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作者：张开强 包村驻队才两年，工作任务完成一般，乡党委却突然派我到村里担任党支部书记。刚熟悉套路就负责全面工作，咋说有点紧张！但也不能跟组织打别呀。迎着新千年的朝阳，我难说高兴地上任了。 为啥选我 这个问题在乡村两级和街镇上小热了一把。的确，村支部书记别看“官”不大，但那也是党和国家最低领导人。属于党委政府的神经末梢，是个极敏感的地带，资历和经验尤为重要。按常理，这个位置的人选，打着灯笼也找不到我头上，咋能不让人议论纷纷呢？ 有比较中肯的，“这么年轻就委以重任，组织有意培养啊！但责任的确大点，要用心”。“2600多人，在咱乡可是个大村，不好搞啊！”。“这个村底子不错，就是这两年老有人告状，有些事得积极回应一下”。“抓住关键人和关键事，先把群众的心气捋顺了”。“村里的会计点子多、威信高，多向他请教”。“这个村拿工资的人全乡最多，是个可以利用的政治资源”。有糊乱猜疑的，“肯定给领导送礼了，不然能用他？”。“本地人，谁搞得赢他？”。“这么乱的村还去，多有能力么！”。“真是下手快呀，谁帮的忙呢？”。“不就是爱主动打扫院子里的卫生么，领导印住象了！”。也有冷嘲热讽的，“这次派下去三个支部书记，到时候能一下子提仨？”。“搞得嘢！啥时候喊乡长？”。“你当过学生干部，这差事还不是小菜一碟！”“新支书，啥时候到你那学习学习？”。“想进步就得吃亏，别吃了亏还进步无望！”。当然，更多的是人云亦云，茶余饭后扯闲时多一项谈资罢了。 其实，党委是这样考虑的。该村近两年老有人上访告状，村支书又稳不住，只好换人。但现有的党员中大多不具备任职能力，个别想干的党委又不放心。一般这种情况，从乡干部中下派是个不二选择。还是那个问题，为啥选我呢？原因有三，一是基础不错。大学毕业已是正式党员，这样的同志完全可以压压担子。二是这个村我熟。村里的两大姓我都有亲戚，其中一姓是姥娘舅家，我上学前一直在姥姥家长大。还有，父亲在该村教过学，我就是从这儿考上乡重点中学的（那时一个乡有一个重点中学、还有几个联片的普通初中），也算有点人气。三是年轻。不管是干出了成绩，还是工作有失误，都是一笔财富。趁着年轻，在底层摔打摔打，跌倒了再爬起来。即便摔出点“小伤小病”，“恢复”的快不影响继续前行。领导谈话时也说了，不选出新支书你就一直干着。我还多了一项组织任务。 上任第一天我是这样表态的：咱村爱告状和挑事的，不是我的娘亲就是我的表亲，有事好好说。别像个没头的苍蝇到处乱串，丢人带现眼的。谁再告状、挑事，是舅舅家，我到家里去哭，还要在您那吃饭，不做饭我摔盆打碗不愿意！是老表家，咱俩单挑，谁打赢了谁是大哥。你能把我这个“官”打走，我谢谢你！谁愿意受这份罪啊！还有同学们，要告状找老师去，谁要不听老师的谁不是人。我当支书不在村里领一分钱工资，你们白捡个义务工使用。细算起来，节省的钱相对于每人增收一块多。这一表态不要紧，在村里炸开了锅，“才几年不见，这孩儿大变样！”。“他这一招够狠，谁跟外甥辈的一般见识呢？”。“说的在理，咱不能添乱啦！”。“表嫂他没说咋治啊！”。“他这是跟我们耍横？不太象！”。“大学生支书说话也正粗鲁？”。“他一上任我们就增加收入？我咋没见到钱呢？”。消息传到领导们耳朵里，他们很欣慰：象个农村支部书记的样！ 钱从何来 表态算是基本稳住了局势，但光表态不干活又能稳定多久呢？