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从浩瀚的地中海畔到旷美无垠的撒哈拉大沙漠，“CSCEC”（中国建筑）这组遒劲有力的大字品牌标识成为阿尔及利亚一道亮丽的风景线。 在这道风景线上，有“阿尔及利亚国门”之称的布迈丁国际机场一期二期工程、被阿国总统誉为“镶嵌在皇冠上的珍珠”的特莱姆森万豪酒店、拥有世界第三大和最高宣礼塔的嘉玛大清真寺、横贯阿特拉斯山脉的南北高速公路起点段53公里公路……每一个项目都似一张名片，默默地在阿尔及利亚这片寻求改变和充满生机的土地上，彰显着国际化建筑铁军的海拓精神和中建风采。
作为中国企业“走出去”的开拓者和北非市场的先行者，中国建筑工程总公司早在1982年就进入阿尔及利亚。面对强大的欧洲对手，刚刚起步的几年里，中建阿尔及利亚公司（原中建总公司驻阿经理部，2009年更名）手中的项目不多，体量又小，但中建人自进入那天起就把“守约、保质、薄利、重义”牢记于心，承接并顺利完成了一批住房、水塔、水利灌溉等项目，给阿国政府和人民留下来良好的印象，赢得充分的信任。 1996年，阿尔及利亚政府拟承办1999年第35届非洲统一组织首脑会议。彼时，阿国尚无符合承办条件的会议酒店。在巨大的工期压力下，1997年9月11日，阿尔及利亚政府与中建签订了合同额1.2亿美元的阿尔及尔松树喜来登（Sheraton）五星级酒店项目。中建人克服了工期紧、要求高、当地材料短缺等困难，仅用18个月就完成了松树喜来登酒店的建设，保证了“非统会”的顺利召开，创造了阿国建筑史上的奇迹。这场攻坚战也为中建赢得了高效、优质的一流建筑承包商形象。
为迎接2011年3月在阿尔及利亚召开的世界阿拉伯宗教会长会议及2011年度世界伊斯兰文化年，2009年5月，经阿尔及利亚政府批准，确定以独家议标的方式将特莱姆森酒店项目授予中建。而这一次，16个月的合同期意味着又一次全新的挑战。 艰难困苦，玉汝于成。施工过程中，中建始终把履约作为第一要素来考虑，严格执行合同约定条款及技术规范（阿尔及利亚规范、法国规范、欧洲规范）、精准把握施工进度、高标准要求工程质量，最终完美履约，项目本身也取得了不错的经济效益。 在新技术推广应用上，特莱姆森酒店项目最终应用了中国建设部推广的十项新技术中28个子项以及部分欧洲先进的工艺和技术。 经历过风雨才能见彩虹，特莱姆森酒店项目获得了阿中友好协会颁发的“中阿合作贡献奖”和“海外鲁班奖”，并且在实际使用过程中得到当地政府和相关人士的好评，取得了巨大的社会效益。 特莱姆森万豪酒店的成功，更加夯实了中建在阿尔及利亚的地位。基于中阿两国之间政治互信和友好关系，以及一代代中建人披荆斩棘在阿尔及利亚数年的深耕细作，自特莱姆森酒店之后，中建顺利斩获了嘉玛大清真寺、国际会议中心、南北高速公路希法段53公里项目等一批重大项目。 融入 罗马不是一天建成的。凭借33年的积累和沉淀，如今中建在阿尔及利亚的业务涵盖了机场、酒店、国防、水利等15个领域，遍及阿国36个省（全国48个省），187个工程项目成功交付。“中建阿尔及利亚公司秉承‘拼搏进取、开放创新’的‘海拓精神’，致力追求为阿国人民‘拓展幸福空间’，在提供精品工程的同时，努力实现与当地和谐共处、互利共赢。”中建阿尔及利亚公司董事长李健说。 2003年5月，阿尔及利亚北部沿海地区发生6.2级地震，首都阿尔及尔及周边地区大批建筑损毁。而在阿尔及尔鲁伊巴区，中建上世纪80年代施工的200套住宅无任何结构破坏，“CSCEC”从此成为阿国人民最信赖的建筑品牌。 