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基本上所有管理学、领导学的书籍，都认为做老大，最重要的就是管好人，管好钱。这个组织就优秀了。找到最优秀的人，控制好财务，组织就能做大做强，其实不是这个样子的。项羽手下人才济济，自己也把资产控制的牢牢的，为什么最终就失败了呢，因为从权谋角度来说，做老大的基本功是这三个： 1、协调多方利益的能力 刘邦的团队核心的人才都是自己身边的这群贩夫走卒，而为什么越来越大，加盟的人越来越多，刘邦的主要精力不是如何挖人，不是看不起自己的身边的这群兄弟，而是分配好利益，韩信的加入就是因为刘邦敢于分钱，分地，分权。因为一个老大，做大之后，聚集了大量的利益，下面各个势力如果无法合理的分配和安抚，很快就会内讧而分崩离析。老大就是裁判，每个人都心甘情愿的拿走自己该拿的，觉得公平，也就不会闹事了。所以刘邦第一时间封了自己最恨的雍齿为候。 2、人性洞悉的掌控能力 权力、资源最终的归属是依附在某个人的身上而存在的。而且，而人与人之间的差别并不是很大。所以，管理好自己身边的人，调度起来他们的积极性，避免他们的野心，就能做大做强。而如何管理好身边的人，这就不是一本规章制度，一段激情讲话，一些简单的手腕所能搞定的。试想，刘邦封韩信为大将军的时候，如何为之前的那帮兄弟交代，如何让一个从来没有战功的人走向最高位？如果对人性不能够洞察，不能够熟练的驾驭，这不就是自己坐上火山口吗？ 3、决策预判的承受能力 面对一个没有任何功劳的韩信，没有带过兵的韩信，还很年轻的韩信，把队伍交给他，失败了怎么办，弟兄们不服气，纷纷出来闹事怎么办？自己的辛辛苦苦的一切毁于一旦怎么办？没错，刘邦肯定几天睡不着，这就是做老大的核心能力，敢于为自己的所有决策承担风险，因为没有人知道，韩信是不是一个新的赵括，没有人可以预知未来的成功，他要考虑的就是，自己能不能承担起这份风险，即使自己决策失误了，还可以毫无怨言，还可以东山再起，承受失败的能力，比决策跟重要。 所以，刘邦能成为中国最伟大的皇帝，真的是有原因的，项羽输得应该心服口服，不会分配利益，分封齐国首先动乱。不懂人心，很简单的就被离间了亚父范增。不能承受失败，乌江自刎。所以，只要掌握好上面三点，才是做领导的核心三板斧！ |
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