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NO°／252 Wednesday Apr.22，2020 这是孤岛第252篇文章  领导力应该是一片肥沃的土壤， 在这片土壤中， 每个人都能找到自己的位置， 从中汲取营养向上生长。 ——Juno 《青春有你2》这部综艺，真是越追越热血。 明明只想看漂亮的小姐姐，却看到了领导力是怎么回事？ 作为临时组成的团队，短时间内要完成唱歌、跳舞、配合，绝非易事。 一支开场惊艳全场的团队，背后是无数次崩溃和怎么都不嫌够的练习。 台上的自信，全来自台下的用功和不放松。 而能够在团队中抗住压力，带着大家一起往前冲的队长，显然功不可没。 强烈建议管理者们组团看看《青春有你2》，是时候该刷新自己的领导力了。 女团小姐姐们能教的，可不只有唱歌跳舞，还有如何带队。 01. 专业为王 《青春有你2》中，每一次比赛会按照不同规则来分组，由排名最靠前的选手选出4、5人为一组。 其中有一个片段就是，在戴燕妮为队长的团队中，王承渲和葛鑫怡负责R&B部分，需要自己作词。 当导师JONY J听完他们唱的R&B部分以后，让葛鑫怡干脆放弃，不要挑战自己不会的部分。  在遭到导师的否定和怀疑后，两位成员就在默默在练习室改词，但因为没有灵感，结果词越改越乱。 队长戴燕妮早在09年就已经出道，有着丰富的舞台经验。 看着两个队员在作词这件事情上一筹莫展的样子，戴燕妮并没有袖手旁观，而是走过去告诉她们，这样埋头苦想是没有用的。  戴燕妮分享了自己的经验，那就是不要停留在这个词上，而是听完整首歌，跟着歌曲找感觉。 因为她以前没有灵感的时候，也是这么过来的。 果不其然，听从了队长的建议后，两位成员也很快找到了灵感，完成了作词。 在90后眼中，领导只有两种类型，傻X领导，和佩服得五体投地的领导。 不专业不管事的领导，最多被下属瞧不起。 不懂专业还非要指手画脚的领导，对于下属来说，就是一场无妄之灾。 这些领导口头语通常是：不太行。 至于哪里不太行，他也说不上来，就是感觉不对。 领导力需要有专业来做支撑，给予下属明确的方向和一定的方法。 一味地否定和批评，却不给出任何建设性意见或方法，就是耍流氓。 02. 发现闪光点发现 在《青春有你2》中，王承渲在的队伍需要和A组的高手们进行PK，演绎同样的舞蹈。 因为A组大多是排名靠前，实力也很强的选手，所以两组上台对决，其实多多少少会有些压力。 采访中，王承渲说，虽然在平均实力上她们的团队相对逊色，但是她们这组很有记忆点，每个人都有自己的特色。  然后她认真说出了团队中每一个人的闪光点。  其实，对于员工来说，赋能并不是什么高大上的东西，赋能其实就是被看见。 当每个人的优点被领导看见的时候，当他意识到自己在被关注被欣赏的时候，就会充满向上的力量。 武志红曾说过一句话：每个人都是一个能量体，当能量被看见的时候，那么它就会变成一个生命能量，它就会反过来滋养彼此。 当能量不被看见的时候，那么就会变成死亡能量，产生破坏性的力量。 王承渲看到了每一个成员的闪光点，当团队里的每一个人被看见了，意味着她们的能量被接住了，就会绽放无穷的力量。 所以在最后表演的时候，B组展现的舞台魅力更让人振奋，因为每个人都与此前的默默无闻不同，像光束一般让人挪不开眼。 领导有目的或敷衍的表扬，并不是赋能，真正的赋能就是从心底地看见对方，关注对方。 只有员工被领导放在眼里，领导才能走进员工的心里，那个时候双方的关系才是互相滋养的。 03. 不放弃掉队的人 在演出准备期间，因为没人选作为“学渣”的蔡卓宜，所以她被分配到喻言的队伍。 