从《价值》自序看高手的思维方式

百舸争流desdil 2020-09-19

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这是长线投资社群的第386篇原创文章

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《我们是这样的一群人》

作词：崔文超，作曲：赵昕宇，演唱：赵昕宇

作者：一鹏

寓沉雄于静穆，藏锋芒于深思。这是初看《价值》，对张磊的印象。今天，我想用一个模型分析《价值》的自序，尝试学习张磊的思维方式。

逻辑层次思维模型

我们在成长和投资中会遇到很多的迷茫，比如：

宏观环境和外围环境一有风吹草动，内心就会产生焦虑，我该怎么办？

最近几年，我感觉在投资上投入时间和精力还挺多的，但就是没什么收益呢？

投资了20年，亏了20年，我到底为什么要做投资这件事呢？这样做有什么意义呢？

爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”也就是说，要解决问题，需要思维上的升级。如果我们能够升维思考，拥有更大的格局和更广阔的视野，就像《三体》中提到的降维打击，更好的解决问题。

在生活中，我们往往会面临很多的要素，比如：环境、能力、行为、身份、愿景、价值观等，那有没有一个模型能够把这些要素整合在一起，形成一个系统，更好的解决问题呢？

在这里我想引入一个逻辑层次思维模型。

逻辑层次从下到上分别为：环境层、行为层、能力层、信念/价值观层、身份层与愿景层。不同的层次，我们注意力的关注点是不同的，由此带来的思考深度也会有不同。而这，正是人和人之间产生差距的重要原因。

逻辑层次模型最初是应用在教练领域，因在对人类内心动力挖掘和解决问题效果方面获得了很多的成果，后被迁移至其他各大领域使用。

我们先来看看每个层次代表的含义。

6.环境层（where+when）

环境层指的是【我】之外的世界，是我们无法掌控的资源、关系等。注意力聚焦在环境层，很容易忽略自我的努力，而陷入抱怨模式，比如：都怪大盘不给力，我亏得一塌糊涂；我为什么做投资这么失败呢，总会遇到各种各样的意外，投了20年亏了20年。

5.行为层（what）

行为层是指自己的行动，相比环境层，初步可以把注意力聚焦在自我身上，但因为对行动的过于关注，很容易陷入低水平的勤奋。比如每天花N小时盯大盘的人，收益却少的可怜；一直不停的交易，却陷入一卖就涨一买就套的怪圈。

4.能力层（how）

能力层的人会更多关注自我，关注自我能力的提升。比如看到别人投资可以赚钱，就想要培养投资赚钱的能力。再细化些，就会去精进分析报表的能力、数波浪的能力、追涨停板的能力等等。知道提升能力是好事，但为什么要提升这些能力呢？提升这些能力后，到底会对我的投资有多大效果呢？这些似乎很模糊。

3.信念/价值观层（why）

关注信念层的人，就开始聚焦【价值】了，关注什么对自己是真正重要的，这些会为自己带来什么，会让自己变得有什么不一样等，他们在追求“要做对的事情”。信念/价值观就像锚一样，让他们做决策有一些基本的原则。比如芒格喜欢护城河高的公司，张磊信奉长期主义，并喜欢和长期主义者为伍等。

2.身份层（who）

身份层的人会更关注我是谁，我来自哪里，我要去往哪里，对于自我的深度思考以及对未来的期待，让他们对自己未来想要成为的样子分外关注。这也决定了澄清身份层的人，一开始就有着高格局。比如拿破仑说过的不想当将军的士兵不是好士兵。战场上能带着将军的身份去打仗的士兵往往是成长最快的。因为他们会思考自己如果是那样子的人，会如何去行动和决策。

1.愿景层（for whom+for what）

愿景层代表我们与世界的关系，是一种未来的视角。他们会关注“谁会因我而改变”、“我会给我的城市带来什么不同”、“世界会因为我的存在，而变得有什么不一样”。比如天山龙江群主的初衷是想要建立一个可以交流的平台，影响更多的朋友，改善投资环境，进而为好公司的发展尽一份自己的力，这是一份愿景。张磊对价值的广义思考是，通过自我价值的实现，为社会创造更多的价值总和，这是一份伟大的愿景。

其实，我们的思维是会在不同的层级做切换的。

一般来说，一个低层次的问题，在更高的层次里容易找到解决方法，反过来说，一个高层次的问题，用一个低层次的解决办法，则难以有效果。

而且越高的层次对人的思想或行为模式的影响力越大，从低层往上探究高层次的思维模式，这种过程往往能够挖掘出问题的关键。所在较低的层次不一定会影响到较高的层次，但较高层次的转变必然会影响到其底下层次。

