【深度解读】新华三重磅发布“数字大脑计划”，物联网担起神经末梢重任

导读

数字化转型的本质是从海量的数据中挖掘价值、获取洞察，进而帮助企业提升运营效率、降低管理成本、增强在市场上的竞争力，而实现所有这一切的前提就是要从机器设备中广泛而安全的获取海量数据。就像大脑需要从遍及全身的神经系统中接收电信号并进行处理那般，对于新华三“数字大脑计划”而言，物联网就是其“神经末梢”。

美国公认最有影响力的新闻工作者托马斯·L·弗里德曼曾经在《世界是平的》一书中以“扁平的世界”来形容全球化的下一个阶段。弗里德曼表示，由于科技和通信领域如闪电般迅速的进步，使得全世界的人们可以空前地彼此接近。然而，在距离该著作出版十几年后的今天，同样是由于技术的进步，商业世界非但没有变得扁平，企业与企业之间的数字化鸿沟反而在逐步加剧。

世界排名第一的数字化银行比传统银行收入高出43%，税前利润高出10亿美元；世界排名第一的航空公司相比对手税前利润高出12%；领先的酒店品牌收入比普通酒店高出3.5倍、税前利润高出5倍……

显然，数字化技术正在推动各行各业的剧烈变革，与此同时，数字经济以及产业数字化转型的发展也体现出快速增长的趋势。IDC分析报告数据中指出，预计到2022年，全球有60%以上、中国有65%以上的GDP将由数字化驱动。

为了迎接这股轰轰烈烈的数字化浪潮，4月19日，由紫光集团和旗下新华三集团主办的主题为“数字领航智绘未来”的2019 Navigate领航者峰会在重庆悦来国际博览中心及国际会议中心盛大召开。来自全国的近万名企业与机构的领导、权威专家以及媒体和分析师人士共聚一堂，针对数字化技术的创新与实践、数字经济的阶段性探索以及未来前景进行分享和交流。

一.“数字大脑计划”重磅发布，助力百行百业加速数字化转型

“进行数字化转型不一定保证成功，但不进行数字化转型的企业未来注定会失败。”IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰在演讲中的这句话，点透了数字化对于企业发展的重要性。

这个结论并不武断——千禧年之后诞生的一代被称为互联网的“原住民”，他们在数据的洗礼之下成长，天生具有数字化时代开放、包容的思维理念，熟悉O2O、平台、共享等各种新的商业模式。未来，这些人也将成为商业世界新一代的主导者。试问，如果你的客户是数字世界里的原生一代，不具备数字化思维的企业又如何为他们提供优质的产品和服务呢？

当然，许多富有前瞻性的企业已经认识到了数字化变革的必要性，然而，他们面临的问题却是如何找到一条适合自身的数字化转型路径。正是出于对这个问题的思考——为了帮助客户加速数字化转型进程，成功践行“智能+”，新华三在峰会上隆重发布“数字大脑计划”。凭借不断增强的自身平台能力，新华三将与生态伙伴一起为百行百业客户打造属于他们的数字大脑。

那么，“数字大脑”到底是什么？新华三将其定义为数字化时代让组织高效运行与成长的能力中心，构成可以概括为“4+N”模式，如下图所示，主要包含两个重要部分：“智能数字平台”（即“4+N”模式中的4），以及与合作伙伴共同打造的智慧应用生态（即“4+N”模式中的N）。

从架构上来看，智能数字平台由向内生智能演进的数字基础设施、作为数字化转型核心引擎的业务能力平台、实现由智慧驱动信息防护的主动安全，以及为IT环境提供全栈式智能保障的统一运维构成，是新华三助力企业数字化转型的核心基石——“数字基础设施”负责从无处不在的联网设备和企业原有的信息化系统中获取数据，这是数字化能够滋长的基础土壤；业务能力平台则为企业从数据中挖掘价值、获得深刻洞察提供了便捷的工具和能力，也是数字化转型核心引擎；在这个过程中，实现由智慧驱动信息防护的“主动安全”和为IT环境提供全栈式智能保障的“统一运维”必不可少。

当然，架构只是理念，要想要让理念照进现实，必须要有足够的能力来支撑。新华三集团联席总裁、首席技术官尤学军在演讲中总结了智能数字平台的“6大能力”。

这些能力进一步夯实了智能数字平台的基础，基于稳固、牢靠的平台，智慧应用如雨后春笋一般争相冒头。近来，新华三已经在诸多行业领域实现了创新与领先的客户成功案例，其中包括：参与内蒙古“云上北疆”大数据云平台的规划和建设；携手中国联通打造边缘云智慧水利新平台；助力海尔集团互联工厂落地；协助德邦快递优化IT与网络平台；携手北京电视台开展融合媒体生产云建设等诸多最佳实践项目。

数字化转型的本质是从海量的数据中挖掘价值、获取洞察，进而帮助企业提升运营效率、降低管理成本、增强在市场上的竞争力，而实现所有这一切的前提就是要从机器设备中广泛而安全的获取海量数据。

