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【企业诊断与分析】 1）员工流失大 2）组织系统改革好，薪酬体系随着企业的发展面临再度改革 3）部门业绩不均衡 4）企业人员之间相互比较 5）企业遇到发展瓶颈 6）在制定的目标上出现问题 7）企业人才出现问题 9）企业营销体系弱  【企业问题解决思路】 1）提升效率（目标要简单，做到聚焦，目标复杂效率就提升不上来，因为顾忌的东西太多。提升效率办法：①提升自身水平②延长工作时间） 2）目标简单，做到聚焦 3）薪酬公平化，将收益与成果挂钩 4）薪酬有效化，注重成果，有效降低人才流失问题 5）人才流失率降低，解决企业人才问题，企业人才应以整合为主 6）人才整合（人才培育的速度比不上整合的速度），业绩提升，解决企业发展问题 【解决问题的办法】 1）先看看自己的模式是否正确（产品与对手关系如何、客户是否流失、价钱是否有问题） 2）再看经营流程（哪些能力不具备） 3）是不是每个流程的KPI没做好 4）找到工资结构 5）找到薪酬结构 6）从薪酬里面来找到我们改革的核心措施 （每个小环节的KPI做不好都会影响大KPI，大KPI影响工资结构，薪酬结构影响收入，薪酬收入会影响利润目标) |
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