可干活最棘手的就是，解决钱从那里来的问题。 刚上任没几天，小学校长到村部反映，有一排教室要倒，村里得赶紧想办法。其实，不去学校也知道个大概。我上学那会儿，有两排土墙教室、一排砖瓦房。土墙教室不能用，一、二、三、四年级在村部错天上课，我们五年级在砖瓦房全天候学习。后来集资办学，土墙教室改建成砖瓦房，原来的砖瓦房留用。又十几年过去了，留用的砖瓦房也变成了危房。虽然有心理准备，但带着村支两委走进教室的那一刻，还是被眼前的景象惊呆了。三间屋的教室，用六根檩杆支撑着房梁。其中一根就是我当年坐的位置，碰巧我的语文老师正在上课。校长说：“暂时安全无忧，但还是得从长计议”。还说啥呢？学生必须搬出教室。这个险冒的太大了，宁愿集体休学一年，也不能拿孩子的生命赌明天！立即召开党员组长会议，大家商定要盖教学楼。再这样兑兑付付办学太对不起下一代了。那时建筑成本还低，八个教室，十八间屋的两层小楼也就十几万元。但村里一分钱没有，向群众集资也十分困难。大家七嘴八舌地议论，最后还是想出了办法。村集体杉林，最低3万元发包；向全体群众倡议捐资助学，多少不限；争取乡政府和各站所资助一点；请外出参加工作和经商的成功人士回家，慷慨解囊；再欠一部分每年还一点。我在家还没当过家，吃住跟父母一块，这欠钱办事心里发虚。同志们给我打气，“不怕，咱欠钱干正事，光明正大”。“国家还发行国债，不也慢慢还么？”。“咱村多年不出去跑，你们多联系联系成功人士，说不定还能争取点项目款”。就这么干！出去结交成功人士的过程，最让人感慨。大家那份热情、那份真挚、那份主动，比给多少钱都可贵。教学楼落成的那天，就在校园摆起酒席，招待来客和回家的乡亲。条件虽然简陋，但场面热烈的不像个样子。最让人感动的是，一位外出多年的退休干部。七十多岁了，在老伴的搀扶下颤巍巍地拿出信封：“我就这个能力，1200元尽点绵薄之力”。我那时的工资每月还不到300元啊！这次，大家共捐资4万多元。后来，本村一名能人又几次争取校园改造专项资金，持续为家乡教育事业发展尽心出力。都说思路决定出路，的确要抛弃有多少钱办多少事的旧观念，树立干多少事筹多少钱的新思维。 这事走了那事又来，村干部的工作没有节假日。一个星期六，村里的变压器因线路老化着火了。虽然没有造成伤亡事件，但正值春上农忙时节，哪能停电呢？电管所也在第一时间赶到，但要想通电一个字--“钱”，又得一万多元！只能将党员队长喊到现场办公。大家一致认为必须每家每户摊钱，要是涉嫌加重农民负担共同承担责任。但在摊钱标准上，意见很难统一。有人主张照明和经营性动力电不能一样，有人主张随每家的电器负荷走，还有人主张按每家的平均用电量算账。有个队长说的实：“急事急办，宜粗不宜细。这时候不能太民主了，就按动力和照明分开算，简单！支书拍个板”。“这个队长说的有理，大家辛苦一下。每家每户收钱，谁不交不送电，不在家的村组干部先垫上”，我还没说完已有人马上行动。接下来的事就简单了，半天恢复通电。这件事也说明，农网改造的确该抓紧了。当时的政策是“国家掏钱改电网、农户出资下户线”。只要牵扯让农民出钱，工作就不好做。更何况施工中的运输费、人工费、伙食费、赔偿费等都没有着落。“内部消化”，还是会计有经验。发生在本村的费用，从村提留中扣除。比如，运输找本村的三轮、挖窑找本村的劳力、伙食安在各队长家、附着物赔偿记账。工程完工后每家算帐，先从自己应该上交的村提留中扣除。不够再延伸到兄弟姐妹和表叔二大爷家，农户间算账给钱村委会开具上交发票。