財務思維

隨述：

打造自己成為現代頂級的高手：

經濟的常識

    什麼是財務思維？這是頭條問答裏一個很有意思的問題。稅務經理這樣說的：是你對業務敏感，看一張憑證，你看到的不是分錄，是業務是資金流動。

    你知道之前發生了什麼，知道在之後會帶來什麼影響，知道這中間的涉稅環……

   什麼是財務思維？這是頭條問答裏一個很有意思的問題。

    稅務經理這樣說的：是你對業務敏感，看一張憑證，你看到的不是分錄，是業務是資金流動。你知道之前發生了什麼，知道在之後會帶來什麼影響，知道這中間的涉稅環節，更重要的是知道怎樣選擇最有利。

    財務部長是這樣的：合併報表會計拿季報的初稿讓她稽核，大約五秒鐘，她圈出了第一個有問題數位，接著是第二個…不到五分鐘，她開始跟會計說這些數位的問題。

   銷售會計是這樣的：一個工廠月末結帳，報表的銷售成本和帳面有十幾萬差异，工廠會計核對了一個上午，也沒找出來哪裡出錯了，只能向總部的銷售會計求助。她拿到工廠的數據，巴拉巴拉…十分鐘後，告訴工廠，有一筆在途的成本小數點錯位了。

    以上都可以說是財務思維的呈現。

    事實上，人人都應該懂點財務思維。

   為什麼？今天，身邊君就帶你看看清華經管會計系主任肖星老師是怎麼說的。

我們為什麼需要財務思維？

    生活中，財務思維無處不在。

    例如：如果你買房子，借了放貸，你現在手裡有錢了，該不該提前把房貸還掉呢？可能有人會說，我們中國人不喜歡總是借別人錢，所以手裡有錢的時候就會把房貸換掉，其實我們身邊很多人都是這麼做的。

   但是，事實上你有沒有想過，我們現在房貸的利率其實相對偏低，如果這個錢你不去還房貸，留在手裡，可能可以獲得一個基本的理財收益，當然理財收益可能比房貸還是要低一點，但是有通貨膨脹的。

這個通貨膨脹意味著什麼？

    就是假設你借了十萬塊錢，這十萬塊錢到了明年，事實上它的名義還是十萬塊錢。但是它實際上由於通貨膨脹的原因，其實就不值十萬塊錢了。    但你的收入是每年獲得的，到了明年，你的收入通常來講會隨著通貨膨脹而有所增加。

    那麼，在這樣的情况之下，如果我們考慮十年、二十年、甚至三十年的週期，在通貨膨脹的情况下，不要去提前還貸很可能是更有利的。從這個角度來說，如果沒有一點財務思維，在生活中有可能會吃虧。

再比如，當你換工作的時候，如何瞭解一家公司的好壞呢？

    有的人可能選擇從網上查詢資訊，有的人去找內部人員詢問情况，但是，我曾經有一個學生的做法很有趣。

    他找了他目標裏的幾家公司，把這幾家公司的報表都拿過來做了分析，隨後選擇了一家當時看起來不是很牛，但他認為最具發展潜力的公司。

    這個公司後來發展的很好，他自己職業發展也得到了一個好的平臺。

大家可能會覺得說，換個工作還要分析報表，這個事情好像有點讓人摸不著頭腦。再舉個相反的例子，我的另一個學生，在做課程工作時，分析了自己所在的公司，分析完之後，他偷偷跟我說，“我分析完了之後，我怎麼覺得我們這個公司是個騙子？”後來他就辭職了。

