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分析创意对象，首先是对创意问题的整理，通过问题整理找到创意切入点，实现策划创意。
设问法就是人们在创新活动过程中提出创造性问题的技法。 具体地讲，就是以书面或口头形式对拟改进创新的事物进行分析、展开、综合的过程，通过有序地提出一些具体问题，缩小了需要探索和创新的范围，启发人们系统地思考解决问题的可能 性，从而产生创新方案的技法。 设问法实际上就是提供了一张提问的单子，问题涉及的范围相当全面，提问中使用 “假如...”、“如果...”、“是否...”、“还有...”等词语，能够启发思维、促进想象，使人很快进入假想，通过各种假设式的变换，探索寻找解决问题的途径。 设问法的目的就是通过提问的形式去发现事物的症结所在，从而有针对性地去解决它。 （一）以提问的方式寻找发明的途径 设问法的首要特点是抓住事物带有普遍意义的方面进行提问，各种德法无不是围绕着 “是什么”、“为什么”、“怎么样” 等问题而展开。如： 5W1H 法：从客体的本质（What）、主体的本质（Who）、物质运动的最基本形式时间（When）和空间（Where）、事情发生的原因（Why）和程度（Who）这这个角度来提问。 这些问题是任何事物存在的根本条件。抓住一个事物的制约条件来分析问题，就会发现问题的症结与原因。 奥斯本检核表法：抓住声音、颜色、气味、形状、材料、大小、轻重、粗细、上下、左右、前后等事物的基本属性进行创造，因而具有普遍的适用性。
（二）从不同角度、多个方面来进行设问检查，进行思维变换，有利于突破定势思维的框框。 奥斯本检核表法是设问法中最为典型的技法。 奥斯本检核表主要从九个方向的不同角度启发我们提出与思考问题，应用要点是利用它的启发作用，不必死记硬背，也不必按它的顺序思考。 能否改变功能、颜色、形状、运动、气味、音响、外形、外观？ 是否还有其他改变的可能性？ 能否增加些什么，如使用时间、频率、尺寸、强度？ 能否提高性能？ 能否增加新的成分？ 能否扩大或夸张？ 能否减少些什么？ 能否密集、压缩？ 能否微型化？
能否缩短、变窄、去掉、分割、减轻？ 能否变成流水线？ 能否代替？什么代替？ 还有何种排列、成分、材料、过程、能源？ 有无新的用途？ 是否有新的使用方式？
能否改变现有的使用方式？ 是否能应用其他设想？ 是否与其他设想类似？ 是否暗示了某些设想？ 是否可以模仿？ 能否颠倒？ 如改变正负、上下、头尾、位置、功能等。 能否重新组合？ 能否混合、合成、配合、协调、配套？
能否把物体、目的、特性或观念组合起来？ 能否变换？ 有无可互换的成分？ 能否变换模式？能否变换布置、顺序？ 能否变换操作工序、因果关系、速度、频率、工作规范？
奥斯本检核表法解决问题的一般过程可概括为： 改变产品的感觉特征； 应用转换的方法； 寻找新途径； 逆向思考与重组。
其具体操作程序是先针对研究对象，按照奥斯本检核表提供的思考角度，从多个方面进行假设思考，然后在假想的基础上形成若干个新的解决方案，最后对所有假想方案加以分析，产生出解决问题的综合方案。 企业战略策划 企业生态策划 企业融资策划 企业管理策划 企业营销策划
（一）发现策划问题 整理策划问题 评估策划问题
（二）运用策划思维 策划思维的程序 分析问题的方法 策划决策的思维工具 ①SWOT 分析法 ②波士顿经典矩阵 ③多因素业务组合矩阵 郭泰界定问题法 策划应用技术训练
环境要素整理①丨环境要素的整理方法 环境要素整理②丨环境细分 环境要素整理③丨环境评估基本方法 资源的获取 思考模式
策划课题的整理 课题分析报告的编制①丨课题分析报告的写作 课题分析报告的编制②丨项目建议书的编制 商务技巧①丨人际关系与沟通技巧 商务技巧②丨商务谈判的沟通技巧 商务技巧③丨商务合同知识
目标设定 目标管理 团队管理
市场调查概述 市场调查的方法 市场调查方案设计
策划诊断的含义和作用 策划诊断的种类 策划诊断的程序 策划诊断的方法
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系统分析① · 系统分析概述 系统分析② · 系统分析方法的步骤 系统分析③ · 系统分析中的定性和定量技术 商务策划的系统分析① · SWOT 分析法 商务策划的系统分析② · PEST 分析法 商务策划的系统分析③ · 波特五力分析法 商务策划的系统分析④ · 价值链分析法 商务策划的系统分析⑤ · 外/内部要素评价矩阵
调研报告 调研材料的分析方法 调查成果推广的公共关系策略
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