 如何用最少的时间达到最好的复习效果，可以用思维导图来进行。用思维导图进行复习备考只需要四个步骤即可。 首先确定中心主题，中心主题就是你要参加的考，比如项目管理。然后围绕中心主题展开第一级分支，就是要考哪些点。 第一级的考点是比较大的，可以参考考试大纲之类的。比如项目管理要考哪些方面的内容，有时间方面的，质量方面的，还有风险方面的。列完了也能对要考的东西有一个大体上的了解。 接下来第二级分支，第一级支太大，需要把它展开来细化一下。比如时间方面的要考，时间如何评估，时间的进度如何把控，还有进度延后以后如何处理等，同样也可以参考考试大纲。 第二步不要参考任何资料，只是凭自己的记忆来进行，回忆一下这个考点有哪些内容。 针对时间评估这个考点，先把自己能想到的都列出来，想到多少就列多少，先不要管对错。时间评估的方法，能想有专家评估法，还有估算法，还有PDM法。 列完后，接下来继续展开每一个方法。因为咱们用的是思维导图，所以不是把他整个一段话，一句话来写下来，而是提取关键点来解析。 PDM的评估方法是在关键路径上，用最早开始时间，最早结束时间和最晚开始时间，最晚结束时间这四类来进行评估的，那就只把这些关键点列出来就可以啦。根据这些关键点，自己也能回忆起来知识点有哪些。 第二步是回忆完了，第三步就是来验证你的知识点掌握的如何了。 拿出书本各种资料来，把刚才没有想到的这些给它补充上去，要注意，不是整段整句的补充，尽量用简短的语言来描述。 同时，需要来看下自己刚才回忆的是否正确，不正确的要修正过来。 第四步就是需要来用一些符号来标明一下哪些是重点，哪些是非重点，哪些自己已经掌握了，哪些还需要加强复习。 重点和非重点根据考试大纲进行，一般考虑大纲都会说明哪些是要掌握的，这就是重点，哪些是了解的，这就是非重点，用不同的符号来标明一下。时间紧张只看重点的就可以。 接下来是对照第二步和第三步，把已经掌握的和没掌握的分别标出来。这样下次复习就可以有重点的进行，把自己不会的多看看，会的大概看看就可以了。 最后对照这张思维导图，考的内容有个大体上的了解，还能知道自己哪块儿是差的，这样可以有所重点的突出复习，效率可以更高。建议去参加考虑时，其它资料就都不带了，只带几张思维导图去，可以在开考前再来次快速的回顾，比翻一本书效果强多了。 |
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