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管理好企业的前提，首要管理好自己的钱包。 冯仑对钱的事情颇有研究，他认为人的一生会有3个钱包，只有管理好这3个钱包，才能成为成功者。 到底都是哪3个钱包？第一个钱包是现金或资产，是你个人拥有的，包括存款、股票、基金、房产等，是看得见摸得着的东西，大多数人就是天天盯着这个钱包，这是实实在在存在的，不管多少，反正就那么一堆。  第二个钱包是信用，就是你能支配别人口袋里钱的能力。比如有些人一个电话就借到很多钱，有些人求爷爷告奶奶也不一定能借到一分钱，这钱是虚的，但借来之后是自己能够支配的。 但这个钱包轻易是不能动的，但开公司不动他就搞不到资源，所以信用越好，调动的资源越多，但同时承担的风险也越大。 第三个钱包是心理的钱包，在困难的时候，1块钱对你而言可能顶100万，当你有1个亿的时候，可能感觉100万根本不是钱，心态不一样，对钱的感觉也会不一样，主要取决于钱的稀缺程度和它在你心里实际占的比例。  冯仑说，管好一个企业，就要守住第一个钱包，放大第二个钱包，调整第三个钱包。
如何用好这3个钱包？上面分析3个钱包的特点、用途，以及其中的相互关系。 那到底怎么用，其实就是一个金钱观的问题。不管什么人，不仅要知道自己有多少钱，知道如何赚钱，更要知道如何花钱。 冯仑在这个问题上也给出了答案。  首先，第一个钱包首先要是满的，至少要够用，没钱何谈创业？靠借钱创业，不是交利息，就是欠人情，关键是自己要承担很大的压力和负担，冒险的成分要多一些。因此，这事还得结合个人实际来看。 其次，企业创建后，千万不能只盯着填满第一个钱包，还要关注如何让自己的第二个钱包鼓起来。逐利是必需的也是必要的，但企业的信用同样重要，否则你的企业就只能称作一个私人作坊，不会有做大的可能。 最后，也就是对钱的态度。应该看重钱，但不应只看重钱，开公司该挣的钱要挣，该舍的钱要舍，该让的我要让，这样才能让企业健健康康的发展。  总之，作为一个管理者或者企业家，对钱要有一个清醒的认识，真正的成功者不仅是赚钱的高手，而且也是花钱的高手。他们知道如何让钱产生最大的社会效益，同样这会使他们更加有钱。 |
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