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企业都渴望做大，因为“大”总是诱人的。有企业家的观点是，大就是强！这在某些行业，确实是对的。中国经济的快速发展，提供了更多的机会，不少企业走出了做大过程中的种种陷阱，实现了持续成长的梦想，但同时又有太多的企业在苦心经营做大后，由于战略失误或管理不善等，而在一夜之间轰塌。企业做大后，如何才能长寿？也就是为实现企业的可持续成长而管理，已成为管理的主题。 大企业要长寿，必须具备有效控制资源规模和管理复杂性的能力。最简单来讲，对企业规模的管理至少包括三个方面： 一是对成长方向的管理，即像一个变形虫一样，你要知道经营资源投向何方。 二是对成长速度的管理，即你要控制资金、人才等经营资源的增加速度。 三是对控制力的管理，即你要保证资源规模和资源控制力之间的适度平衡。 而这些问题，即使是有跨国公司或大型国企经验的领导者，也是一种考验，对于一个刚刚从小企业主转变过来的领导者，更是很大的挑战。“大”是诱人的，但是管理“大”的过程也是异常艰难和充满陷阱的。 |
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