外出产生的费用村干部垫付，回来照样抵扣，反正村干部总是兜底吃亏的。现在想来，幸亏那时候有村提留，村里还算有点财权。不然，该怎么办呢？ 动用积累工和义务工修路是常有的事，但组织工作难上加难，关键还是钱的事。按说积累工和义务工就是让群众出工，可这年月修路，遇山劈山、逢水架桥，非人力所及也。只能将工折算成钱请工程队。我那年遇到的是，全区统一修省道，各乡镇都有几公里的土石方任务。乡政府组织支部书记现场分工程量，要求各村单独或联合请工程队施工。很明显，乡政府也怕背债。晚上，家里的电话响个不停，“咱们可得联合顶住，坚决不能自己施工，到时候欠工程队的钱找谁要呀”这是邻邦村的支书“就让乡政府统一施工，欠乡政府的钱我们认账”。“老弟呀，收到钱也不能痛痛快快交给乡政府，留点村里自己发。平时不能将‘两工’折算成钱，这回可有理由了”这是我以前驻队那村的支书。“我说，你那村的工程队找好的不？要没有我给你介绍个咋样？到时候给你搞个烟酒钱”这个支书平时就精明的有点油条。“明天有事不，有几个支书到我这儿来，要不你也来商量商量？”不知道这位又是在打啥主意。真是各打各的小算盘、都有自己小九九！后来，因区里工期催的紧，大多数村又不愿意组织施工。乡政府只好再一次负债搞建设。说实话，若是让村里施工，我还真不知道该怎样筹钱，结清工程队的欠款只能有劳后任了。 要说操钱的心，莫过于收上交。2000年前后，正值农民负担最重、干群关系最紧张的时期。群众抵触情绪大、上交任务又少不了。以前当包村干部是代表乡政府催任务，现在当支书是自己收任务。角色转换了操心也不一样，得实打实的收啊。可收钱和维稳不同，维稳你可以真不真假不假的说些过头话，装着辈分低耍耍赖，求得长辈们“大人不记小人过”。收钱，姥爷、舅舅真拿不出来，你也是干急不冒汗。为了调动群众的积极性，我们制定一次性结算奖励措施。所有村干部包片分任务，到时候拿钱了事。还没到碰头交钱的日子，就有群众吵来了。别人都是税、费结清才得奖，有个村干部却管理费（包括乡统筹、村提留）收齐就奖励。欠着农业税还拿奖，交清的群众自然不愿意。这是典型的耍滑头、卖人情，为完成任务搞变通。更严重的是把规矩搞坏了，必须坚决刹住。虽然这位是我的长辈，但一样不能客气。私自奖励的钱从工资中扣除还不算，造成的影响自己想办法消除。就那，仍有些群众拿此说事，上交分批交清还要奖励。到了拿钱去财政所算账的日子，我是一把手不带头不行，没有收够任务数只能用私人的钱垫上。好在爹妈支持工作，以我的工资，全拿出来还不够。几年下来，收上交垫的钱、办公事垫的钱等，各种“损私肥公”算在一起能有两三万元。离任时领导让谈体会，我感伤地说：“我真是好当官！每月300元的工资，却拿1000元去买个支部书记当”。虽然有点埋怨的成分，领导也能理解其中的苦楚，宽厚地说：“付出的多，将来收获必定不一样”。 事该咋干 解决群众的事情不能搞条条框框，得讲究顺势而为。这个道理我懂，包村驻队时也见过。群众是先重情面、再讲道理，最后才付诸法律。但知道了离干起来，差着好几个等量级呢！ 2000年大旱。群众一再要求减免农业税和发放救灾资金，这样的事显然超出了村一级的解决范围，咱免不了税、发不了钱，但力所能及的事那得干好。村干部到各组协调用水，疏通沟渠、分配水量、查看用电、调剂秧苗、解决争议，白天黑夜地忙个没完。争吵、叫嚷、摩擦、撒气、责骂，这个岭到那个沟此起彼伏。急上了火、熬红了眼，扯破了嗓子、气炸了胆。