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一个企业的人才资源越丰富、质量越高、安排越合理，这个企业的发展就会越兴旺。然而如何管理和使用优秀的人力资源，就需要管理者掌握合理而有效的管人方法和技巧。 今天第一管理学派跟大家推荐一本书—《管人是门技术活：没有管不好的下属，只有不会管的领导》，本书将管理学、社会学、心理学的相关内容融为一体，重点地论述了优秀管理者所应该掌握的制人之法、管人之道，以实例和理论相结合，总结出12个管人的有效手段，为企业的管理人员们轻松掌握管人之道提供了学习方向和方法，领会其中的要义并用于管理实践，管理者就会发现，管人这门技术活儿其实很简单。一旦你掌握了管理的精髓，并积极地予以实践，就一定能够轻松地解决管理下属时所遇到的各类挑战， 使得管人变成一件易事、一件乐事，从而让自己一步步地走向事业的巅峰。  一、 不怒自威——当领导要有不可抗拒的威慑力 如果你想成为一名优秀的经理，并获得对下属的控制权，你必须有不可抗拒的威慑力。即使它表面上看起来和蔼可亲，它的威严也能在一个寂静的地方深入骨髓。没有威严，就无法有效管理。 如果任何一个管理者想要有效地控制他的下属，他必须学会使用相关的手段来建立他的权威。因此，如果你想成为一名优秀的管理者并获得高超的控制下属的能力，你必须用各种手段来营造一种令人敬畏的威严感，让下属害怕自己。在某种程度上，这是一个经理成功的重要因素。 二、 魅力感召——想让人服从你，最好先让人佩服你 然而，一个成功的经理并不在于他的职位和权力，而主要取决于他是否有与众不同的魅力并能激励他人。如果经理希望他们的下属服从自己，他们应该让他们的下属尊重自己，让他们从内心钦佩你。 一名员工称赞他的领导说:“当你和他在一起一分钟的时候，你可以感受到他身上的光和热。我之所以服从他并努力工作，是因为他有一种深深吸引我的强大魅力。”从领导有效性的角度来看，我们必须承认，人们顺从比顺从更好。 一个具有令人钦佩的人格魅力的人可以增强他的亲和力、魅力和凝聚力。拥有人格魅力将会给管理者带来巨大的吸引力和影响力，鼓励他人模仿，并使人们感到受到尊重。 三、 感情投资——利用感情杠杆，撬起下属的无限忠心 管理者必须明白，情感投资是管理和控制下属的最安全的魔法手段之一。有时，这种投资甚至不需要物质成本，但可以换取下属的无限忠诚和强烈的责任感。 给予善意是最好的操纵。在管理工作中，管理者不仅要运用管理的权利，还要用心管理，在管理中表现出善意。如果你能在工作和生活中爱你的下属，真诚地为他们着想，那么他们自然会想到你，保护你，支持你。 四 、知人善任——充分了解下属，才能合理任用下属 如果经理们想很好地管理他们的下属，最重要的是了解人们并善于履行他们的职责。只有了解下属，我们才能根据他们的特点来管理和任命他们，从而充分调动他们的潜力和积极性。识人，我们必须能够透过表象看到本质。  管理者首先要分清才之大小，然后给他们一个好的位置，按照“因材施教”的原则安排好自己的工作，努力把每个人安排在最合适的位置，这样才能充分发挥自己的特长。 五、 引入竞争——与其到处相马，不如坐下来观马赛 管理者提出挑战，在企业内部建立良性竞争机制，让下属上台竞争。管理者可以很容易地辨别下属能力的优缺点，也可以开发他们的潜力，从而全面提高企业的活力。 赛马比赛马更容易找到人才。它可以解决马匹因伯乐数量不足、精力不足而可能获得不同机会的问题，避免伯乐本身可能缺乏公众共识的问题。 竞争是自然规律，也是现代组织和管理的原则。组织内有一定的竞争氛围，可以快速有效地激发员工士气，在很大程度上提高员工的创造力和敬业精神。 六、 精于培训——把手下的“兵”变成更多的“将” 不管一个管理者有多少知识和能力，他都不能靠自己征服世界。只有培养一批能够独立的有能力的人，我们才能把事情做好，一起把这个局做大。 管理者经常传授自己的经验，让下属接触真实的事物，可以极大地培养和提高他们的能力。要成为下属的好教练，管理者需要付出百倍的努力。管理者可以让下属制定学习计划，重点是让学习活动与下属的工作和个人需求紧密相关。 七 、授权予下——学会有所不为，方可更好地有所作为 管理的实质是通过他人将事情办妥。管理者要避免事必躬亲，毕竟，管理者的时间是有限的，应该集中精力做重要的事情，而将其余琐碎的事情交托给下属处理。 “无为而治”是管理的最高境界。“无为而治”的一层重要含义是管理者要懂得分离职权， 为下属创造一个宽松环境。授权是一个牵一动百的系统问题，丝毫的轻率和盲动都可能造成一系列的麻烦。为此，管理者在授权之前，要做好周密的思想和组织准备。 授权应考虑的问题  八 、大明法度——要让所有的人都面对制度、敬畏制度 在一个组织中，规章制度是强有力的管理工具。如果所有人都面对制度，害怕制度，管理者只需要严格执法，这样他们就可以统一下属的行为，有条不紊地开展组织的所有工作。 如果任何组织想要成长和发展，它必须注意纪律。纪律是所有组织发展和成长的先决条件。如果你想你的企业在市场竞争中获胜，你必须加强企业的内部纪律。 一个好的系统和一个有缺陷的系统最终会得到完全不同的结果。一个好的系统可以鼓励人们做好事。因此，组织系统的质量具有决定性的意义。 九 、合理考核——牢记“没有考核就没有管理”之理 没有评估，就没有管理。评估就像一根杆子，它激发了管理者的两个重要职责:“管理和指导”从制度和标准的制定、对下属的评价、管理者与下属的面谈、评估结果的反馈、下属的抱怨以及下属职业发展计划的制定，都是管理-评估-咨询。 对于管理者来说，评估是管理下属的有力手段。如果评估无效，管理者将看不到下属的真实情况，人们也不知道他们在做什么，他们是否做得好。 考试是企业管理中一个永恒的话题。如何选择与管理环境相匹配的方法？  十 、减少内耗——别让内部矛盾影响了整体的战斗力 组织内部的团结协作，是其发展壮大的基本条件。管理者必须加强协调，调节矛盾，减少内耗的产生，努力营造团结和谐、积极高效的工作环境。 千万不可忽视企业中的内耗问题，企业是由人组成的组织。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。 组织内部产生内耗的一个重要原因，是缺乏团队合作精神。在内耗小的团队里，人们的工作关系融洽，各个部门分工明确，各司其职，团队成员互帮互助，很少发生矛盾。  结语 没有管理不好的下属，只有管理不好的领导。作为管理者，你应该考虑你自己的管理方法是否适用于现阶段，管理方法是否有效。如果没有，你需要改变管理方法。这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！ 更多经典管理书籍精华解读，点击下方专栏卡片了解↓↓↓↓ ↓↓ 扩展阅读 ↓↓ |
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