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中小企业总经理执业交流圈 【总经理财务统筹管理：事前定计划，事中能控制，事后有反馈】 1、完整的事前计划 ①全面预算计划： 计划角度：开展长期全局性的预算规划。 计划目的：系统的优化组织的财务管理。 计划适用：管理基础较成熟的企业组织。 ②资金收支计划： 计划角度：开展短期重点性的资金规划。 计划目的：有效的控制企业未来现金流。 计划适用：管理水平较一般的企业组织。 ③财务管理制度： 计划角度：制定企业内部财务基础规划。 计划目的：明确部门间责权利管理体系。 计划适用：企业所有管理组织均可适用。 2、严谨的事中控制 ①关注利润 目的：收入成本的有效控制。 手段：建立利润或成本中心。 流程：成本利润归集及核算。 ②关注现金流 目的：资金使用的合理化调度 手段：结算中心和投融资管理 流程：应收项目控制（销售流程）、应付项目控制（采购流程）、投资和资金筹措 ③关注资产资金 目的：资产和资金的完好性 手段：资产和资金专项管理 流程：存货和设备管理，现金和银行存款管理 3、清晰的事后反馈 ①内部审计 目的：监督财务运行的合理、合法性。 手段：独立财务部门以外的部门完成。 ②财务分析 目的：分析组织的经营成果，为领导提供决策支持。 手段：有专职财务分析人员，对报表进行深层分析。 ③部门考核 目的：保证制度执行的完整性，维持财务的良性循环。 手段：与各部门绩效奖惩挂钩，建立全员的考核制度。 每天学习5分钟：1分钟阅读，4分钟消化，1秒钟收藏。 ①内容的系统性：全面概括。战略 营销 财务 人资 生产，每天总结1套干货。 ②内容的价值性：工作借鉴。书面报告、会议发言、员工培训等实战场景。 ③内容的延展性：提升思维。每天学习，全面强化与提升结构化管理思维。 ④内容的目的性：能力培养。专注专业，横向培养企业全面统筹操盘能力。 |
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