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作者：iot101君  一个是地产土豪，一个是科技巨头，画风看似不同，也能“相亲相爱”。 就在昨晚（3月19日），万达与IBM在京签订战略合作协议，IBM董事长、总裁、首席执行官罗睿兰，与万达集团董事长王健林双双现身签约仪式，意味着这个合作对IBM和万达都非常重要。 协议显示，万达网络科技集团将进军公有云业务，通过合作，万达网络将提供IBM云基础架构即服务、平台即服务（IaaS与 PaaS）以及IBM Watson、区块链和物联网等先进技术。  图：签约仪式现场 万达的第四次转型 “房地产出身”、“1个亿的小目标”、“不多不多，就5个亿”、“全球娱乐影视业买买买”，这一系列关键词在万达的脑门上烙下两个金光闪闪的大字——土豪！ 于是万达和IBM合作的消息一出来，留言区就是一片质疑之声：胡搞吧？这事儿靠谱？ 嗯，别人觉得靠不靠谱无所谓，反正王健林自己应该是信心满满。记得当时非凡网络成立之际，健林同志就说了：现在很多人存疑，包括我们内部，好多人总觉得我们是一个土豪。为什么？跟土木打交道，房地产出来的，能做出互联网科技方面的东西吗？我们一开始做娱乐时，也有人怀疑，我们现在不也是做到全国第一吗？我们做酒店时也是很多人怀疑我们，我们现在的酒店也发展的很好，五年以后我们的旅游肯定是世界第一的。 所以可以想象，面对同样的质疑，健林同志也会做出相同的回复。说不定还在心里又给自己定了个小目标：五年后万达云服务的市场份额要超过阿里！ 万达早已不是我们印象中的万达了，在拥有全球最大不动产企业、全球最大电影产业集团、全球最大体育公司以及全球最大酒店业主后，王健林在2016年年会上抛出了万达的全新使命：不光要创造商业成就，还要开始打造民族企业品牌。什么样的品牌？早在这之前，王健林就在公开场合明确表示过：要将万达打造成类似沃尔玛、IBM或者谷歌一样的品牌。（所以这次合作也算是迷弟牵手偶像喽，iot101君笑而不语）  图：王健林在万达2016年年会上发表万字讲话 在由地方企业转型为全国性企业；由住宅地产商转向商业地产商；由单一房地产商转向商业地产、文化旅游综合性企业之后，万达从2015年初开始实施第四次转型。这次转型分两方面：从空间上看，万达从中国国内企业转向跨国企业；从内容上看，万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业。 2016年对于万达来说，意义非凡：万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过地产；服务业净利润(未经审计)占比超过60%，也大于地产开发利润，万达提前一年实现了转型阶段目标。 无疑，和IBM的这次合作将在2017成为万达转型链条中的重要一环。 作为本次战略合作的重要内容之一，万达网络科技集团将在中国市场推广IBM Watson服务，国际领先的“商业人工智能系统”IBM Watson将被引入中国。首先引入的是能够在应用设计中加入自然语言交互功能的Watson对话服务。未来还将引入更多基于云平台的IBM Watson服务。 本次合作也是万达首次在中国提供如此广泛的云科技服务，旨在借助IBM领先的云技术、万达网络科技集团广泛的产业资源，帮助中国企业提高竞争力。 电商没搞起来？搞云服务能行吗？ 这次合作后，健林同志和马云爸爸免不了又要被拿出来比较一番。  两者都是自带吸睛效果的焦点人（网）物（红），又轮流坐过中国首富的宝座。 当年王健林开始搞电商，媒体纷纷表示这是要动马云的奶酪；现在万达进军公有云市场，又是和国内最大的公有云服务提供商阿里云狭路相逢。 但是不得不承认，当年万达砸重金要搞的电商确实没搞起来。 从2012年筹建电商网站万汇网，到其后与腾讯、百度携手打造“腾百万”，再到现在的“新飞凡”，万达在电商这条路上走得异常坎坷。短短几年时间，飞凡网先后更换三任CEO，尤其是今年2月中旬，“800万年薪CEO”李进岭离职的消息更是刷爆网络。 万达涉足电商领域可以追溯到4年前。