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组织形态是指企业采取的组织形式及其与企业间的结合关系。
独立性 企业组织形态的变动、调整要遵从企业的自主权力，企业的分解、协作、联合要取决于企业发展的要求。 协调性 产业或地区内各个企业按照社会分工协作、联合的要求，在研究开发、生产经营、内贸、外贸、咨询服务等方面，既发挥各自的优势，又形成整体实力。 层次性 参与协作时，有些是主要骨干企业，有些则是一般性单位，因而在协作、联合中具有不同层次性。 变动性 组织形态的变动是生产力发展的客观要求，而组织形态的相应变动又促进了社会生产力的发展。
控股公司制度，简称 H 型制度； 集中的、按职能划分部门的制度，简称 U 形制度； 多分支单位结构制度，简称 M 形制度。
企业组织形态的形成、变革和发展，受生产技术水平、商品交换与协作发展程度、经济管理体制和企业的经营管理水平所制约，是生产力与生产关系综合制约的产物。
企业组织形态是资源配置的条件，企业组织形态变动是否可靠，最终取决于这种变动是否有利于提高经济效益。
企业组织形态的经济效益与专业化协作、组合经济效益、规模经济效益及内部交易费用等因素有关。 专业化表现为社会分工、协作 的发展。 组合经济效益性主要指企业拓宽经营范围，经营多元化、一体化所带来的效益。
学习型组织建设是个系统工程，需要企业文化和经理人两个杠杆配合 “五项修炼” 从三个方面入手创建的双环模式推动建设。 企业文化的五大基本功能 导向：企业文化明确企业的价值观，清晰表明哪些是企业所倡导和遵循的原则，并以此指导员工的行为。 整合：通过理念、制度和行为层的文化传播，尤其是通过英雄人物的示范作用，对每个员工的贡献给予承认，使员工产生归属感。 激励：员工的归属感和有高度价值的目标感成为员工内在的激励因素，这种来自价值认同和高度归属的激励，其作用远远超过物资方面的激励。 约束：核心价值观能指导、规范和约束员工的行为，为了促进企业的规范化发展，需要发挥企业文化的自律功能。 辐射：企业文化通过不同媒介转播，具有向外辐射的功能，起到营销和传播品牌的作用。
学习型组织的修建方法 学习型组织遵循的模式是双环学习模式： 企业建立和完善企业知识管理体系需要从三个方面入手： 策划的起源和发展 企划行业的现状及发展趋势 商务策划的基本特征 策划的要素 策划的原理： 策划的原理丨策划思路原则 策划的原理丨策划方法体系 策划的原理丨策划的程序 策划的原理丨策划的分类 策划人才的素养
思维训练 思维力概述 策划思维
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