更务实、注重效率,他实际上是看他手头上要做的事,你是不是接得住; 有些面试官则会喜欢问你对于一些事情的看法,这样的人可能是在考察你的认知水平和价值观,他们相对会更关心人本身。 有时候,其实无需太害怕面试官问出特别刁难的问题, 在你理解和思考的范围内,说出你的想法和建议就是最好的回答。 才是最好的选择 记得自己曾经就在面试一家公司过程中,被一位领导不断的质疑和反问,而那种语气完全不是在面试,而是在批评你之前的工作做得如何糟糕,后来在招聘APP上看到很多求职者都留言,对这位面试官“攻击式面试”颇为不满。 这对于一个面试者而言,我完全觉得没必要: 谁会闲着没事跑到你们家公司来挨批? 我们之所以需要在面试中了解面试官,是为了评估这个人,是不是自己想跟的那种领导,所以,其实你也要搞清楚你更需要一个什么样的领导,或者跟什么样的领导自己更舒服。 假设你需要发挥空间,那你就要留心对方是不是一个控制欲很强的人; 你是特别愿意往前冲的人,那你要留心对方是不是一个过于保守的人; 你是不那么在意细节的人,那你要留心对方是不是一个完美主义的人。 最后,我们来看看如何判断面试自己的领导值得跟随? 在这里给你提供一个小技巧: 面试结束前,你可以请对方给你一些个人成长或职业发展上的建议。 如果对方给的建议,更多根据他了解到的你的特点,那他可能会是一个因材施教的管理者。 如果对方的回答是比较标准化的,那基本上,他对团队成员的要求也更标准化,对个体差异性关注不多。 而你是否认同他的建议,或者他的建议是否让你觉得有启发,对于你判断这个人适合不适合当你的领导,可能是个重要依据。 有时候,双向的选择,才是最好的选择。 在求职过程中,千万不要为了入职而选择入职。 因为,你会发现和领导磨合沟通的成本远高于你所得到的。 写在最后: 如果你选择跟随某一个领导,那就意味着你要按照他的思维模式、工作风格、甚至是沟通习惯来开展工作,这对你而言,既是一份挑战,也是一个学习的过程。 但也请你记住: 一切的选择,都是有方向和目的性的。 也请你把职场上最宝贵的时间,都能留在最合适的那个选择上。 更多内容 Ray先森(Rayzhang1993):专注和你分享职场工作及感悟,主要内容涉及:职场认知、个人成长、职业技能等方面内容。 |
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