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1.甲方愿意把设计给你做。 2.做完甲方愿意结设计费用。 前者，人脉也好，招牌也好，团队有大师也好，总有点东西。 后者，有靠谱法务也好，合同也好，长期合作也好，哪怕有点黑社会背景。 以上可以慢慢来，但最起码有能“分辨哪个甲方不靠谱”的能力。 单从“做了设计就应该拿到钱”来讲，拿钱这事儿，不是那么简单，比想象的复杂许多。 可能觉得做商务比做设计轻松，建议先去做商务看看，手上有项目了真不缺做设计的人。只怕到时候又觉得分给设计10%都嫌多。 回到做设计，看看细节问题： 规划局如何应付，难点在哪？ 过审消防如何应付，难点在哪？ 人防办如何应付，难点在哪？ 总包单位如何应付，难点在哪？ 建材单位如何应付，难点在哪？ 还有哪些 其他人员 需要应付，难点在哪？ 一、规划局如何应付，难点在哪？ 一般规划局人员都是懂行的。他们的专业和设计人员专业不一样，他们考虑的另有依托的地方。 设计人员跟规划局打交道，主要还是技术问题。跟规划局沟通前，要反复熟悉国家规范和相关地规，认真熟读规划任务 一般情况下，规划局没有资格刁难谁，这种问题一般需要搞定市委领导。 设计人员做好设计人员的事情，但有的事情不要越殂代庖。 二、过审消防如何应付，难点在哪？ 沟通消防时，跟规划局是差不多。 但有重点：不要冒犯规范。 三、人防办如何应付，难点在哪？ 人防介于规划和消防之间，人防能商量的基本是人防降级或者异地建设，这个还是跟甲方沟通，配合提供该提供的技术图纸就行。 人防等级一旦确认，严格程度跟消防差不多，就别没事儿想着打规范的主意了，老老实实按规范做。 四、总包单位如何应付，难点在哪？ 总包想要多快好省地把项目做了， 施工现场，设计人员的话语权并不高。设计人员唯一的手段就是验收签字。 设计人员做好以下两样： 1.图纸关键部分要尽可能的细致 2.跟甲方搞好关系 五、建材单位如何应付，难点在哪？ 建材单位不难应付，只要把材料特性，安装方法，价格体系吃熟了全都有了。 六、还有其他人员需要应付，难点在哪？ 很多从业人员的心态就是两极分化： 要么是来出作品的，甲方反复刁难，看不上设计。 要么拿钱干活的，甲方又让改？又不给钱，改起来真累。 说前者，建设方比起设计方，距离一手的需求更近，得承认这点， 所以去沟通需求，去为建设方考虑。 这些人，不是用来“应付”的，就算他们怀揣目的，这个阶段，缺了谁都不能把建筑盖起来。 |
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