    結果，不久後這家上市公司就被曝出財務造假，現在基本上退市了。

     所以，如果你具備財務思維，當你選擇工作時，你考慮的就不僅僅是公司的福利待遇等問題，而是能從更深層瞭解公司的未來發展前景如何，為自己找到更好的職業方向。

財務思維的三大誤區

    在談何為財務思維之前，我想先聊聊大家對於財務思維的常見誤解。

   很多人認為，具備財務思維就等同於學會會計怎麼做賬，這種想法大錯特錯。

   有一些同學如果之前可能聽過我的課程，或者看過《肖星的財務思維課》這本書，那麼你應該知道我很少會談到會計怎麼做賬這件事，而是更多的講一些財務小白需要瞭解的內容，對大多數人來說，我們並不是去做記帳的會計，我們需要的其實只是一個財務的思維。

   不知道怎麼記帳，也完全有可能擁有財務思維。而反過來講，專業的財務人員也可能並不具備財務思維。

   從事財務工作的人就都具備財務思維，其實這是一個常見的誤區。

    事實上我會記帳，是不是有具備財務思維呢？不是。很多會記帳的人可能只會記他工作中接觸的哪一個部分的賬務，實際上超過他工作接觸的其他部分的賬務處理他也不太瞭解，不太熟悉。

   一個大企業會計的核算非常複雜，很少會是一兩個人來完成的，很多時候一個人可能做了好多年，就記那一個賬。

   就算你換了好幾個崗位，你記了好幾個賬，但是你對這個企業整體財務運行還是不那麼瞭解，所以，你仍然不具備財務思維。

    接觸過很多企業，甚至於是大企業的財務高管，其中不具備財務思維的大有人在。

    有一次我給一個班上課，班群中有很多中小企業的財務高管。在分析企業財務資料時，我問道：“你們覺得這些財務資料的背後說明了什麼？怎麼解决這些問題？”

   他們都非常踴躍的分析了工作中、財務中的問題，並提出了解決方法，但我卻發現，他們的思路都有一個共同的缺點，這個缺點就是他是頭疼醫頭，脚疼醫脚。

   嗯換句話說，很多人只看到表面的數據：我的存貨多了，是因為我的貨進多了或者東西賣的慢了。怎麼辦？他就會說聚焦於解决存貨管理的問題。

   但事實上，存貨的新增往往並沒有表面顯示的如此簡單，可能是多部門協調作用導致的，囙此需要更加深入化。整體化的解決方案。

    就像我們人體，很多時候，我們表現出來的頭疼可能不是你腦袋裡面出的什麼問題，而是你的另外一個身體系統運作不太好，所以導致你總是容易頭疼。

   另外一種常見的錯誤，財務思維解决的是財務問題。

   很多企業找我，說請我來指導指導，我問指導什麼？一說全部都是財務問題。說我們會計核算一般怎麼核算，財務管理錢應該怎麼管，稅應該怎麼交，等等。

    我不否認這些問題都很重要。但其實我想跟他說的是，站在財務的角度，當你具備財務思維後，你通過對企業財務的理解，可以解决更多的、更重要的問題，絕不僅僅是財務問題。

    我們可以解决你對行業的認識，可以解决公司戰畧的製定問題，可以解决一個企業最高層級的問題，原因是因為財務視角其實是一個最全面，也是最深入來理解企業的一個視角。

    所以，我們可以站在最高層上來理解這些企業面臨的很多問題。這也就說明要具備財務思維，絕不是做財務的人的事，是企業裏任何人都需要具備的一種能力。

     還有一個常見的誤區是，想要學習財務思維需要數學好。

   老是聽人說，老師我數學不好，能學會計嗎？其實會計這個工作，除非你從事學術研究，在它的實務工作當中基本上只用加減乘除，甚至於乘和除都用的少，加和減用的更多，中學數學肯定夠了。所以說財務思維跟數學好不好沒什麼太大關係。

什麼是財務思維？

   到底什麼叫財務思維？應該說這沒有標準答案，下麵只是我個人的理解。

   從我的理解來看，我認為財務思維有兩個層級：

第一：你知道企業的各種業務活動會怎麼變成財務資料。

這個過程不是說你要知道會計分錄怎麼做，而是知道你的業務活動和報表上的各個科目它們之間有什麼關係。

    舉個例子來說，企業會有什麼樣的業務活動？我們會有採購、生產、銷售，這是最基本，最覈心的一些業務活動。

當然，你也可能會有涉及研發、企業內部後臺的管理、投融資等等業務活動，我把企業的業務活動分成五大類業務迴圈，來看這些業務活動是怎麼跟財務的報錶，財務報表的科目、數據建立起聯系的，這個過程就是幫助大家來建立第一層級的財務思維。

