 大家好，今天是木萝卜：一起读《华为基本法》第3期内容，【连载发布】。 上一期我们讲了几个故事，包括企业文化、管理团队发展、价值分配（工资分配）、流程规范几个方面。 我们本期一起来读：华为的两次创业不同在哪？ 以下为文字版： 【乱：二次创业前夜】 放在当时的场景下，就是公司取得了阶段性的成功，业务发展更好了，但是公司感觉特别乱，每个人都觉得公司应该是这样的或者那样的，但公司偏偏又不是这样的又不是那样的，这种乱不光是体现在具体的事件上，更严重的是这种混乱在大家的脑海里，大家没有一个发展企业的一致性思路。 原来，企业小的时候，一致性的思路在老板的脑海里，有什么事情，去请示一下老板，问老板说这事情该怎么办，老板说：这么这么干，这就好了。 现在，公司发展大了，老板的时间精力照顾不过来了，那么很多事情要各层级的管理者自己拿主意了，这时，大家的看法、观念、思路都不一致，都是乱的，那就特别要命了。大家都用自己觉得正确的做法来做，最后矛盾就会慢慢积累起来，常见的是大家一顿乱吵，也吵不出个结果。 等问题逐步上升到老板这里之后，大家都觉得老板会有一个明确的判定，说这种做法是对的，那种做法是错的，可是情况往往不是这样，很多的问题是老板也没想好的，事实上等我们读完《华为基本法》，我们会相信，里面涉及的很多问题，大量企业的老板都是没有全都想好的。 这种乱可以理解为是企业发展过程当中的一个正常阶段，就是企业完成第一次创业之后，经营管理的工作范围开始突破老板的掌控极限了，那么发展带来的混乱就注定要出现了。记得联想也说过同样的话，大概是80年代末90年代初的联想，说是“惊人的混乱，惊人的效益”。 因为企业发展这么快，你不可能先准备好一大套的管理机制，等企业到这个阶段立刻套上。常态是业务发展了，管理跟不上了，这时候管理上的混乱，开始影响下一阶段的发展了。华为也就是因为这些原因开始限制公司进一步发展了，决定要拟定《华为基本法》。 【任正非的解释 → 经验与优秀管理理念】1998年3月28日，当《华为基本法》正式发布之后，任正非专门作了一个讲话，就是讲《华为基本法》的，这个讲话的题目叫做《要从必然王国，走向自由王国》，更加系统准确地描述了，为什么要制定《华为基本法》，我们读一段讲话的原话： “当我们第二次创业，走向规模化经营的时候，面对的是国际强手，他们又有许多十分宝贵的经营思想与理论，可以供我们参考。”——你看我们现在学习华为，华为当时提出来学习国际强手。不过现在的华为就是国际强手，并且是从中国走出去的国际强手。 “如何将我们十年的宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这是我们制定"公司基本法"的基本立场。”——可见基本法的基础是“十年的宝贵而痛苦的积累与探索”，也就是吸收了华为之前的成功经验的，同时又讲要“要避免陷入经验主义”。 这是这个文件到现在还值得我们学习的最重要的原因。 你看，一方面是成功经验，这个我们喜欢。但是又有人讲，说成功并不能带来下一个成功，为什么呢？ 因为成功是过去，下一个成功是未来，用过去保障未来，这是保障不了的，过去的成功是过去式，时代在发展，我们现在要把握的未来和过去不一样了，因此之前的经验可能会让我们陷入经验主义。 从这个角度来看，甚至有人说，成功是一个陷阱。那怎么办呢？我们抛弃以前的经验吗，完全绝对地看，也不合适，我们当然要总结以前成功的经验，只是这还不够。 《华为基本法》一方面总结了华为为什么会取得成功的经验，但这不是全部，还有一个重要的内容，就是吸收了“业界最佳的思想和方法”，其实也就是深入学习、吸收了西方管理科学，尽量减少“摸着石头过河”。 记得曾经有位英国的教授就说过“华为不过是走在西方公司走过的路上”，还有人讲“与其学习华为，不如不学华为”，什么意思呢，就是华为并不是在管理科学领域做了创新，华为的创新集中在技术领域，华为在管理领域是做了全面、系统的学习，是努力地运用了西方管理科学，在我们还总是对管理的科学性将信将疑的时候，华为走过来了，给我们树立了一个成功的榜样。 而这恰恰就是《华为基本法》值得学习的最重要原因，因为里面既融合了华为本土的成功经验，又融合了当代优秀的西方管理理念与思想。正是这样，《华为基本法》成功地推动了华为二次创业，也特别值得我们学习。 【任正非的解释 → 系统思考＆心理契约】我们再看紧接着上面的原文的几句话：“几千员工与各界朋友二年来作了许多努力，在人大专家的帮助下，《华为公司基本法》八易其稿，最终在1998年3月23日获得通过，并开始实行。