【原】企业人力资源管理战略的三个实施阶段

企业管理。因此，企业在进行管理时应尽可能利用人力、物力、财力、信息等资源，以此实现企业内外管理省、快、多、好的目标，并争取取得高投入产出效率。那么，在企业人力资源管理战略整体工作定位下，人力资源管理战略应分为三个阶段实施。

第一阶段：搭建人力资源整体架构，夯实基础管理，引入创新并提升市场接轨(如短期计划：2020年~2023年)，构建人力资源管理战略整体政策及管理体系，夯实人力资源基础工作，初步将各项制度、机制融人到人力资源管理战略体系中来，引进现代人力资源管理战略制度和机制，逐步与现代企业人力资源管理战略接轨。集中现有资源，有针对性地开展当前紧迫的工作，解开瓶颈环节。

第二阶段：系统规划，综合提升，使得人力资源管理战略达到国际化水平。(如中期计划：2020年~2025年)，全面推动人力资源管理战略体系的运作，对全公司的人力资源工作进行综合统筹、分级管理，引进各种方法和手段，推进人力资源体系中的各项制度、各个工作的开展、实施与完善，并落到实处，在公司内充分形成互动，提升人力资源管理战略体系的

整体运作效果，初步达到国际化管理水平，使一大批干部快速成长起来，推动企业国际化进程及战略目标的实现。

第三阶段：完善升级，实施前瞻性管理，发挥战略牵引作用。(如长期计划：2020年~2030年)，全面夯实人力资源各项工作，根据内外环境变化对人力资源管理体系进行升级、维护，在此基础上，前瞻性地开展人力资源管理，使得人力资源管理战略水平达到国际水准，形成一批能够管理世界级企业的人才队伍，使人力资源成为公司的核心竞争力之并具备国际竞争力，使人力资源对公司整体工作发挥牵引作用。