难得人人满意、但求无愧于心。恰在这热火朝天的抗旱当口，救灾资金下来了。你不能嫌少，但的确难以满足需求。若按人算，每人平均三、五块钱。怎样将这“杯水车薪”发到群众手中，上面也没有一个可操作性的标准。我们只好每个村民组给一点，让组长想办法发下去。有的直接当做抽水电费、有的接济了五保户、有的支付了起水沟的工时费、有的买来水管谁用谁借。就有一个组不像话，吵吵闹闹要分钱。组长气得不行，买方便面每家分两箱，大家都觉得合理。这事让乡领导知道了，逮着我好一阵批：抗旱救灾资金，显然是抗旱用的！谁让你平均分配？还发方便面！上面不追究还好说，要是检查下来第一个处分你。我喜欢凡事先从自己找原因：也是！抗旱钱、抗旱钱，田地干旱才给钱。难道这个组家家遭灾？即便是这样，情况是否相同？绝收的和欠收的能一样救济吗？别看钱不多，但政策性很强，万不能草率行事！但又一想，这事处理的群众也没意见呀！我错在那儿呢？后来经历多了才明白，政策讲究公平(条件相同)，可群众更注重公正(结果有同)。给老百姓办事要坚持这样的原则：必须公平、力求公正、经得起公开。 还是抗旱的事，差点发生一场械斗。有个村民通过调剂，将自己的责任田集中到一条冲的最上端。两边山坡种植茶叶、山下田块推成池塘养鱼。即发展茶叶，又经营垂钓，还兼顾农家饭庄生意，典型的致富带头人。农村是这样，你比别人强一点可以，强的太多难免遭人嫉妒。这位大方好客，平时跟周围相处的还行，群众也说不出来啥。可干旱不是平时，你不能囤水养鱼，得放水救秧。群众不是商量而是必须，理由是有口塘是承包组集体的，保吃饭比保经营重要。可这位也有自己的理由，总共五个鱼塘已放了三口塘里的水，再放塘里尽剩鱼了，还不死的快？就算那口塘是大家的，还有两口塘的水我也做贡献了啊！再说啦，你们救秧苗是为了吃饭。我多年没栽秧，一家老小全仗着养鱼过日子，也不能把人逼的要饭呀。话一戗起来情绪就激烈了，群众掂起锄头要去挖塘埂放水，这位操把镰刀拦在路口不让进。恰巧养鱼的这位是我老表，众人的眼光都集中到我身上。所谓无风不起浪，对抗到这种程度不仅仅是争水问题。救秧活命只是个说词，谁家绝收一年也不影响吃饭啦。从大家七嘴八舌的议论中知道了事情缘由：我这老表为了过水，前不久从山岭正中间横埋一根U型管。可沿着山岭居住的群众心里有疙瘩，这不是挖断龙脉了么？但人家又没挖明沟不好找事，这回可算找到茬口出气了。别管有理没理，犯了众怒就得有个交代。老表的工作我来做，群众的情绪其他村干部捋顺。最后，老表同意再卖点鱼后继续放水，群众也算争赢了。至于到底放了多少水，救活了多少秧苗，就显得不那么重要了。我听说有人要求就放点，没人过问就闸住。打的是消耗战，慢慢也没人关心了。所以，有时候时间是解决问题的最好办法。 山区的边界纠纷多。不光群众之间，群众与集体之间、集体与集体之间都有算不清的账。就因建教学楼的事，为将杉木林承包出去，必须先搞清四址界限，不然承包人不放心。这片林子东、南、西三面都不扯皮，唯有北边界最复杂。与群众有争议的地方，与邻村也有边角纠纷。原因是这一边从东到西好几公里，几山几洼上下，沟沟坎坎还多，南北折转几回。正因如此，就没有人认真地踏过一次界。每有需要都是站在最高处指认，反正是集体的，多点少点无所谓。可现在让渡几十年的承包经营权，不搞清边界人家没法看管。咋搞？走！必须顺着北边沿走一趟。决定行动的时候还有伙计打退堂鼓。辛苦自不必说，关键是说明白了能写得清楚不，别到时候还是口口相传。这个担心并不多余，但不去钻钻林子就能整敞亮了？