|
■ 作者：小乔 ■ 来源：乔诺之声 ■ 乔诺之声原创整理，转载请注明来源 ■ 关注乔诺之声，做行业领导者（ID：geonol） 7月16日，京东商城宣布实施轮值CEO制度，京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团CEO刘强东汇报，全面负责商城日常工作的开展。 轮值CEO制度起源于华为，在华为之后，近年来越来越多成熟的大型公司也开始尝试这种特殊的高层管理模式。
原文中此处为投票，暂不支持采集 我们看一下轮值CEO制度在华为的起源和发展。 EMT轮值主席 自1999年通过选举孙亚芳为董事长，把公司对外交往、公共关系等事务分解出去，任正非主要精力做企业内部管理，华为发展速度很快。 但是自2000年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层后，任正非开始思考团队管理企业模式。 任正非在文章中回忆说： “大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，认为我们还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT（Executive Management Team，经营管理团队），我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年。” 2004年，华为取消了沿用10多年的总裁办公会议，成立了EMT，公司重大战略决策均由EMT决定。EMT成员与董事会成员大部分是重合的。 华为前任董事长“女皇”孙亚芳说到： “八年的EMT会议讨论的不是公司的日常业务，大多是公司的战略方向、治理架构、流程制度。头几年还有相当比重的HR的议题。Mercer当初要求只能EMT成员参会。两年之后，任总破了这个规则，请相关主管列席会议，目的很清楚：培养接班人群体。” 轮值CEO 2011年，轮值主席制度经过两个循环，变成轮值CEO制度，轮值CEO由三名副董事长（郭平、徐直军、胡厚崑）轮流担任，轮值期依然是每人半年。 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持公司EMT会议，在日常管理决策过程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。 任正非在当年年底撰写《一江春水向东流》为轮值CEO鸣锣开道，生动的阐述了公司发展不能靠“个人英雄主义”，必须依靠“集体奋斗与集体智慧”，并总结了轮值制度为华为带来的好处： “也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。 轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。 同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。” “每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。” 轮值CEO在轮值期间是华为公司的最高的行政首长，更多的是关注公司的战略，进行制度建设。并且将日常经营决策的权力进一步下放，授权给各BG、各区域，以推动扩张的合理进行。 轮值董事长 近年来越来越多的企业向华为学习，包括轮值CEO制度，而华为在2018年又将自己独创的管理模式“升级”，开启了“轮值董事长制度”。 华为官网上公布的管理层信息显示： 董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。 公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。 从制度上来说，轮值CEO对企业战略策划和制度建设短期负责，是战略策划和制度建设的主持者，是董事会决策的执行者；而轮值董事长是公司最高领袖，拥有更大的决策权。 但实际来看，之前的三位轮值CEO本身也是华为公司副董事长的职位，这次轮值制度“升级”后，还是郭平、徐直军、胡厚崑这三位副董事长来轮值，执行上没有明显变化。 大BOSS 轮值制度是国内极具特色的创新管理机制，但其在华为成功运行的背后，不能忽略一个人：任正非——华为公司真正的控制者。 作为创始人，任正非对华为的控制，一方面是管理权限，在轮值制度中，任正非始终对经营管理团队的决议有最终否决权； 另一方面，任正非是华为头号“文化教员”，对华为有超强的精神影响力，虽然任总几乎没有使用过最终否决权，但他影响了一些提议的萌芽与发展。 轮值CEO/董事长是华为目前所处发展阶段的产物，但不一定会成为长期使用的制度安排。华为创始人任正非曾经表态：“CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。” 小编不禁想：
（欢迎留言讨论~~） 8月26-28日，企业家研习班·第2期 3位原华为集团副总裁级高管 共同打造 |
|
|