     比如企業最常見的，銷售業務，即我賣我的產品。

    賣我的產品這是一個業務活動，這個業務活動會跟什麼樣的財務資料聯系起來呢？很顯然，當我的產品存放在我自己的企業中，在會計上叫做存貨，當我把它賣出去，存貨就沒有了。根據收盤條件不一樣，可能把這個存貨直接換成了錢，就是我們說的現金，也可能把這個東西賣出去之後，沒有馬上收到錢，得到了一個應收款或一個應收票據。

    通過這個過程，其實能簡單的看出，銷售這個業務活動會跟存貨、現金、應收賬款聯系在一起，可能還會跟應收票據聯系在一起，當然也有的公司賣東西是要預收款的，所以還可能會跟預收賬款聯系在一起。

    有了這樣一個基本認識，你把各類業務活動和它建立聯系的財務資料都對上號之後，大概就會知道當你的某項業務發生變化時，哪些數據會受影響，會受什麼樣的影響，會新增還是减少。

    這是第一個層級的財務思維。

第二：你通過財務資料和會計科目，來瞭解財務報表。

   大家說讀報表是很複雜的過程，報表上這麼多數。事實上，在讀報表的過程中，我們需要把當中的關鍵點提煉出來，它可以幫你從財務的角度來理解企業價值創造的過程是如何發生的。

   當你瞭解了企業價值創造的過程，換句話講，你就解構出了這個企業賺錢的具體過程。     有了這個過程的理解後，你就可以去更全面、更有效的去思考公司的戰畧問題、商業模式問題等等。

  v也就是說，你從一個一個的業務活動變成了報表，通過對報表的提煉你可以知道公司的錢是怎麼賺出來的。

    你把它串成一條線後你就知道如何讓公司賺更多的錢，每個業務活動做什麼樣的調整可以影響公司賺錢的結果。

    你也可以去思考，公司的戰畧如何製定，如何組織公司的業務活動，創造更高更多的價值等等。

這是我認為的財務思維的第二個層級。

    當然，這要一步一步來，你先要瞭解第一個層級，然後再去建立第二個層級的認識，再自己的一些實踐，慢慢的才能够真正的具備財務思維。

   大家可能會說，只有老闆需要思考這些問題，最多是高管思考這些問題。我作為公司的一個普通員工，我不需要理解這些問題，這個聽上去很對，但是大家聽我一句話說，“不想當將軍的士兵不是好士兵”。

    這是什麼意思？不是我天天做夢想當將軍就是一個好士兵。

    而是什麼？如果能站在一個將軍的立場去思考怎麼做一個阿兵哥，你絕對是一個好士兵，因為你做的事情才會真正是將軍覺得有價值的事情。

    我們在企業當中經常會出現，你可能努力了半天，覺得你工作特別努力，但是領導就是對你不滿意，覺得你這個工作沒有成效，或者領導想讓你做的事你就不理解幹嗎要那樣，這是什麼原因造成的？這是因為你沒有站在領導的立場去思考你的工作。

    每個人都應該站在公司老闆的立場去思考你的工作，你就會真正的理解工作應該怎麼做是最有效，最有價值的。

    但是，我們大多數人習慣站在自己的立場去思考自己的工作，但往往一些你認為重要的問題，站在一個更高的角度看時無關緊要。

    所以，如果你的懷着一個更大的格局去看待眼前簡單的工作時，你對待這個工作的理解和認識絕對是不同的，你的職業發展前景也將優於更多的人。[選自：Afire.davie博文.管理篇]