就像大脑需要从遍及全身的神经系统中接收电信号并进行处理那般，对于新华三“数字大脑计划”而言，物联网就是其“神经末梢”。

当然，物联网的涵义远不止这么简单，在新华三内部，对于“物联网是什么”这个问题的认识，也经过了一段渐进的过程。

新华三集团网络产品线副总裁无线产品线首席产品经理刘宜平表示：“为了解决物联网碎片化的问题，我们想要打造一个‘大一统式’的物联网平台，囊括各行各业，包揽一切。然而，理想很丰满，现实很骨感，这样大而全的复杂方案并不能满足客户的实际需求。”

除此之外，新华三遇到的第二个问题则是如何去伪存真，寻找刚需？刘宜平认为，无论是2C领域还是2B领域，目前都存在着很多物联网伪需求。例如，在办公室物联网场景中，可以让窗帘根据光线的明暗自动打开或合起的解决方案听起来似乎很诱人，然而细想一下，为什么不让人走两步去拉一下窗帘，而非要通过复杂的传感器和昂贵的系统来实现这一点呢？

第三，也是最不可忽视的问题——物联网的商业模式是什么？说白了就是物联网应该如何赚钱？究竟是连接产生价值？数据产生价值？还是应用产生价值？

“我们毫不怀疑物联网能够带来价值，那为什么变现很难？实际上，应该给万物互联加一个定语，那就是万物‘有效’互联。换言之，真正带来价值的不是连接/数据/应用，而是有效连接/有效数据/有效应用。究竟怎么在茫茫数据中找到有效信息，这是我们遇到的又一个问题。”刘宜平表示。

通过对“如何简化方案”“如何去伪存真”“如何寻求真爱”这三个物联网终极问题的思考，新华三的物联网团队进行了调整，相应的物联网方案也更加务实。

首先，由于物联网打从“娘胎”里就自带行业属性，所以新华三的策略是针对行业进行简化。

值得注意的是，“简化”并不意味着解决方案能力的缩减，而是以“简”驭“繁”，将物联网方案能力聚焦于连接管理、设备管理和应用使能等平台与网络核心能力，同时新华三物联网平台可以拉通生态伙伴的第三方服务，降低物联网解决方案的复杂度，推动用户物联网方案的落地实施进程。

正如紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官于英涛在演讲中所说：“要把复杂留给技术，把简单留给客户。”

举个例子，在第一次做教育物联网解决方案的时候，新华三要给客户交付手环、卡、体重秤甚至体重秤等等一系列硬件实体，非常不便。现在，新华三只需要给客户交付一样东西，那就是卡，剩下的东西都可以通过物联网平台、软件定义来实现。显然，客户的体验得到了质的提升——毕竟客户只关心业务本身，并不关心方案提供商是如何支撑其业务的。

至于如何去伪存真，新华三给出的答案是“以人为本、体验至上”。

物联网不是为了连接而连接，物联网的连接是为了给人带来价值。只有为用户带来了高效，为用户带来了安全，让用户的工作效率得到了提升，让用户的生活更加舒适，用户才愿意为更好的体验而付费。

最后，在茫茫数据流中找寻“真爱”诚然很难，但只要自己的“脑袋”够灵活，外加“亲友团”的神助攻，就不愁解决不了这个问题。

一方面，新华三“数字大脑计划”中智能数字平台的人工智能引擎能够提供强大的计算能力，助力对海量数据进行筛选、分析、预测并产生洞察，绿洲物联网平台3.0中就集成了该AI引擎；另一方面，则是要联合各行各业的合作伙伴，行业合作伙伴在自身所在的领域里各有所长，新华三可以携手合作伙伴共同发挥所长。

两相结合，最终能够形成非常具有竞争力的解决方案。这正是新华三一贯主张的“平台+生态”战略。

在新华三的物联网解决方案中，物联网平台是撬动生态的关键。

新华三绿洲物联网平台自发布以来，一直结合自身在数字化建设方面的经验，以人为本，以智能为核心，不断进行升级完善，帮助用户快速激发物联网潜能，以平台之力，推动各行各业的数字化转型。

目前，绿洲物联网平台累计设备在线达到两百万台，并发终端超过五百万，日活终端数超过三千万，聚合生态合作伙伴100家。

本次峰会上最新发布的绿洲物联网平台3.0，更在原有基础上，基于全新物联网理念，实现了全面的端到端升级：

2019年，新华三物联网主要聚焦于智慧园区、智慧城市、泛在电力三个方向领域。而智慧园区作为一个通用的物联网场景，涉及校园、医院、企业、政府、制造等多个行业。

其中，高校作为一个典型的“烟囱式”物联网建设场景，因为后台信息系统由不同厂家承建，往往会出现“新生报到跑断腿”的场景。现在，绿洲物联网平台3.0的中台能力就像是粘合剂，能够将高校所有系统后台的数据库完全打通，实现便捷的“一次登记，处处可用”。

最后，借助紫光集团的总体优势,，再加上合作伙伴提供的终端、应用、渠道和运营，新华三物联网解决方案具有独到的优势，真正能够构建全生态的物联。

未来，新华三将以其全新发布的绿洲物联网平台3.0以能力为基础，方案为核心，体验为本质，构建生态物联，驱动企业数字化转型，助力百行百业构建物联时代全新数字架构。