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从小商到大商的蜕变之路——内圣外王之道(下)

 伟天英 2020-09-12

原创作者:兰彦岭

4. 用兵——材质要惠

自古以来,用兵都是一种技术活。关于用兵,《逸周书·大聚》中说:“立君子以修礼乐,立小人以教用兵。”小人是什么,就是底层普通人。能驾驭这些人的是什么人?是将军。用现代眼光来看,就是中层管理者。

从小商到大商的蜕变之路——内圣外王之道(下)

《孙子兵法·军争篇》中说:“凡用兵之法,将受命于君,合军聚众。”你看,一方面要受命于大领导,一方面又要聚合基层员工,这样的夹心饼角色可不是很好做啊!

鬼谷子认为,一个用兵高手首先自己材质要惠,要具有相应领域的天赋和才能,拥有过硬的技术和一线实战的经验。

刘邦曾与韩信讨论各位大将的带兵才能,认为能力存在差别。这个时候,刘邦问韩信:“像我这样的,你看能带多少兵?”韩信说:“陛下撑死了最多 10 万。”

刘邦说:“那你呢?”韩信说:“对我来说,多多益善,多少都能搞定!”刘邦笑了:“既然你带兵多多益善,那为啥被我驾驭和驱使?”

韩信解释说:“陛下不擅长将兵,但擅长统御大将。这就是我被你驾驭的原因。陛下的这种能力是天授的,非人力所能达到。”

从小商到大商的蜕变之路——内圣外王之道(下)

一个是统御将领的天才,一个是用兵的奇才,两个人的才能有所侧重。刘邦统御的智慧已经到了“至圣达奥”的境界,而韩信带领的才能也登峰造极,“战神”威名当之无愧。

对将领来说,如果没有强大的智慧和才能,就没办法领兵打仗,将失一令,兵败身死!所以,中层管理者带团队的能力和技术一定要强,要能够身先士卒,冲锋陷阵。

来了新员工,能快速培训成熟手;员工遇到难题,能直接过去指导解决。你是教练、榜样和示范,如果你在这个领域还没员工的能力强,怎么能慑住他们?

5. 知人——忠实真诚

知人,就是了解别人。人都不傻,如果你是一个虚头巴脑的人,大家都会远远躲着你,和你在一起也会防着你,跟你说的都是假话,呈现的都是假象。

这样的话,怎么能了解一个人呢?唯有真心才能换得真心。人们都喜欢向那些真心对待自己的人推心置腹。

当别人对你推心置腹,你就能全面而深入地了解一个人。正如一首歌所唱:“把握生命里每一次感动 / 和心爱的朋友热情相拥 / 让真心的话和开心的泪 / 在你我的心里流动……”

如果你能做到用真心感动别人,别人必将把你引为知己,所有秘密都会告诉你。

从小商到大商的蜕变之路——内圣外王之道(下)

不过,也要警惕有些老狐狸会伪装真诚骗取我们的信任,套取我们内心的实情。“我待君心如明月,无奈明月照沟渠”,这种情况在现实中也是屡见不鲜的。

如何让自己拥有上述本领及相应的能力、素质呢?除了天赋之外,更多要靠自我修炼。从渐悟到顿悟,总有一天你会获得质的突破。

对于这种修炼,古人概括总结为“内圣外王”。这是一种由内而外的精神力量,而精神的力量是无穷的。

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