带着思考到现场更有利于问题解决。请来乡林业工作站技术人员和各利益相关方代表，大家从东到西指认一遍，有争议的地方现场商定。村与村之间的意见很好统一，只要有明显的界限就行。与群众搭界的地方本着退让原则，让老百姓占点小便宜肉烂还在锅里。最难就是怎样把大家说的记清楚，都说我好赖上过大学负责现场记录。我挖空心思将沟、坡、岭、路、岗、凹、坎、埂、氹、冲等，当地表述地方的名词全搜刮一遍。再配以上、下、走、过、跨、接、翻、顺着、延伸等表示行进的动词，借助前、后、左、右、东、南、西、北、底、旁等方位词，将动、名词连接起来。比如有这么一段：顺着老凹北侧大岭一直向西，过滚泥氹再转向南，沿骑牛沟到坡底。没在农村呆过你读着就费劲，但群众听起来比GPS测绘还清楚。这一路边走边写，比完成一篇文章费劲多啦！就那还不能完全表示清楚，有些地方需要画图衔接，有些地方得用错别字代替，还有些地方必须精确到米。最后修改定稿能有几百字，读来就是一副从东到西的行进图。终于搞清楚了，算是了结一场历史积案，在村里总有群众表扬。连多年的老林业都感叹：真是没见过！看来，解决基层的问题，与群众面对面才能心贴心。 在村里工作，永远有调解不完的矛盾，有人说这是中国对世界司法的一大贡献。不象西方所谓文明国家，两口子有矛盾还各自请律师到法院裁决。我们虽然不需要法院那种条规和档案，但必要的字据还是少不了的。我遇到过一起竹林纠纷，每次调解双方都同意。可过后不是他反悔，就是他变调，能叫你肚子气青。啥原因呢？土地有边竹林无界，每年新发的竹笋可不按你人为的边界生长。这地方群众又多年靠编竹篓挣家庭开支，竹林里有利益。其实，每次调解也都将所能考虑的扯皮因素全照顾到了。可只要到了挖竹子编篓的季节，不是这家挡了我的路，就是那家遮住他的阴。反正总有花样翻新的理由，说到底还是找个借口争利益。这两家的矛盾村里已经解决多年，我去的时候村干部是一种躲避的状态，连老百姓也说他们鬼不缠。老这样也不是个事儿呀，得想个办法。为此，我请教过1966年至今一直担任某村支部书记的老前辈，咨询过当律师的同学，借阅过法庭的判决书，学习过相关法律，走访过周围邻居，调查过彼此的人情交往。这一番折腾不仅全村，连村外的人也知道了。两家到处打听新来的支书准备干啥。其实，一是的确需要全面了解情况，为结案做好准备；二是把小事有意戳成大事，制造点舆论压力。当时，伙计们也不理解：多大点事，大不了不理他，值得费这么大劲？等各种议论和猜疑压的他们受不了的时候，该我拿劲了。“自己说咋了结，想好了你们说我写。最后要加上一条‘保证不再扯皮’，并在这一条上按手印。”我说着往外走“依你们的为人一下也搞不成事，商量好了我随叫随到”。后来的事就好办了，只等书写文案。群众纷纷传言：两个“精明”人叫新支书给治住了！窝囊一顿不说，还白纸黑字签字画押。凡事都得有个了结，中国人就讲究口说无凭立据为证。处理一件事教育一大片，为此我还曾沾沾自喜过。没想，费孝通先生1947年在《乡土中国》中，就对基层社会这种“无讼”的治理方式有过精辟论述。汗颜！汗颜！ 我工作的山区，有两件事一年到头轮番值守。从五月一日到十月一日防汛，从十月一日到五月一日防火。防汛守水库、防火守山林。一般情况有点小火小汛村干部尽力群众也积极，不会出现大的险情。但心里的那根弦不能松，尤其夏季和清明。那年八月雨水特别大，我老担心出事。晚上雨点一急，就条件反射地紧张起来。农村老话讲怕事来事。