【我的卧🐯湾】微火哥信箱：领导干部“一呼百应”的号召力从哪里来？『你有心事我解忧』之五十八

我的卧虎湾 2020-09-16

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第五十八期

领导干部“一呼百应”的号召力从哪里来？

微火哥好！

我是今年初从机关到一个基层单位担任领导职务的，开始工作热情很高，也想在基层干出一番轰轰烈烈的事业来。但经过这段时间的实践，觉得在基层工作并不那么简单，有时觉得想调动大家的积极性很难，许多好的想法实施起来很困难，工作总是有推一推，动一动，甚至推也不动的感觉。我好羡慕有的领导干部在单位里一言九鼎、一呼百应的样子。你说，我什么时候能有那样的能力和环境呢？这号召力和亲和力从哪里来的呢？

读者李维然

维然朋友你好！

当领导干部，谁不向往和追求有很强的号召力、凝聚力，做到一呼百应啊？然而，要实现这一点，却值得我们认真思考、潜心实践。实际上，能不能有号召力、感召力，能否做到一呼百应，关键在于为什么“呼”、怎样“呼”？“呼”者的权威、威信怎么样？

“呼”者自身公道正派。你在群众中是一个什么样的形象？是好人、好官形象，还是坏形象；平时带得是好头，还是坏头；是否有良好的声誉和信誉；是正派公正，还是执偏邪性？打铁先得自身硬。否则，自身带“病”而呼，就会“台上你呼”“台下呼你”，无论如何也做不到一呼百应的。

“呼”者代表群众利益。纵观那些能够做到一呼百应的党组织和领导干部，都是能够密切联系群众，想群众之所想，急群众之所急的。共产党领导人民闹革命，早期就是喊着“打土豪，分田地”的口号，动员和组织群众的。解放战争中，“打倒蒋介石，解放全中国”等一系列主张，“呼”出了亿万群众的心声和根本利益。大的方面是这样，小的单位也是这样。领导干部一定要站在群众的立场上，你的“呼”一定是在代表广大人民群众的利益。否则，群众就不会买账、不会响应。

“呼”要体现科学决策。要一呼百应，前提是决策科学。不作调查，不作分析，不搞论证，一拍脑袋就“呼”的长官意志；想怎么“呼”就怎么“呼”的盲目随意，都很难产生一呼百应的效果。即使依靠权力、动用行政资源，搞强“呼”强推，群众也极有可能是口服心不服。这就要求领导干部要科学地“呼”，三思而后“呼”。

“呼”要做到言行一致。人无信不立。共产党最讲认真，最讲诚信。说得到，做得到，全心全意为人民服务。要“呼”我所做，做我所“呼”，绝不能一“呼”了之，“呼”与做两张皮，只是“呼”给群众听，自己并不那么做。那样的“呼”肯定是应者寥寥，号召力和感召力、凝聚力就无从谈起。

从事领导工作与其它任何工作一样，要有一个实践积累的过程，想在短时间内就做到一呼百应可能有很大难度，想在领导工作中一直保持一呼百应，更需作出艰辛努力。诚望你在本职岗位上不断探索实践，深刻感悟与思考，不懈努力和追求，一定会有大的进步和提高的。

微火

2016.11.1于北京西山脚下