|
听说这几天，搜狐拿到了平安银行25亿的综合授信，未来三年内，搜狐集团可以按照业务发展需要，从平安银行获得最高25亿元的贷款。 小编好奇的是，搜狐作为一家不缺钱的公司，这25亿元要用在什么地方呢？，搜狐CEO张朝阳在接受采访时说：要更有效的参与视频竞争。 钱不是搜狐的救命稻草，战略和人才才是 与腾讯、爱奇艺等平台相比，搜狐一直处于比较“低调”的状态，没有跟大家抢过版权，也没有像优酷、爱奇艺一样发布过“大战略”，在视频网站的竞争中，搜狐已经落入了下风，25亿真为搜狐在视频网站的竞争中增加有效砝码吗？ 现在，视频网站是爱奇艺、腾讯视频、优酷三国割据，背靠财力雄厚BAT，资金充足、生态强大的文娱体系，实力不容小觑，而爱奇艺在今年2月以债转股的形式获得了15亿美元融资，所以他们在争夺头部内容版权时都是快准狠，毫不手软，搜狐想要在内容上在与其比肩可能性已经不大。 25亿听着也是一大笔钱，但是相较BAT雄厚的实力，在烧钱大战中似乎并不经烧。 另外在自制板块，爱奇艺、腾讯、优酷近两年在自制剧上也没少下功夫，25亿资金可以成为搜狐发展自制剧的资本，但是搜狐想要靠自制剧在视频行业争得较大发展空间有点困难。 其实，搜狐并不缺钱，张朝阳曾表示：搜狐集团现金储备充足，账面上还有12.5亿美元，不存在现金流问题。搜狐的问题在于“反射弧太长”，就拿“搜狐号”来说，微信公号、百家号、头条号、网易号等各大自媒体补贴战都打了一年多了，自媒体都一片红海了，搜狐这会才想到要发展搜狐号。 在视频上的竞争问题也是一样，以网络大电影为例，在网络大电影发展的过程中，搜狐始终处于比较被动的状态，没有创新性的尝试，也没有很主动的去争取市场。 既然烧钱烧不过BAT，搜狐如果想要“更有效”地参与视频竞争，首先要改变的是发展战略，以更积极的态度回应市场的发展，并且在业务上聚焦聚焦再聚焦，走出跟其他视频网站有一些不同的差异化道路。 “搜狐们”的困境和彷徨：烧钱烧不过BAT，可是不烧钱拿什么拼？ 一个行业的发展大体上要经历过四个阶段：初创阶段、快速成长阶段、成熟稳定阶段、逐步衰退阶段。 一个行业从内部多个组织体系的竞争格局上看，也可以分为四个时期：跑马圈地时期、自由竞争时期、春秋战国时期、寡头垄断时期。 很明显，视频网站已经进入收割期，这两年就是你死我活的生死对决，而且已经看到了盈利的曙光。 在这场对决中，会有人称王称霸，也会有人成为“牺牲品”。腾讯、爱奇艺、优酷三分天下，眼看着已经要称王称霸，最痛苦的莫过于“搜狐们”，他们并没有在竞争中死去，但是却在不断走下坡路，想要重新站到互联网舞台的中心，没那么容易。 这不是搜狐一家的困境，这是所有top4以后的视频网站的困境，这些后面的小弟跟“大哥们”拼有点力不从心，但不拼又眼睁睁看着走向末路，这就是“搜狐们”的困局与无奈。 不去挣老大，守住小码头，垂直细分领域也许是条出路 战略不对，努力白费。视频行业，还真是变幻莫测。 2012年，优酷土豆合并的时候，优酷第一，土豆第二；而五年之后，今年3月31日，当年排名第二的土豆，已经从一家视频平台变成了一个短视频平台，之前无关的长视频被全部砍掉。 土豆的转型是被逼无奈，也是战略的扭转，最终能不能转型成功我们还不知道，但对于还在挣扎的视频平台或许是个不错的启发。 直播、短视频正处于风口期，大量资本正朝他们涌去，对于在竞争中落入下风的视频平台，不妨尝试一下这些新鲜事物。相较于白手起家的竞争对手，视频平台上所聚集的用户也会成为自身的优势。 在互联网的世界中，无论是信息还是技术的更新迭代都非常快，互联网企业要想在激烈的竞争中争得一席之地，必须打起十二分精神，时刻关注行业里的“新”东西，或许那就你的下个转折点。 ·END· 长期高薪招聘 娱乐记者、产业记者（北京） 新媒体运营编辑（太原） 简历与作品投递邮箱：yinan@vipstar.cn； |
|
|