有天半夜，水库的闸门竟然开了，你说邪乎不？我大学学农业，知道水库正涨水时不能开闸，有溃坝危险。马上去现场！可启闭器失效了，岸上关不住闸口。你说这不是要了人命么？望着水面漩涡松一阵紧一阵的晃悠，想想坝下住着一千多群众，手脚不由自主地发紧。用纤绳拴好船只，冒险抛下的沙袋，顺着漩涡就吸走了。“砍硬杂木扎成网，绑上沙袋往下沉！”不知是谁喊了一声。岸边已集聚不少群众，手电筒照亮了库面。这时候分工最容易，一叫一个准。忙了大半夜终于把闸门堵住了，看着大家疲惫的笑容，我连鞠几个躬。在现场！你不光履行了职责，更能感受到群众中蕴藏着无穷的智慧和力量！ 计划生育工作是项“帽子”工程，可这“帽子”的紧箍咒只能紧到乡镇一级，再往下紧就滑丝了。公务员序列你可以追责任、挪位子，村组干部即便受处分、甚至离职他还照样种地。因此，村一级的计划生育工作多是应付。这边忙着四项手术、各类报表、迎接检查，那边还得照顾群众情绪。该隐瞒的隐瞒、该说情的说情、该透信的透信。我最烦计划生育检查那一套，形式大于内容。计划生育目的是控制人口数量、提高人口素质。你监控生育情况、搞好卫生服务不就行了，非要细化100多项考核指标。开会没记录扣分、孕检来晚了扣分、避孕套发少了也扣分。有一年上级检查抽到我村，本来装孙子陪小心慌了一天，他还在那找毛病。什么宣传标语不明显啦，回来见面不及时呀，小组工作不到位呀，好象全国人民都得配合这次检查似得。我啄了一句:叫咱生俩非生仨，找事没有屁话说。这样吹毛求疵纯粹鬼扯!检查组打听到我是支书，也没有咋着。若知道我乡干部的身份，还不定怎么样呢!计划生育30年最大的功绩是，控制了人口的过快增长，转变了人们的生育观念。但作为最基层的乡村干部，的确是在腹背受气中顶力前行。一把辛酸向谁说! 如何搁伙 作为村党组织的负责人，我更愿意把班子建设说成搁伙计。这样一个说官也算官，说民就是民的队伍，融通比严肃有力量。 当然，融通不等于一团和气，该讲的规矩必须得讲。就说村干部值班制度、代表议事制度和民主理财制度，能坚持下来不少费劲。值班嫌麻烦，有时候呆一天啥事没有，有时不该值班却要到场。于是，隔三差五地缺班，群众办事找不到人。议事制度不落实，主要是有些代表好提意见，常常出现议而难决的现象。后来就用“村支两委＋”代替代表议事会，至于＋谁视情况而定。这样，爱提意见的代表更找茬了，最后发展到只要参会就反对。民主理财搞不好，纯粹是心态作怪。也没什么不得了的开支，就是不想让人查。觉得自己垫钱没人管，进趟城跟审贼似得，心里不平衡。关于值班定了两条措施，一是村干部值班表张贴到每个居民点，公开有利于监督。二是缺一次班伙计们到家吃一天。不去也算缺岗，转回头吃你的。别小看管饭，最后吃的家属唠叨、伙计埋怨。不是经济条件不允许，而是大家没那闲时间，尤其农忙季节。我还敲个边鼓：反正我有时间！既然大家都耗不起，那就得按规矩来。关于代表议事，先做通伙计们的工作，首先在思想上不能对立。我召开第一次村民代表会送的是邀请信，还签上自己的名字表示真诚。管用！历史性地来了个满员。这次没什么具体任务，主要是彼此熟悉熟悉，让大家发发牢骚顺顺气。你对别人尊重有加，别人也不好意思恶语相送。摆了些以前的不应该，道了道委屈。表示要支持工作，但也不会客气。以后的决策难免有面红耳赤，甚至拍过桌子打过板凳。但只要形成意见，“刺头”往往是最得力的宣传员。关于民主理财，先请乡农经站入驻，把历史旧账搞清楚。之后的开支一张张说明解释，有争议的举手表决。