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导语：我们看到的人的言行，我们看到的一个国家的发展，看到的都是表象而已。一个人为什么会如此言行？因为他的思想观念决定着他如此言行。一个国家为什么如此发展他的产业、法律、民生？因为国家的制度、文化、传统决定着它如此的发展规划。 而这些最根基的东西，我们都是肉眼看不见的，是一种无形的能量，如同热、电磁波等，它们切实的存在，但是我们的肉眼就是看不见。而这些能量才是决定性的因素。我们看到的很多个人的现象，公司的现象，国家的现象，如果只看表面，看不出什么端倪，如果看根基，却能看到它“大概率的未来”——内因虽是主要因素，但是也必须需要相适应的外因，所以我说是大概率的未来，而不是必然的未来。 你要在刚开始的阶段，就判断在建的这个楼今后是摩天大楼，还是六层房子，或是平房，看打地基的情况就知道了；你要看一颗种子，今后是长成参天大树，还是小灌木，看看它的根系就知道了。 我们要看周围的一个人，或者看我们自己，甚至看一个公司，看一个国家的“大概率未来”，那么就去看看它的根基吧！当然，根基的观察不是肉眼所见，你需要用自己的头脑去看，而不是眼睛去看！ ◆三层次 首先给大家介绍一种观点。此书是林毅夫的作品。此页的照片如下： 即：最表象的是看到器物，但是这个器物为什么会在这个人、这个公司、这个国家产生或者说兴盛呢？那是因为这个人、公司、国家，有一套兴旺此器物的体系。 那又是为什么这个人、公司、国家会有这套体系呢，那是因为它的思维观念、它的价值观、它的文化传统。 而这个第三层级，就是大根基，用肉眼是看不出来的。你能看到一个人的思维观念吗？！这是巨大的能量，而能量已经脱离了物质的形态，虽然看不见，但是它却威力巨大，决定着事物的发展。 所以我认为，如果我们要分析一个事物，绝对不能只看到表面的东西，却不深入去思考它的大根基。不分析大根基，就对表面的东西领悟出自己的发展道路，那是盲人摸象。 我举个自己的例子。读者朋友们都看到我女儿四岁时的英语视频，正是基于我的分析，所以我没有给她安排上过任何舞蹈培训班、钢琴培训班、英语培训班……而我周围的人并不了解我对孩子的技能规划。因为知道小野英语水平的，我周围的人只有至亲，除了至亲，没人知道。 于是，他们看到的表象就是：小野不上舞蹈课？——这个爸爸很不负责任！耽误孩子的未来！ 小野不上钢琴课？——这个爸爸很不负责任！耽误孩子的未来！ 小野不上英语课？——这个爸爸很不负责任！耽误孩子的未来！ 但是第二层，就是我对小野的未来培养体系，他们都没有看到，因为只能看到器物。至于第三层，大根基：我为什么会形成这样的培养体系？那是因为我的思维观念，我对未来和社会的思考。而这大根基更是看不到，因为我周围知道这个公众号的，我会和他们深入讨论和分析问题的，除了至亲，没人知道。 ◆对人的观察 好了，应用大根基方法论，我们来看看对人的观察。 一个人的言行，都是他思维观念决定的。 为什么一个人总是去搭讪姑娘啊？他的思维观念决定的。 为什么一个人总是拍老板马屁啊？他的思维观念决定的。 为什么一个年轻姑娘宁愿被70岁老头子包养，都不去找份工作啊？她的思维观念决定的…… 由此，我们去观察一个人。就不能单看个现象，得看看他的思维观念！！！既然肉眼看不见能量，那么我们就需要用工具来观察能量。同样，既然一个人的思维观念肉眼是看不见的，我们就需要用“言即肉身”的工具来观察他的思维观念。 我举个身边的朋友的例子。A和B都在同一个公司工作，其中A是个规规矩矩的人，严格遵守公司的规定。B是个不那么老实，却也是不做违法之事的人，至于公司规定嘛，就不用处处遵守了，毕竟这个是公司规定，不是国家法律。 