在以精品工程回馈阿国人民的同时，中建积极加强与当地企业的合作，并大力推动属地化运作。 “在阿尔及利亚，我们坚持发挥比较优势，只做他们做不了的事情。”中建阿尔及利亚公司总经理周圣坦言，“在我看来，这才是我们央企‘走出去’应该做的事情。在国际化中，决不要与当地企业争利。” 近十年来，中建积极参与阿国的民生项目建设。到目前为止，承建的大学城有15个；各类医院7座；承建的住房累计1000多万平方米，圆了10多万户居民的新式楼房梦。 在尊重当地文化和习惯、提升属地员工对企业的忠诚度方面，中建做到了细致入微。“我们项目上针对属地化员工有专门的祈祷室、住宿和洗澡间、咖啡屋、面包房，安排交通工具接送，同时还有交通补贴、满勤补贴、工龄补贴等。”南北高速公路希法段53公里项目第二项目部行政助理TEREGHLA ABDALLAH告诉记者，“我跟着中建做了两个项目，中国人和阿尔及利亚人一路走来就是一个完整的团队。在中建这六年，对40岁的我来说，是迄今为止人生中最闪亮的时间。”
企业也是一张国家名片，中建阿尔及利亚公司在当地积极开展社会公益和慈善事业、落实安全生产责任、重视环境保护，在为自己赢得良好声誉的同时，也在不断为中国在阿尔及利亚的形象加分。 “你好！”在阿尔及尔大街上，中国人的面孔就是“通行证”，不管是耄耋老人还是学龄儿童，见到中国人都会非常热情地打招呼，常常还会主动要求与你合影。如果你提及“CSCEC”，他们更会充满敬意地竖起大拇指。 远谋 在多年的工程实践中，中建阿尔及利亚公司依靠自身的品牌和人脉优势，形成了“中国+阿尔及利亚+欧洲”的三地资源网，有力地保障了工程的履约，同时增强了自身的资源整合能力，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 一个企业的成功，不在于一时的辉煌，而在于持续发展。在“走出去”的征途上，中建海拓者从不间断调整自己的步伐，紧跟国际政治、经济环境变化。用中建阿尔及利亚公司总经理周圣的话来说，就是要保持创新思变的精神和开放进取的心态。 2014年下半年，中建阿尔及利亚公司升级为中建系统内二级机构。而这一年国际形势风云变幻、欧元区经济危机持续发酵、国际地缘政治冲突加剧、石油价格大幅下跌。这对严重依赖碳氢化工业出口的阿国经济影响明显，政府开始缩减财政开支并减少在工程设施领域的投资，给中建阿尔及利亚公司带来了前所未有的挑战。 物竞天择，适者生存。面对新情况、新问题，自2015年起，中建阿尔及利亚公司开始应时而动、顺势而为的改革。按照集团新定位，公司从原来的地区公司向以阿尔及利亚为中心的北非区域公司发展，致力开拓北非和环地中海市场。在中国“一带一路”倡议引领下，结合阿国政府逐渐转向以投资带动多元经济的政策推进下，积极发展投资业务，助力公司转型升级。 “我们将原有的五大事业部依据业务类型，重新整合为公建事业部、基础设施事业部、住房事业部和投资事业部，形成了有统有分、术业专攻的管理局面。”周圣告诉本刊记者。 在投资业务方面，中建投资水泥厂、商业地产项目的准备工作已经完成，积极推进启动的阿尔及利亚政府新港口项目也于2016年1月17日完成了中方两家企业与阿方企业合作的框架协议签订。 问及“十三五”期间中建阿尔及利亚公司还会有哪些大动作，李健董事长坦言：“中建海拓者的脚步不会停止，我们会在‘一带一路’上谱写中阿友谊的新篇章。” |
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