2012年5月，万达开始组建O2O体系。当年年底，王健林与马云“一个亿的赌约”更是引爆业界。不久之后，万达悄然筹建的电商平台万汇网正式上线。据媒体报道，万达为了进军电商领域，前后耗资数亿元，其以“200万年薪”从阿里巴巴挖来龚义涛担任CEO，让外界惊讶不已。不过，万达的第一版电商平台做得并不顺利，其功能严重依赖万达原有的业务，很难向更大的市场推广。 龚义涛不久就离开了，随着董策担任CEO，万达不再单干，而是拉上行业大佬共建电商平台。2014年8月，腾讯、百度、万达签署了战略合作意向协议，计划成立合资公司，在3年时间内投入50亿元。然而，与期待的不同，腾讯和百度的优势与万达的资源没有发生化学反应。在2016年2月，飞凡迎来了第三任CEO李进岭，但目前其离职消息已经变成了朋友圈热文。 2016年10月，万达内部进行了大量调整，万达网络科技集团从金融集团中独立出来，飞凡的业务方向也进行了大调整，转变为“实体+互联网”。 电商没搞好，这次公有云能搞好吗？这次，可能还真的不太一样。 第一，与其搭建线上零售平台，不如给实体零售提供全产业链的“互联网+”服务 前不久，中国银联与万达集团启动战略合作时，“调戏电商”的作者戏哥表示：万达意在构建“实体云服务”，它与互联网企业最大的差异点是建立在实体的基础上，大意是指为消费者带来覆盖各类生活场景的线上+线下消费服务。 目前中国线下客流的价值远远没有被充分挖掘，线下数据缺乏采集、处理和再商业化，刚刚起步，更没有被估值。万达有的是线下消费场景、金融需求、大数据，与其搭建线上零售平台，不如给实体零售提供全产业链的“互联网+”服务来得合理和现实。而云服务则可以解决这个痛点，帮助万达自己和合作企业挖掘新的商业价值。除了典型的零售业，其它行业也一样。 第二，万达作为全球规模最大的不动产企业，自身对云服务有强需求 商业地产是万达集团旗下三大产业集团之一，28年间，万达广场飞速发展，截止2015年底，98个城市，134座万达广场，持有物业面积2632万平方米，万达已经成为全球规模最大的不动产企业。 如此大规模的、位于不同城市、不同人文风格的万达广场的管理工作无疑将会是一项巨大的工程。于是，为了实现管理的信息化，万达采用了IBM的Maximo资产管理系统，实现了万达广场工程管理标准化和设备全生命周期的管理。 而后，万达与IBM的合作已经上升到了如何将收集到的数据进行整合，挖掘价值，为顾客提供更好的服务。之前就合作愉快，难怪这次会痛快的再次牵手！ 如果在万达自己的应用设计中引入更多基于云平台的IBM Watson服务，对万达的数字化目标无疑是极大的助力！ 第三，万达金融需要大数据+区块链技术 合作中值得注意的一点还有区块链技术。不知大家是否记得，去年12月的时候，万达网络科技集团就联合Cloudera发布了一站式“大数据+区块链”解决开源方案——Project Hercules大力神项目。 万达要用区块链技术做什么呢？区块链的本质就是一个公开透明的可信赖的帐务系统，它能安全的存储交易数据，并且无需任何中心化机构的审核。核心就是在你不能证明你是值得信任的时候，用技术帮助你自证其信。 就拿万达网络旗下的快钱来说，根据艾瑞咨询发布的2015年中国第三方互联网支付交易规模市场份额，支付宝抗了半壁江山，财付通紧随其后，快钱仅占6.9%的份额（当然，快钱更擅长为B端企业提供较为完善第三方支付行业解决方案）。  图：2015年中国第三方互联网支付交易规模市场份额 都说支付宝颠覆了银行，那么如果未来有个东西能够颠覆支付宝，那又会是谁？现在看来，区块链似乎是一把利器。无论支付宝怎样颠覆，它仍然是一个中心化的机构，就会效率低下，就会不安全，而在区块链的应用场景中，这些问题全都能解决。 大家别忘了，万达网络旗下除了快钱，还有征信公司、还有网络信贷公司，都亟需一种技术来解决信任问题。可以猜测，在未来，万达或许会把IBM的区块链技术应用于万达金融的方方面面，那时，金融体系将被重构。 怼上马云，这次健林可能做对了。 |
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