直到我有一笔开支被拒绝报销，理财组和伙计们才真正服气。组织议事公开、财务开支透明、群众办事方便，老百姓心里舒坦就是最大的政治。 一个班子各方面的人都有才和谐。意气相投只能是个美好的愿望，雅量容人才能发挥集体的力量。村民代表中有位爱提意见的党员，言必毛主席说。人非常耿直，就是跟不上形势，群众说他代表着正义。这样的人能促事难成事，往往自以为是。当初乡党委配班子征求意见，直言不讳地说自己能当支书。团结住他能稳定一大片，就是不好打交道。聘进支委是一着土棋，走不好容易憋死牛。事非经过不知难，提的意见总觉美好实难落实，有时还被群众冷嘲热讽。好在这位有股子别劲，越是办不成事他越不服气。受委屈遭白眼不怕，一次次碰壁一次次回头，历练中不断调整自己。我也崇拜毛主席，从交流主席著作中加强沟通。这对他触动很大，没想到七〇后还有主席的粉丝，而且担任村支部书记。沟通多了思想就容易拉近，慢慢的有了共识。比如，他以前坚决反对上级来人管饭。一则毛主席那时候干部吃饭给粮票，不给基层添负担，老传统不能丢。二则上级有要求，村级不能有招待费。可深入到工作之中他才发现，单位也象家庭，来人起客是常态。且不说干部背锅不现实，有时候不管群众的饭照样办不成事。他也逐渐转变，主动提出在村部开伙，自己熬大盆不算招待。伙计们再也不拿有色眼镜看他，善意的旧事重提活跃了气氛、增进了感情。虽说工作还总有想不通，但曲折迂回不言放弃，班子也因他多了些韧劲。现如今这位真的当上了支部书记，而且村子治理的不错。见面就说：“回去玩啦，村里管饭”。我总是会意地笑笑。 村一级权力不大，但项项关系民生，关乎党委、政府的形象。廉政建设也是一个必须重视的问题。村干部当长了，都有卖个人情、走哪吃哪、收点烟酒等小节问题。但以此为交换，甚至不表示不办事，就是明知故犯了。有个村干部，群众找他办事没一回利索的。不是材料掉家里了，就是忙的还没顾上，关键没有表示。群众多有议论，他还沾沾自得。这种人最让人头痛，管松了无所谓，管紧了软对抗，但不管肯定失职。刚好同志们也看不惯他这种爱占便宜的做派，我就发动大家不冷不热地戏弄他：昨晚上收的啥酒？屋里还有好烟不？过年你还用买猪肉？这皮鞋不是自己买的吧！都说众口铄金，有时自己发钱的事，也让伙计们说成了腐败。村干部说长了老百姓也跟着和，这种舆论的压力比动纪律还管用。其实，你真为老百姓办事他会诚心诚意感谢，掂两瓶酒、塞两条烟、给筐土鸡蛋的事常有。我一般是这样，不好推迟的暂且收下，回头提着烟酒去他家吃饭。收礼没驳面子、吃饭又给了面子，谁不说咱共产党好呢？ 基层组织建设是一项重要工作，但农村有弱化现象。“三会一课”制度没有坚持、党员发展严重脱节、党员活动日难见活动、民主生活会多年不开。一下子解决所有问题显然不现实，得有个突破口。这要征求老党员的意见，他们说最关键的是发展党员。以前支书有意压着，怕年轻人抢了位子。后来年轻人都外出了，发展找不到人。这几年倒是有年轻人回来干的不错，可人家又没有入党热情。党员年龄老化、选个支书都难就是这个原因，有后继无人的危险。我把做思想工作的任务交给这些老党员，他们热情很高。同时，村里每有会议，必然留下党员学习、交流，单独说说党建的事。虽然还没形成制度性安排，但工作没有落下。通过这种形式我们搞清了该怎样发力。比如，在土厨师、村医生和坐地贩等，走千家串万户的人群中发展党员可行性强。他们群众基础好、人情世故熟、职业还稳定，关键能够保持连续性。很快，在厨师中发展了一名党员。