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提起旁站监理 很多人的第一印象是这样的 不就是站在工地旁边吗？ 不就是在工地上走来走去吗？ 不就是看着别人吗？  其实旁站监理是，为了保证工程质量和施工安全，从而制定和采取的一套有效的管理方法。要处理旁站中出现的突发问题，要如实、准确地记录，且要存好旁站监理的原始资料；要随时检查现场的施工条件，检查人员到岗情况，特殊工种是否持证上岗；还要核查现场的建筑材料，检查现场施工过程，查看机械设备，预拌混凝土等质量证明文件。旁站监理绝不仅仅是无忧无虑站在工地上的。  问题来了身为一个旁站监理到底要怎么做呢？ 首先，要提高自身素质，不要以为懂点就可以，这是万万不行的。因为旁站监理是直接面向现场的第一线人员，因此一定要有扎实理论基础，要有吃苦耐劳的精神，要有发现问题，且能解决问题的能力。在旁站实施前，由总监理工程师或总监理工程师代表对旁站监理人员进行技术交底是必须的，对可能遇见的关键性问题提早商定解决方法，同时也要加强旁站监理人员的职业道德教育，以确保现场有一班精明能干、技术全面、廉洁奉公的监理人员。为了自己的人身安全，旁站监理前切忌饮酒。 其次，要抓住重点和主要矛盾，要充分保障关键点质量，要针对具体内容采取具体措施，从而进行有效地控制管理。如为了充分保证节点处钢筋的受力达到要求，要督促施工单位先做好节点图，随后在进行施工，现场旁站监理人员要对此进行督促，从而确保施工节点处的钢筋充分发挥作用。  再次，发现问题要及时制止、汇报，不含含糊糊、不软绵塌塌。既然都已经是“关键部位、关键工序”的施工了，怎么可能允许有大的问题再出现！ 最后，要注意工作方法，因为旁站监理的目的不是吹毛求疵，没事找事，而是要对整个项目工程负责。不要因为一点无关紧要的小毛病不放，如此以往，会造成施工单位的反感，不利于后期工作的开展。当遇到施工问题时候，要及时和现场施工负责人进行商量，切记不要直接去解决，毕竟你不是专业的。 旁站监理是用专业的方法，对关键的工序、部位进行监督管理的一个过程。工程界有这样一句话，旁站的次数多，越能发现很多问题。要将旁站监理的“外界形象”提上日程啊，用专业的技术和成效去证明旁站监理并不只是站站而已。 |
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