当然它还会在实行中不断地优化，以引导华为正确地发展。” 你看，花了这么大代价做了一个文件，两年多时间，那当然里面的每一句话都是经过反复推敲的，总共103条内容是一个完整的系统，其实这就是任正非作为一个企业家对企业发展进行的系统化思考，形成了华为公司的顶层设计，从此之后华为的发展就路径清晰，并且之后的二十年没有重大的失误！ 所谓“凡事预则立，不预则废”，《华为基本法》就是这个“预”的结晶，仅仅从文本质量本身来看，很少能找到出自企业的，比这个水平更高的管理文本了，就算是从华为出来的文件，到现在也没有超越这个水平的文本了。 现在的问题是，为什么要写这么久呢？哪怕说文件很长，也不就一万六千四百字吗？就以2年计算，摊到一天上，也就是每天写二十来个字的进度，有这么难写的吗，是这些写的人水平不够高吗？ 你看，任正非讲了有几千员工都参与了这个过程，不是老板和几个高人关在一个房间里写的，这种老板带几个人精心编写的文件往往容易让其他人听不懂。 这里有一个很好的比喻，就是老板的高度往往比较高，每天接触新思想，从未来的角度看问题，这样老板视角越来越越高，而下面与老板的差距越来越大！ 在下面的人看来，老板就像是空中翱翔的鸟，他们往往搞不清楚老板在想什么，听老板讲话就觉得是“鸟语”，听不太懂了！ 而老板渐渐发现下面的人悟性越来越差，“笨得像头猪一样”，鸟越飞越高，而猪始终在地上。 最终大家相互都听不懂对方的语言了，导致沟通障碍，大家对企业的战略方向、发展路径、价值观等关键内容的理解出现了偏差。华为就是意识到这个问题，决定要用《华为基本法》来解决这个问题。 更了不起的就是，任正非希望大家一起来讨论这个《华为基本法》，也就是说让这个文件的形成过程变成一个开放的过程，一个大家参与的过程，这样整个管理团队，在《华为基本法》起草的过程中，便获得了一个这样的机会。 大家一起来系统研究企业经营管理的基本规律，那么当这个文件通过的时候，就不仅仅是一个文本了，而会成为华为内部的一个“心理契约”，就是大家开始对未来发展有了一致性的认同了，就觉得我们仔细思考过，这个事情就该这么干，那么在企业内部就锻造出一个“思想共同体”了，不再有“鸟和猪”的问题了！ 这个是非常了不起的，可以说用了两三年时间就完成了，是非常快的了。 【任正非的解释 → 二次创业】在刚才这个讲话里面，任正非还明确定义了第一次创业和第二次创业的区别，这和我们大多数企业的实际情况是一样的，我们读一读这个内容： “华为第一次创业的特点，是靠企业家行为，为了抓住机会，不顾手中资源，奋力牵引，凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略，使公司从小发展到初具规模。” 你看，第一次创业的关键是企业家、机会、奋斗、胆略，我们继续看第二次创业。 “第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年时间使各项工作与国际接轨。它的特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理。把人格魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，（这几个因素是一次创业的推动力）使它形成一个场，以推动和导向企业的正确发展（变成的这个氛围、场，就是一次创业的推动力转换为二次创业的推动力）。氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍。才能在大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵销。这个导向性的氛围就是共同制定并认同的《华为公司基本法》。” 你看，任正非对《华为基本法》所寄予的期望是非常高的，要直接为华为公司二次创业成功注入力量。 任正非曾经讲“一个没有英雄的公司是一个最好的公司。过去是靠英雄打下这份基业，现在是靠流程、靠平台，不再是靠一个能人”。《华为基本法》就承担着实现这个目标的使命。 如果您也想知道，如何从第一次创业迈向第二次创业，如何逐渐淡化企业家的个人色彩，如何逐渐强化职业化管理，如何在公司内部建设一种推动企业发展的宝贵氛围，那么读一读《华为基本法》，看看华为当时是怎么想的！ 读后有什么感言？留言区会友 它山之石可以攻玉 一起读《华为基本法》下期聊聊—— 华为的核心价值观
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