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如果你在路边摊买桃子，有没有想过摊贩会给桃子投毒？ 如果你去银行办事，有没有想过会遇到抢劫？ 很明显，你不会！ 各位看官可能会觉得今天的开头有点奇怪，都什么鬼问题！这两个问题就不是问题，没人会觉得摊贩投毒，更没人觉得这辈子会遇到抢银行。 但，你为什么会觉得他们不是问题，不是你的考虑项呢？ 很显然，不是问题本身就是个问题，原因就是生活中的事大多靠简单定位来处理不确定性。好比我们相信与摊贩无冤无仇，所以觉得他不会故意投毒。相信社会治安，所以不会觉得去银行就会遭遇抢劫。  不过还是有一些事不能用简单定位来思考，比如如何创业？如何管理一家公司？如何做职业规划？如何发展自己的能力？如何拓展人脉...... 这些问题都充满不确定性，其中任何一个片段的任何因素，都可能影响最终结果。 但如果你想做或者不得不做，那就不能用简单定位来解决这些不确定性了。用什么？当然是复杂定位！ 复杂定位显然不是一个下意识的作为，而是基于一种复杂系统的知识体系的决定。 复杂定位就仿佛一张详细地图，专门解决在陌生地区的出行问题。那么问题来了：如何构建一个自己的知识体系呢？  第一步摄取足够多的知识点构建知识体系的第一步就是摄取足够多的知识或者经验，之后依次将这些知识点相互联系，使之形成知识面，当你能熟练掌握的知识面足够多时，一个属于你的知识体系就搭建完成了。 之所以从广度出发而不是深度，正是因为没有足够多的“点”，就无法形成“体”，而知识体系恰恰是个复杂系统的体系。 而且任何一个知识点的应用都必然与其他点相互联系，孤立的一个点只会让你越来越困惑。 就像上面提到的那张详细地图，只知道某个小区的基本信息，是没法描绘出整个城市的。只有知道这个小区以及周边的其他建筑的基本信息，才能把这一片的地图画详细，进而把一片又一片的区块拼成一整张图。  第一步中最重要的任务莫过于发现知识的“启发性”，也就是那种“原来是这样啊！”的感觉。 就好比你要知道某个小区的四至坐标，才能基本确定出它的具体位置。 我记得犹太人有个关于真理的说法就很有意思：真理一丝不挂地来到人们面前，但这导致所有人都不敢直视它。后来智慧老人把真理请回家，给它披上华美的衣服，还取了个化名叫“故事”。当化名故事的真理再次出现在人们面前的时候，反而所有人都很喜欢它亲近它。 故事就是“原来是这样啊！”的奇妙感新奇感，或者说故事正是真理与案例结合后的启发性。 所以说启发性知识一般都是理论和案例的结合体。就好像犹太人对真理的阐述，案例就是故事，而故事更具有启发性。  不过这里有个小问题，就是当你收集到的知识点越来越多时，很容易忘了某些点。但是我们收集他们就是为了日后逐步构建知识体系，说白了是为了用，想不起来怎么用呢？ 为了方便搜索和调取，我们必须用一种方法记住他们，而我的方法是：归类、关键词。 归类其实就是贴标签，把同类知识点归为一大类，以后再需要相关知识的时候就方便搜索了。而关键词则是给不同的知识点找出关键点，比如我要写一篇关于知识体系的文章，那么我脑海中被归为“通识类”的知识点就是搜索区，而标有“知识分类”“知识框架”“获取经验”等关键词的知识点又会被迅速调取出来。 第二步发现联系搭建知识框架建立知识体系的第二步是在某个领域内搭建知识框架，比如归类法中被归为一大类的众多知识点，试着把他们联系起来。 打个比方，我热衷于自媒体，曾学习了很多相关知识点，比如微信运营、社群运营、视频剪辑、标题起法、文章大纲策划等等。而在第二步中我要做的就是把这些知识点联系起来，建立一个自媒体运营知识框架。 这里还是要强调，框架的建立以知识点为基础，没有足够的基础知识做储备，是无法建起知识框架的。就好像没有钢筋水泥你也建不起高楼大厦一样。  