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先说一下学习的事情，很多人报了付费训练营，但很难坚持按训练营的方法去做，半途而废，大家怎么看？ 这事正常啊，如果报名的学员都能坚持下来，这个世界早就是美好的人间，哪用得着报训练营，早就都在北大清华总裁班里称兄道弟了。 01 学习是反人性的， 解决无法坚持问题的方法主要是两种。 一种是类似Scalers的成长会，采取大量逆向淘汰的方式，把愿意并能够持续行动的人筛选出来，同频的人一起玩下去，一起互相认同鼓励走下去。 但这种模式的缺点就是要放弃绝大部分想追求进步但自己又很难坚持的人。 另一种模式就是大部分教培机构的模式，把产品系列化，精细化服务，一个阶段学完了，看到进展，鼓励你学下一阶段，一个阶段一个阶段陪你走下去。 这里面的关键是合理切割产品服务交付的节点，让大部分人可以感受到自己的进步，同时让激励制度考核后续课程报名转化率，从而让运营乐于花更多时间，想更多策略鼓励大家继续坚持下去。 帮助大家学好，才能更好转化大家报名后续课程，这样自己才能得到更多的收入。 在这种模式下，企业，个人，学员的利益相对统一了，但学员为自己的意志力不足付出了更大的代价。 这种模式最怕什么呢，企业的产品并不是足够好，只是为了收入采取各种虚假许诺或者销售手段让学员不断续费，这会让企业的口碑出现问题。 为短期利益牺牲了企业长期发展的空间。 02 如果说学习是反人性的选择，创业简直就是没人性的选择。 先说谁好好的去创业？ 大多数是头脑发热无知者无畏，所以后来死都不晓得自己怎么死的，小部分是老奸巨猾，所以后来大家都觉得这样的人难缠。 大部分人创业，就好像我，并没有足够的商业经验，我是本来想玩票，结果赶上浪潮就被稀里糊涂冲下海了。 所以这就很好解释了创业公司早期为什么招人难？ 对没有经验的人，根本原因是就没有怎么招人，就是在自己眼里看得到圈子里选人，除了自己熟悉的圈子，眼里根本就没有人，也不知道去哪里找人。 我们阅历不够，人脉不够，而且也舍不得花钱花时间去找人，能有个人凑合用，甚至还能某些事情让自己觉得挺好了，对人马上就非常满意了。 对特别有阅历的人，他总想找到又便宜又好，最好是让马儿跑又让马儿不吃草的人。 你别说很多老板还真找到这样的人，他们会用精神激励你为自己的未来，为大家“共同”的事业梦想而奋斗。 这样都很难招到人，最好的方法是用钱去找人。 钱出够了，不会没有人来你的企业来合伙。万一有个创业者被我骂醒了，马上去花钱花时间找人行不行？ 也不行。 因为在你没有搞清楚你的业务特点，找到好的业务模式之前，你都不知道你要找怎样的人来帮你。 你是需要一个合伙人，还是一个好员工，估计很多人自己也说不清。 如果你不能清晰定义你需要一个怎样能力和资历的人，你找人也是头痛医头脚痛医脚，其实是看运气，看你能碰到怎样的人。 我就是一个运气还不错的人，遇到的人都对我不错，所以顺利走到今天，但也埋了很多坑。 如果我清楚了自己需要怎样的人，也知道该提出怎样的能力要求，是不是就能招到合适的人？ 还是不行。 合适的人，未必看得上你的盘子。 庙太小，梦想不够远大，留不住人。 或者人家愿意帮你，但你开不起别人想要的待遇，甚至你也搞不清这些人值不值这些待遇。 所以创业找人这事，道理很多人能讲得清楚明白，但是做起来困难重重。 只能一边发展，一边找人，一边淘汰，企业在不断发展，这个过程也在不断轮回。 那中间人才有空缺怎么办，事情只能自己来搞吗？ 当然，顶过去了等到人才来了，喘一口气，顶不过去就散了吧。 很多人还是顶不住，就将就用不合适的人来帮自己顶一阵。我看大多数还是顶不过去，还得散伙，人没了，感情也没了。 万一顶过去了，这个时候就更麻烦了，这些帮过你的人，未来迟早都跟不上事业的发展，你还要不要她们？ 你又不得不面对辞退他们的情感挣扎——真的要把帮助你度过难关的人都开了吗？
在这个过程中，其实考验的全是你对自己性格的认识，你对人性的认识，一不小心就被别人按在地板上摩擦，最后很容易一不小心变成自己最讨厌的那种“没人性”的老板。 03 我朋友萧秋水说： 员工离职 辞退员工 投资人散伙甚至被摆一道，经历过这些才能成为成熟的创业者。 我很同意，但你看，一名创业者非要让自己伤痕累累，才能曾经沧海，是正常人期待的生活吗？ 估计大家要创业，还真是非要经历，谁也不能容易跨过去。没有性生活都不是个事情，这只是反人性，我们很多人要慢慢变得心如钢铁，没有人性。 问题是即便经历了这些，很多人还是不能成为成熟的创业者，这更常见。 毕竟一个人的格局，都不是那么容易说大就大的，很多人受到打击，是格局变小了，才不是变大了呢。 人会被情绪左右自己的思考，而不是冷静思考，这件事本身客观事实是什么，决策依据是什么，反而我们是为了赢一口气，产生内部摩擦，各种不平衡，患得患失，在意计较，在人性面前，有几个人真拿得起放得下？ end |
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