他的首页
他的馆藏
他的动态
馆友反馈
关于他
| 共 33 篇文章 |
|
工作中的人性將會影響到工作的有效性。赫茲伯格“雙因素理論”中，有個很有意思的問題：“在你過去的工作中，什麼時候、什麼階段你的狀態最好？舉三個例子分析一下是什麼原因讓我們滿懷激情？”提出問題，不斷檢驗時總結一個規律——當我們回憶起滿懷激情、創意不斷的時候，通常會提到工作意義、賞識、提升、成長的可能性、責任、成就感等激勵... 阅43 转0 评0 公众公开 20-09-20 20:18 |
他找了他目標裏的幾家公司，把這幾家公司的報表都拿過來做了分析，隨後選擇了一家當時看起來不是很牛，但他認為最具發展潜力的公司。再舉個相反的例子，我的另一個學生，在做課程工作時，分析了自己所在的公司，分析完之後，他偷偷跟我說，“我分析完了之後，我怎麼覺得我們這個公司是個騙子？”後來他就辭職了。有了這個過程的理解後，你就可... 阅42 转0 评0 公众公开 20-09-20 14:39 |
一种智慧 一种智慧随述： 在商业环境中游刃有余而需要的一种认知技能，也称为“决策智慧”，指的是一个人在以下三种主要工作环境下展示的能力：一，成功完成任务；格罗斯曼认为：“关键问题在于使Thoratec转变为一家长青企业。很明显，我们可以实现盈利，但在整个行业大背景下，我们缺乏长期发展的必要因素。”格罗斯曼知道，... 阅82 转3 评0 公众公开 18-08-05 18:16 |
又说了点---营销 又说了点---营销 随述；营销以市场和顾客为载体有效经营中的营销有两个独特的功能：1.营销是我们真正理解市场的一个主要手段。因为在 4P 里，消费者这个概念比较强调顾客，这里在整体分析它时更强调消费者，因为营销是和未发生关联的人做价值沟通。3.营销是从产品和市场两个角度诠释对于消费者的理解一是从市场中... 阅49 转6 评0 公众公开 18-07-13 13:45 |
领导力如果仅仅停留在艺术层面、甚至权术层面，而不是教会企业经营者如何科学决策、如何设计健康的商业模式，就会导致经营者醉心于培养个人魅力，忽视商业模式设计、完善和创新，不善于把商业模式调整到适应商业与竞争环境要求、适应客户需求上来，不能实现商业模式的系统协同与重点突破，将对企业整体经营与管理毫无助益，甚至由于诱导经营者... 阅116 转5 评0 公众公开 18-07-13 13:38 |
一个流程化的内涵 一个流程化的内涵 随述；流程优化后，市场调查、商家选择、采购合同草签、采购合同审批可能要分别安排不同的岗位员工进行，流程无疑比以前增加了许多步骤，可是却大大降低了采购价格，甚至还可以防患腐败，对客户、对企业最终价值的实现都是必要的和有益的。流程优化一定要与竞争对手比较 流程优化的目的就是为... 阅74 转3 评0 公众公开 18-07-13 13:36 |
领导者修养的要素 领导者修养的要素 随述；要增强企业/组织的竞争力，提高经济效益，除具备满怀激情、坚守承诺、勇于负责、充分信赖、实现共赢、善于欣赏、全心付出、心灵感召、可能性及接受挑战等十大品绩力外，还要熟练运用共同愿景、制订目标、设定策略、有效授权、团队学习、资源重组、落实执行、积极沟通、改善心智和系统思考... 阅220 转1 评0 公众公开 18-07-13 13:30 |
责任--执行力 责任--执行力随述： 如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值。提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力一个是责任心 两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力！执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。责任心强，再大的困难... 阅82 转2 评0 公众公开 18-05-27 21:59 |
一个问题的问题 一个问题的问题随述： 一家几百亿规模的企业，在多地都有工厂。表面上看，问题是采购贪腐，其实是因为采购的系统、流程能力不足，没法有效约束组织行为，控制员工贪腐的风险。在这里，董事长主要靠组织措施，其实能力的短板是系统和流程：系统没法有效地、客观地统计结果，企业就没法通过结果来管控员工... 阅54 转0 评0 公众公开 18-05-23 15:10 |
变化 变化随述： 变化，很多中小企业心存疑虑，我是否也要跟着改变？不仅应该变化，而且还应该为变化准备好新的能力。经营者可以试着让企业帮助客户推出竞品，帮助客户做区域市场的竞争，甚至以需求导向为主打造公司的整体商业模式，让客户感受到企业的价值，那么在定价权上企业就会占有一定的优势。C.复制优秀基因 经... 阅25 转0 评0 公众公开 18-05-23 15:06 |