当时她们准备跳的舞难度很高，没有任何功底的蔡卓宜自然跟不上。 特别是在开场的部分，一丁点儿不整齐都会被放大。 然而因为蔡卓宜的“掉队”，导致团队练了一整天都没有进展。 队员曾可妮因为心疼蔡卓宜，提出要不别勉强她做那么高难度的动作了，她们可以尽量简化她的动作，把她藏起来。  但是身为队长的喻言毫不犹豫否定了这个提议。 原因很简单，蔡卓宜是她们的队员，作为队长，她不会放弃任何一个人，而且每一个人都应该被看见，而不是被藏着。  所以喻言跟大家说，陪着蔡卓宜一起练，直到动作齐了为止。 喻言这句话瞬间A到我了。 所谓的领导力，不就是不丢下任何一个人么，把团队中的每一个人看成是自己人，即便掉队，也有义务去拉一把。 失败的管理者，看到下属有困难，只会抛下一句：我不管，你自己搞定。 而好的管理者，看到下属有困难，会显示出并肩作战的态度，并提供帮助和指导。 看到在焦头烂额的下属，显示出“共同去面对、解决”的态度，比一句轻飘飘的“加油”然后关上电脑回家更让人安心。 04. 把光芒分给其他人 在谢可寅作为队长的团队中，在讨论谁是C位时，按照实力强、排名靠前的标准来看，谢可寅是当之无愧的C位。 C位对于任何一个人来说，都特别重要，因为C为意味着更多的镜头，更中心的站位，更容易被观众看见。 然而谢可寅却主动放弃了C位，因为她希望团队中的其他优秀的成员，也能够被大家看见。  谢可寅最后把舞蹈C位给了魏辰。 一方面在争C位的过程中，魏辰的确表现更出色，另一方面，谢可寅之前听到魏辰说自己可能这次表演完就要走了，所以她想让大家看见魏辰。  在整个表演前后，谢可寅全程姨母笑，看着自己团队里的优秀的“宝贝儿们”，发自真心地为大家骄傲。  之前在知乎上看到一个问题，如何防止下属篡位。 其实问出问题的人，本身就不是一个好领导，因为他对自己的能力不够有自信，试图通过打压下属的表现和积极性来保护自己的位置。 真正优秀的管理者，不能只把聚光灯锁定在自己身上，他要懂得把光芒分给其他人，给下属表现的机会，提拔对方。 把下属的成长进步看作是自己的成功。 05. 情绪稳定 在刘雨昕的团队中呢，成员几乎都是被“挑剩的”，最后被分配到她那里的。 成员们的短板也很明显，王欣宇不会跳舞，杉杉唱歌跑调，所以对于刘雨昕来说，带队难度要比其他队伍的都大。 因为都不是自己想选的歌，所以在练习过程中，大家情绪都不高涨。 刘雨昕细心察觉到这一点，于是她让大家停下练习，解决更重要的问题。 她给了每个人纸和笔，让每个人写下自己在舞台上最害怕的事情。 然后把便利贴贴在自己的身上，时时刻刻提醒自己。 因为她觉得：面对困难，你不是要退后去解释，而是要勇敢地把它解决。 整个过程中，刘雨昕表现得都很“稳”。 面对“不争气”的队员和练习时间的紧张，她并没有垮掉，全程淡定，成为了团队的精神支柱。 有的团队，只要一个成员开始哭了，其他人也会跟着哭，这样下来，整个“士气”就会垮掉。 所以说，情绪稳定对于管理者来说真的是太重要了。 一个只懂得发脾气的管理者，带领的往往是一支害怕犯错、小心翼翼的团队。 而优秀的管理者往往懂得把情绪调成静音，把自己立起来，团队才不会垮下去。 最后： 樊登曾在《可复制的领导力》中说过，过去的企业管理员工，靠的是严格约束现在企业管理员工，靠的是相互吸引。 领导力，不应该是一根鞭子，让人因为恐惧而不得不向前冲。 领导力应该是一片肥沃的土壤，在这片土壤中，每个人都能找到自己的位置，从中汲取营养向上生长。 |
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