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2020，时代剧变之中，法律服务提供者获得了千载难逢的机遇，也面临着前所未有的挑战，传统法律行业的模式、地位和体系将随着需求和竞争的变化而改变。 上篇-需求篇--在需求中寻突破 01经济开放 近年来，我国对外经济合作不断加深，全方位的跨境投资在带动经济的同时，也对法律的运用提出新的要求，它一方面扩大了法律市场，为律师创造了新的生机，但另一方面也给律师行业带来了相应的压力。2018年海南自由贸易试验区建立，海南随即颁布了《海南经济特区律师条例》，本条例有创新律师事务所的组织形式、提升律师行业对外开放等显著特点，这在提升行业整体法律服务水平的同时，无疑也对内陆律所的模式运行和制度管理提出了更高的要求。 02 新兴产业 就当今国内市场来看，就业景气指数较高的行业主要包括互联网+电子商务、基金/证券、保险、教育/培训行业，这些多属于互联网、金融及教育等新兴服务业，随着大数据技术的不断推广、“互联网+传统行业”的跨界融合，新兴产业的崛起已经成为必然趋势。在此情形下，法律服务提供者是该固守舒适圈，还是该快速响应？是该进军一面，还是全方位突破？选对方向，才能拔得头筹。 03客户需求 人工智能、欺诈检测软件、企业健康、虚拟现实等高科技行业蓬勃发展，新兴行业的客户所需的早已不是原始的法律服务。新领域的法律风险防控催促着法律服务的提供者要突破传统法律知识领域的框架，将法律与互联网、资本、数字化相融合，在提高法律行业自身应对能力的同时，突破传统的行业边界，解决各个领域新的法律需求。 下篇-竞争篇---在竞争中谋生存 01 外来竞争 不同形式的法律服务提供者正在向法律行业发出挑战，其中最强有力的当属“四大”的全球法律团队。近年，“四大”之一的普华永道发布了首个“法律科技企业规模化加速器”，其中的法律科技企业在法律领域广泛地涉及到法律咨询、合同生成、合同审核、合规、电子签名和交易管理等方面，几乎涵盖了非诉律师业务的整个流程。在与之竞争时，传统法律行业还能呈现出哪些优势？ 02 法律科技 几年前的法律行业，我们谈数字化、信息化时还举棋不定、半信半疑，但今天，无论是信息数据库还是律所管理软件，都将影响到律师行业的业务模式及管理方式。随着商业环境日趋复杂、社会化网络全面覆盖以及信息数据的高速流动，律师事务所的工作管理内涵、边界和意义正在发生重大变化。在此庞大且快速变化的法律服务市场中，必须充分利用数字化对法律行业的个体及产业链、产业集群进行高度的协同关联。 03 同行竞争 截至2019年底，全国执业律师已达47.3万多人，全国的律师事务所超过3.2万家。从目前的国内律师人数的变化趋势来看，律师队伍不断壮大，律所间的竞争也愈演愈烈。
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