我们看到老一辈的奋斗者们，经常食不果腹，但依然能够在恶劣的环境中，创造出非同寻常的伟大事业，就是因为价值观、使命感和愿景在发挥作用。

从《价值》自序，窥见张磊的护城河

接下来，我分享一下如何通过逻辑层次思维模型，解读《价值》自序的信息，以此找到一些张磊思考问题的方式。

我们整合一下上面红色标注中的信息，看看张磊的关注点在哪里：

6.环境层（where+when）

张磊几次提到了纷繁的世界和变化的环境，但是始终以一种乐观主义的态度在关注价值和自我的成长。换句话说，他看到了外面世界的变化，但却把这份变化当做未知的礼物，把更多的注意力聚焦在自己的努力上。

5.行为层（what）

在行为层这里，张磊只提到一次行为，还是【行为标准】，这意味着什么？他没有陷在事情层面，而是在行为中萃取出一套标准化的东西，而这其中的动力，背后那已存的更强大的力量，就是他有自己的价值观、知道想要成为什么样的人，期待为这个世界创造更多价值。

4.能力层（how）

张磊虽然在书中正文提到了：一个人的知识、能力和价值观，才是深藏于内心并真正属于自己的“三把火” 。但是，在这段自序中，他也几乎很少提到能力的部分，因为这已经被他化于无形，早已是无招胜有招的支持他成为想要成为的样子了。

3.信念/价值观层（why）

长期主义和持续创造价值是张磊最重要的价值观。他在序言中说：其实，人生的每一次选择都是一次一重要的价值判断，而每一次判断都来源于人们的底层信念。

看，这是他做决策的出发点，也是无数次这样的选择后，塑造了现在的自己。

只有不被眼前的短期利益诱惑，才能够在未来嗅到玫瑰的芬芳。只有放弃短期的利益，把价值的蛋糕和一群长期主义者一起做大，去不断的塑造企业的护城河，不断创造更多的价值，张磊给我们上了极为重要的一课。

2.身份层（who）

张磊写了很多个身份：比如个人、企业家、创业者和科学家等，但是，似乎没看到他自己的身份。其实，综合自序中所有的身份，可以清晰的感受到，他是一个这样的人：企业家、创业者、科学家、个人等，看似不相干的人，在各自的世界中做着各自的事情，但是各自为战、没有实现资源的最有配置。

高瓴的出现，创新性的把上面的这些存量资源打通，联结在一起，不仅实现了优势资源共享，还打造了一个正循环的生态系统，使得在里面的资源在裹挟中可以最省力的方式壮大，而这套系统也会在越来越大后，有了更多想象和发展的空间。

而张磊，就是这套生态系统的操盘手，是有着大格局的商业模式、商业格局的重塑者，是用科技赋能制造业的蓝图设计师。

其实，这些身份背后，张磊更打动我的是：做人最大的乐趣，就是成为自己想成为的人。

1.愿景层（for whom+for what）

被张磊的文字多次打动，是因为情怀和初心。你看他那些不那么华丽，却可以给我们巨大想象空间的文字：在一条长期主义之路，一条越走越不孤独的道路，一条越走越行稳致远的道路，一条越走越坦然宁静的道路上，与一群志同道合的人，为社会、为他人创造最有益的价值，因为志同道合、因为创造价值、而变得妙趣横生，这是一幅多美的画卷呀，就也是张磊想要实现的愿景。

就像乔布斯用苹果改变世界，就像我们想要让更多人通过价值投资为自己的人生创造更多可能性一样。

这篇自序，张磊90%以上的关注点都在价值观、身份和愿景层上面，而这种思维方式，也造就了现在的他，这就是他的护城河。

从《价值》自序，向张磊学习

从《价值》的自序中，我学到了：

1.有意识的跳到上三层去思考问题

张磊思考问题的基本盘就是价值观、愿景和身份，做决策有自己的价值观/信念/原则，对自己的定位精准，对未来想要成为的样子和带给这个世界的改变愿景清晰。

能力可以习得，行为可以标准，但有意识的在价值观、身份和愿景层思考问题确实难能可贵，我们以后也可以在股价大跌的时候，想要去割肉或抄底的时候，问问自己：我真的相信这家公司吗？我真的看好这个行业的发展吗？

正如巴菲特所说，不准备持有十年的股票，最好别买入。

2.多从Why出发思考问题

张磊在书中多次提到了创造价值，而Why就是对应的价值。我们做一件事情，总会在看到价值以后，才能有驱动力。恐惧可以驱动，意志力也可以驱动，但这些力量是会被耗尽的，唯有内心的那份价值——初心和热爱，才是最稳定的成长引擎。

多问问自己为什么，穷尽式探索内心深处的动力，我们的思考能力也会得到提升。

这也是张磊、巴菲特、芒格等人在投资路上乐此不彼的原因了，对他们来说，享受投资，就是价值。