这一步的核心在于对大量知识点的拆分重组，发现他们的内在联系，并用这些联系勾连起越来越多的知识点。 比如撰写一篇文章，你需要把选题、大纲、修辞文法、案例整合起来，才能写成一篇抒发心意的文章。 这里还有个小问题需要注意，我们前期收集的知识可能很庞杂，其中总有一些会互相冲突，或者相似相近但又略有不同。那该怎么办？ 选最实用最好用最容易理解的一个！ 比如你每天在地铁站，或电梯间里看到各式各样的海报，觉得复杂吧。然而无印良品首席设计师原研哉曾经提出一个概念，就可以让你一下就看懂平面设计。 他说，“无论多么复杂的平面广告设计，都靠三层建立：背景层，图形层，信息层。好的设计作品，一定在三层中有其所长。” 例如，原研哉为日本世博会设计的系列海报，背景层使用了浅米黄色，图形层创作了动物、森林与图形的组合图形，信息层则创作了一个接近金色的文字组合。整体看上去简洁又有序，复古又交织着现代。    那么接下来你再用“背景层、图形层、信息层”理念去审视周边的海报，会不会有一种拨云见日的感觉呢？ 第三步不断输出形成知识体系截止到第二步我们已经耗费了巨大心力，搭建起一个又一个独立知识框架。但到目前为止他们还只是一个小区，一条商业街，一方公园，并没有真正拼凑成一张详细的城市地图。 所以下一步就是把知识框架联接起来形成体系。 第三步我们又从深度进入广度，只是这个广度不是第一步扩充知识点的广度，而是在已有知识框架中进行的二次扩张。这个过程就像一棵大树，知识点是根系，知识框架是树干，而开枝散叶结出果实的树枝则是你的知识体系。  这棵知识树究竟会长成什么样完全取决于你自己，这听起来有些像哲学，但实际上每个人的经历和学养是不同的，对知识或者经验的理解也是不同的，即使同样的知识点也会伴随不同的经历而形成不同的知识体系。 简而言之，你的经历构造了你的世界！ 因此说把知识框架联系起来构建知识体系的过程，一定要结合自己的工作和生活，并不断输出不断实践。 输出和实践的过程就是知识框架结构化的过程，或者说形成知识体系的过程，当然你也可以把这个过程理解为将别人的知识内化成自己的知识的过程。 比如具有划时代意义的iPhone 4手机，它在手机发展史上的地位至今无人撼动。但它所使用的IPS硬屏显示技术，触摸屏交互技术，App生态系统，极简设计美学等等技术早在iPhone 4出现之前就已在各自的领域发展成熟了。 但苹果公司的高明之处，就在于把这些技术巧妙整合到一部手机，发前人所未发想前人所未想。这就让一部手机的价值变得越来越大，甚至我们现在使用的所有智能手机都能在iPhone 4看到影子。 发现已经存在的技术，找到其中的联系，整合到一部手机，这就是把知识框架构建成知识体系的过程，当然也是苹果公司整合输出的过程。  总体来说，构建知识体系的方法就是以上这三步了，看起来似乎也挺简单的，但实际上并没那么简单，至少你要先学习足够多的基础知识才能说以后的事情。 让我们再来总结一下，构建知识体系的三步是： 第一步：广泛摄取具有启发性的知识点； 第二步：发现同类知识点的内在联系，搭建知识框架； 第三步：不断输出知识框架，找到其中的联系形成知识体系。 知识体系的构建是一个长期且缓慢的过程，不存在一蹴而就的速成方法，这一点各位看官要做好心理准备。 另外，输出或者说实践非常重要，没有实践就不可能构建起任何知识体系，这一点我可以肯定的告诉你。不过也正因为要经过一次又一次的实践，这就决定了时间不会很短，而是几年、十几年。毕竟任何一个领域的专家都不是速成班培训出来的，除非他是骗人！ 但是也不必灰心丧气，因为人类的大脑大概只开发了5%-10%，还有巨大潜力等待挖掘。而我们现在对大脑中所学知识的联接效率很可能还不到1%，哪怕提升到5%相比现在都是质的飞跃！ |
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