他是个谁有红白喜事都帮忙的角儿，在当地属于能吃半拉天的人物。几年后，被顺利选为村主任。村支部开民主生活会人太少，大家批评磨不开情面。还是老党员经历多，扩大到村委、党员代表和村民组长。民主生活会变成了党内外交心对话会，批评空前热烈，大家有种坐不住的感觉。有人说，要想群众好受，就得干部难受。我说，干部难受不难受，关键肚量够不够。 怎样离开 下派干部毕竟不是常态，离开是早晚的事。但我的离开有点出乎意料，换届被选下去的。大跌眼镜吧！ 干了三个年头近两年时间，恰逢村支部换届，在走还是留的问题上，我拿不定注意。按说换届前提出辞职最光堂，可又担心一旦离任，垫付的钱就不知啥时候能还上了。决定先参加第一轮选举，若得票率高就继续往前走，否则主动辞职。按预想进入第二轮，可在选支委时差一票。就这样，来非我所愿、走也非我所愿。后来听人讲，还是往任支书想继续干，在第二轮投票前做了工作，才有如此逆转。姥爷舅舅说，看乡里也没让走的意思，小孩成天在这受罪，选下去总该回吧！也有人说，我们两千多人的村就没人了？非得下派支书！还有人说，你是乡干部，选下去也不丢饭碗。不管什么目的，还是不希望我继续留任。这也教会了我选举得把握思想动向，民情是可以引导的。 事后冷静想一想，到底哪方面做的不好，没能得到群众认可？翻片似得梳理在任的一天天，还是没有抓住发展这个第一要务，带领群众奔向致富的康庄大道。面对上访不断、群众不忿的现实，把更多精力放在维护社会稳定上。因此矛盾调解抓的早、公益事业干的多。为了带好村支两委一班人，着重抓了组织建设。刚刚把本不融恰的几个人团结起来，还没发力搞建设。所有这些动作只是解决了群众的心气问题，但没有解决好吃饭问题。比如，没及时学习大田种茶经验，该村五年后才实现田改茶。群众有成功的果蔬大棚种植，没能顺势而为发展城市菜篮子工程。沿南湾水库几个组都是外来人网箱养鱼，自己群众只有打工的份。守着金饭碗要饭，老百姓是有想法的。该村有几十年的编篓子历史，只是任其发展。多年的实用性粗大重，没能向精巧化、工艺化转型，以至于逐渐失去市场。明显有几家豆腐坊远近出名，却没能引导形成品牌。同样的产品别人进入超市，不但销售翻番而且带出了一个地域品牌。农家乐、地锅饭刚刚萌芽，不敢鼓励发展，在这个节拍上又晚别人几年。试想，当初哪怕抓住其中一项，也能给群众带来致富奔小康的希望。 支部书记虽然不当了，但工作并没有离开，这对我来说是一种别样的历练。首先得过面子关，好歹也是被选下去的。这人情就是怪，拉开点距离反而更好。走到哪里群众都比在任时还热情，有一种怕我受冷落的感觉。熟识一点的还帮着分析当差得失，这让我多一个角度审视自己。我的后支书岁月并不寂寞，工作之余还大有收获。在好心人的撮合下，与老家本村的一名教师处上对象。终成眷属后，我既是这个村的外甥又成该村女婿，生命和情感根植于此。同事们都说，我是官场失意情场得意。更有甚者，说我是早有预谋相机而动。我都认了！ 一切都像在昨天，可匆匆已过十六年。我的支部书记岁月，有说不尽的欢乐与忧愁！ 责编 | 远岫 编辑 | 陈娜 审核 | 凌霄 图片 | 网络 转载时请注明来源 | 大河文学"ID：daheliterature 作者简介  张开强，任职于信阳市上天梯管理区土城街道办事处。信奉不动笔墨莫读书，工作之余习惯将所思所想记录下来，让心灵有处安放。
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