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因筹划重大资产重组停牌了两个月的暴风集团，刚刚发布了一则公告。公告称，暴风集团已与潜在交易对象之一，如东鑫濠产业投资基金管理中心（以下简称如东鑫濠）就深圳暴风统帅科技有限公司签署《如东鑫濠产业投资基金管理中心（有限合伙）关于深圳暴风统帅科技有限公司增资意向协议》。 公告显示，如东鑫濠认购暴风统帅新增注册资本，认购价款约为4亿人民币。初步预计暴风统帅投前估值为30亿，认购完成后，如东鑫濠占股约为13.33%。 资料显示，暴风集团目前持有暴风统帅27.34%的股权，是第一大股东。这次融资无疑大量稀释了暴风集团的股权。2016年，亏损不断的暴风魔镜曾被剥离出暴风集团的上市体系，不排除未来暴风统帅也将面临同样的命运。 暴风统帅的主营业务是暴风TV这个品牌的互联网电视。有乐视的案例在前，互联网电视目前是个非常烧钱的行业。暴风集团半年报显示，暴风统帅上半年净亏损1.28亿元，比去年同期亏损的7908万元有所扩大。 这次融资可谓一举两得，将巨额亏损的暴风统帅剥离出上市体系后，暴风集团上半年的财务报表上可以直接增加3400多万元的盈利。另一方面，获得了融资的暴风统帅不用上市公司再为其输血，也可以获得更多的自主权。 然而，即使获得了融资和更大的自主空间。暴风统帅面对的依旧是一个喜忧参半的未来。好消息是，己方资金获得了大量补充，而最大竞争对手乐视TV现在面临很大困境，短时间内可能还缓不过来。坏消息是，暴风统帅依然要面临互联网电视将长期烧钱亏损的现状。 暴风集团董事长冯鑫曾预测暴风TV将在2019年实现盈利，逻辑是基于获客成本的下降和ARPU值的上升。那么以此来看，互联网电视的盈利点可能会在硬件、会员和广告这三个方向。 作为获客成本的大头，硬件端的下个目标是尽量少亏钱 业内人士称，2016年—2017年间，整个电视行业都遭遇了一场寒冬。互联网电视亏损的问题并非乐视或暴风独有，亏损的主要原因之一，就是占整机成本65%以上的液晶面板价格大幅上升。 数据显示，2016年10月，43寸液晶面板价格忽然上涨10美元，40寸液晶面板价格最高涨幅达17美元。此时正值双11电商狂欢节前夕，也是互联网电视厂商竞争的关键时期，各方价格很难上涨，导致互联网电视处在一个卖的越多亏的越多的状态。冯鑫曾透露，2016年的时候，每卖出一台暴风TV，都会亏损四百元。 液晶面板价格的上涨主要受供需市场的影响，并不是任何一家互联网电视公司所能控制的。但由于互联网电视厂商之间的激烈竞争，导致大家都不敢涨价。乐视甚至还打出，买会员送电视的“硬件免费”概念。营销成本、硬件成本同时上升，厂商又不敢贸然涨价，互联网电视的获客成本必然就会大幅上升。 不过，好在为电视业务补贴规模最大的乐视已经无力再战，留下了一大块市场空缺。另外，中关村在线发布的数据显示，从今年5月、6月开始，液晶面板价格已经开始下降。小米、微鲸等其他对手市场策略比较稳健，互联网电视高额亏损的现状可能会在年内获得改善。从今年上半年暴风TV的出货量和亏损程度来计算，每台暴风TV平均亏损350元左右，比2016年已经略有下降。 广告、会员等盈利模式被看好，但版权费用可能是陷阱 硬件成本的潮涨潮落、市场竞争环境是否恶劣，这两个外部因素企业无法控制，甚至也很难预测。特别是造电视现在几乎没有什么技术门槛，不能形成差异化就很容易变成大家互相打价格战。如果说互联网电视能有什么稍微高级一点的竞争方式，现在看来只有做内容，卖会员。 冯鑫曾分析过互联网电视的盈利模式，中国有2个多亿的家庭，互联网电视至少能拿下1亿家庭，前三名的互联网电视品牌每家能够至少拿下1500万台。
家里有一台乐视超级TV的王女士告诉【话娱】小编，电视是2015年买的，送了3年会员。当时主要看重的是乐视视频上的影视资源比较丰富，价格大家都差不多，质量上也没有太大差别。国内的互联网电视用户很多都和王女士差不多，看重的互联网电视会员带来的内容价值。那么冯鑫的美好愿景能否实现，恐怕很大程度上要看暴风会员的内容实力。 暴风集团曾经尝试过在自制内容领域布局，但收购吴奇隆的稻草熊影视未能获得证监会通过，这种尝试也就只能暂时作罢。精品内容越来越贵，与其他视频平台合作，则恐为他人作嫁衣。购买内容版权的话，这个坑恐怕也会很大。乐视体育被高额的版权费折磨的苦不堪言，却没有找到合适的变现方法，版权费拖垮一家公司这样的事情，难保未来不会再发生。 当然，乐视TV还是留下了一个很好的盈利经验，那就是广告收入。据王女士介绍，乐视TV每次开机都会有几十秒广告，不能设置关闭，也不能跳过。曾有媒体报道，乐视TV这几十秒的开机广告费用高达180万元/天，几乎媲美新闻联播。天风证券的一份研报显示， 2016 年 12 月起到 2017 年春节，OTT(互联网电视)广告曝光量增长了337%，预计 2017 年OTT广告市场规模将达 25 亿。 用户买到互联网电视后，平均在两三年内不会再次更换电视。那么在这期间，保有量大的品牌，靠会员、广告或是其他方法变现的能力或许还很有想象空间。有人说乐视的模式还是好的，只是太过激进。希望乐视作为一个先行者，对的或错的都能给后来者留下宝贵经验。 作者：金宇 责编：谭如谦 主编：邱庄 加入话娱33社群 我们一起来嗨聊娱乐资本 应聘简历发送邮箱2529607074@qq.com 转载、投稿、商务合作可扫我 微信号：huayu1905 电话号码：13161891513 |
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