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当你成为市场管理者以后，现场演讲是不可避免的。很多领导者缺乏演讲能力，不禁让员工怀疑其能力，为以后管理工作的开展加大了阻力，所以一旦成长为管理者，一定要重视现场演讲能力的培养。 
今天，就来分享一下管理者现场演讲应该重点抓什么吧。 第一、说感谢。入正题，先暖场，说感谢，引注意，留缓冲。 第二、聊功绩。谈功绩，数业绩，引共鸣，庆成功，引自豪。 第三、讲故事。说员工工作努力的小故事，捧优秀，引下文，活跃气氛。 第四、谈前景。回顾过去，展望未来，谈新规划，肯定员工未来价值。 
第五、透消息。人都有猎奇心理，透露一下未公布消息，提精神，安抚人心。 第六、讲问题。公开透明，第一时间解决问题，处理问题。 第七、解矛盾。遇到矛盾不回避，及时化解，和为贵。 第八、说方案。工作方案、营销方案，说得透彻，执行才能到位。 掌握以上八条，不说所有场合的现场演讲你都能搞定，但大部分场合的现场演讲必定可以轻松应对。如果你还从中悟出了其他道理，那岂不是更好。 |
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