项目管理的 “三约束”：任何的项目都会在范围、时间与成本三方面受到约束。 项目管理：即以科学方法和工具，在这三者（范围、时间、成本）之间找到一个合适的平衡点，以使项目所有干系人都达成满意。 项目的范围约束 项目的范围约束：即规定项目的任务是什么。
所以，在项目的范围约束中，
在取得项目干系人的一致意见的情况下，合理地按程序变更项目的范围。 项目的时间约束 项目的时间约束：即规定项目需要多少时间完成，项目的进度要怎样安排，项目活动的时间，各种活动的先后顺序。
所以，在考虑时间约束时，
并及时跟踪项目进展情况，通过对项目进展情况分析，给项目干系人一个准确的报告。 项目的成本约束 项目的成本约束：即规定完成项目得花多少钱。 对项目成本，一般以花费多少金额来衡量，也可根据项目特点，采用特定计量单位表示。 当项目的范围与时间都发生变化时，然后估算会产生多大成本变化。最后决定是否变更项目范围，改变项目进度，或扩大项目投资。 在实际完成项目中，尤其对内部消耗资源性项目，往往不作项目成本估算与分析，使得项目干系人认识不到项目的资源浪费。因此，对内部开展的项目尽量也要进行成本管理。 由于每个项目都具有很多不确定因素，一般项目很难最终完全按照预期的范围、时间和成本三大约束条件完成。 作为项目经理，就是要运用项目管理的 9 大领域知识（项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购及合同管理、项目综合管理），在项目的 5 个过程（项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾）中，科学合理地分配各种资源，以尽可能地运用项目干系人的期望，使他们获得最大的满意度。 基础知识 策划目标定位 策划诊断调查 策划创意构想 策划方案论证 |
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