A和B做着一样的业务工作，其中A还是B的上级。正是因为A严格遵守公司规定，所以他的每一个业务订单，都是规规矩矩的，因此他一年的收入也就20---30万之间。而B呢，他的收入一年大约有100万，因为他的每一个业务订单，都是通过他自己的公司走一遍。 表面上看，A和B仅仅是做业务遵不遵守公司规定的现象。而看不见的大根基是什么呢？就是他们不同的思维观念。 A的观念是：”只要是公司规定就要严格遵守，挣钱需要走正道！” B的观念是：“只要是国家法律就要严格遵守，挣钱需要走正道！而我通过自己的公司向我打工的公司订货，并不违法国家法律，我是靠自己的销售本事、自己的辛苦工作、自己的聪明才智，把定的货销售给客户挣钱，这就是正道！” B虽然后来因为被发现违反公司规定而辞职了，但是他的思维观念决定着他继续采用这样的方式来挣钱，而他自己的公司也开始雇佣的人越来越多，一年挣的钱也开始达到200万了。 A和B不同的收入，不同的挣钱模式，都是他们各自的思维观念决定的。 ◆对公司的观察 联想走的是技工贸路线，华为走的是贸工技路线。这两家公司的路线差距为什么这么大？ 看不见的大根基就是：两个公司的掌舵人，觉有完全不同的思维观念。而这两家公司都是从无到有，从小到大被两个掌舵人带领起来的，所以掌舵人的思维观念，深深的刻画在公司文化上，公司的价值观使命感上了。 所以，联想和华为两个不同的公司发展路线，不如说是两个创始人不同的思维观念的结果。因为这两家公司的文化，都是被掌舵人深深塑造的。 任正非对于选人，有个十分优秀的方法。他说到：哪个士兵会成长为将军？不知道的。就把他们送到战场上，打几十次仗了，将军就从这些士兵中成长起来了！给你一把种子，你根本不知道哪些种子会死掉，哪些种子会长起来。就把它们往土里一撒，坚强的种子自然就会长出来了。 任正非的话什么意思？就是看表面，哪里看得出来一个人会成才，一个人不会成才啊？看不出来的！但是扔到社会上，那些有着大根基的人，自然就会成长起来。而那些没有大根基，只有小根的人，自然就成长不起来。成长得以来有否，大概率就是基于看不见的根基。 宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。 想想你周围的人吧。有些人一定决心减肥，就能减下去；一些人朋友圈里宣布一万次，还是减不下去。一些人一旦决定做某事，就坚决的长期做下去；一些人一旦决定做某事，三天后，这个决定就被抛弃了…… 为什么会有这个差别啊？！就是这些人的看不见的根基，大不相同。 至少，我相信这个。所以看到什么人很热情的说：“我要开始每天读书了！”可是，三天后他就不看书了。我需要去督促他吗？我不会的。我的认知是：他的根基短浅，这就是扔到土里长不起来的种子。他如果想成长，需要的不是我的督促，而是他自己的思维观念的变化。 去年，刚上初一侄女我本来准备给她买一套很好的书籍，但是相处半天后，颠覆了我对她幼儿园的认知。从她的所有言论中，我发现她的根基很短浅，买了书不仅会被堆放在垃圾箱里，而且会被她暗暗抱怨“真浪费钱，买书的钱给我买零食吃该多好！”所以，我马上收回买书相送的想法，当然，零食也是别想了。 01 关于“体用言即肉身的工具，观察他人的思维观念”，文章连接为《训练耳朵——如何听出他人的心思》 02 关于“我为什么形成了，不给小野上舞蹈课、钢琴课、英语课的培养体系”，文章连接为《顶层规划的惊喜。并以我女儿的英语随拍为例》 感谢关注公众号：米知山 关注个人成长，和大家一起进步。
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