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没有积累的中国足球 在1980年代里中国足球在亚洲还是一流水准，后来西亚足球靠石油美元开始崛起还引起国人的不屑，韩国和伊朗靠体力、技术和拼劲同样可以在亚洲占据一席之地，东西亚国家靠自己的小、快、灵，开始了技术流，同样在亚洲同样是可圈可点。 在亚洲各国足球各自探索足球发展之路时，中国足球却开始迷茫：今天学巴西、明天学德国、之后就又学习英格兰、意大利。 不断更换主帅之后，没有总结、没有提高、没有积累，就如同狗熊掰棒子一般，老传统不断丢却，新东本没有积攒起来。 结果就是：亚洲有两队出线时，中国队就总是排在第三、四名；如今亚洲拥有的了4.5张门票时，中国队早已经排在前八名之外。 公司需要积累 如同中国足球一样，很多公司在领导人快速汰换的同时，公司的管理没任何的质变，且没有任何的积累，经营和管理水平逐渐走低。 多数公司的管理是简单、重复的，少数是例外、需要反复讨论，多数属于例常工作，无需反复讨论、无需总开会研究，有了决策规则事情就好办得多了。 事实上不少公司就偏偏没有决策规则，遇事就上会、遇事就讨论，于是效率直线下降；还有的公司有事没事都要开个会，仪式感满强的，却不以解决问题为目标。 积累大于创新 原生性的创新当然重要，重复工作、强化积累同样重要。 人们的日常工作多是简单的，可以通过数据动态化、数据透明化可以大大提升效率:从数据的采集、到数据的归类和清洗、再到数据的分析和使用，形成一个链条，选取有效的路径。
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