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在变革加剧的今天，拥有哲学思想和洞察力的管理者对企业可持续发展日显重要！态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模。 企业的成功不仅追求当今，还要追求可持续发展。管理者的经营管理理念对企业的命运尤为重要。 01 态度决定高度——愿不愿意干 “人生最重要的是态度。”人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异是一种由量变到质变的过程。人的态度会导致观念、心态、行为、习惯、人格的一系列变化，从而改变命运、人生。 成功人士始终用最积极的思考，最乐观的精神和最现实的经验支配和控制自己的人生。失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。 企业中，员工对待工作的态度直接决定着工作效率和质量。 工作不怕遇到困难，解决困难的过程是成长。如果推诿、扯皮成了企业的文化特点和潜规则，就会阻止企业的发展，这是企业发展中的大忌讳，企业管理者必须下大力气去改变。 在企业管理当中，对公司的发展常存在几种工作态度：冷漠、不遵从、适度遵从、真正遵从、投入、奉献。 1）持奉献态度的人 衷心为企业的发展而努力，并愿意创造或改变任何必要的“法则”，以全心全意地实现它。持投入态度的人：衷心为企业的发展而努力，愿意在“精神的法则”内做任何事情。 2）真正遵从 看到企业发展的希望，按照企业的要求去做所有被期望做的事情，或做得更多，遵从明文规定，像个“好战士”。 3）持适度遵从态度的人 大体上，看到了企业发展的希望，按照要求去做所有被期望做的事情，是个“不错的战士”。 4）持勉强遵从态度的人 未看到企业发展的前景，但是也不想丢饭碗，不得不做刚好符合期望的事，但别人知道，他不是真的愿意做。 5）持不遵从态度的人 看不到企业发展前景，既不支持也不反对企业的发展，好像是什么事情都与自己无关。 企业的管理者在真正把握了每个人的工作态度后，就可以有目的的组建团队，寻找到把信送给加西亚的人，为企业的高速发展提供支持。 02 目标决定胜负——干什么 有了目标，内心的力量才会找到方向，才会成功。目标使我们产生积极性、激发最大潜能、看清使命，使我们把握现在、为将来做好准备。 你的过去并不重要，为了“你明天想要得到什么，你现在必须怎么做”才最重要。 我们务必把握好方向，制定一个切实可行的目标：目标必须是长期的、远大的、持定的、具体的、可行的、符合实际的。 企业的目标就像旗帜，经过战略分析的远大目标会强烈地激发员工的事业心，进而以公司的目标为蓝图，同时为自己构筑实现理想和事业的发展通道。无论是企业还是个人在制定发展目标时必须根据自身的实际情况，尊重SMART原则。 03 思路决定出路——怎么干 一个牧师为了明天的布道工作苦思冥想，为了避免孩子打扰自己，他顺手把一幅世界地图撕碎，撒在地上，然后他让孩子把它重新拼好，他认为这样可以拖延孩子的时间，便于自己思考问题。没有想到，孩子不一会就把地图拼好了，牧师很惊奇，他问孩子是用什么方法，这么快就拼好了地图。孩子说：“世界地图的背面是一个人的头像，我反过来拼，人对了，世界也就对了。” 是呀，人对了，世界也就对了，思路对了，问题也就解决了。 换一种想法，会换一种心情；多一个思路，会多一个出路。 同一个事实，因为思路不同，看问题的方法不同，就会导致两种截然不同的结果。有什么样的思路，就会有什么样的出路。 对于领导人，思路则决定一个组织，一个地方乃至一个国家的出路。 企业管理者素质和水平的高低，关键是看能否找到一条适合企业实际的发展之路。既需要战略，又需要战术落地，有序结合。 04 胸怀决定规模——做多大 所谓胸怀，就是一股用尽天下之材、尽天下之利的气度，当然，还包括相当程度的包容——对异己、陌生、不如己者的包容。宽阔的胸怀是成功者的基本素质之一。他们的人格魅力能吸引一大批优秀骨干，影响每位有志员工。 他们的胸怀像大海一样宽广而有容，无论遇到多大的挫折和困难，都泰然处之。只有这样，才能形成一种从广大处觅人生的态度，把生命的境界扩大，把事业做大。在你宽阔的胸怀之下，别人主动为你考虑，尽心尽力为你做到最好，这就是胸怀带给你的回报。 德不广者不能使人来，量不宏者不能使人安。企业家的胸襟与企业的规模成正比。凡是胸怀宽广，以诚待人的企业家，企业规模、效益往往都很好，留在企业里的人才也都是最优秀的、最适合企业发展的人才；而小富即安、量小难容的企业家，则会造成人才流失，规模狭小，最终导致企业走向没落。 要成为一个成功的企业家，不断地修炼自己的胸怀则是至关重要的，而且胸怀是一个可以通过逐步的修炼去改变的，企业家的胸怀更是在众多的困难挫折、不理解、委屈当中不断的开阔起来的。 版权声明：本公众号所载文章为本公众号原创或根据网络搜集编辑整理，文章版权归原作者所有。文章仅用于学习分享，不涉及任何商业用途。若文章涉及作品内容、版权或其他问题，请跟我们联系，会及时处理，本公众号拥有对此声明的最终解释权。谢谢！ 这里分享自由的思想和感受 成为受人尊敬的管理艺术的推动者 |
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