|
一、十大管理过程组 1.十大管理的内容 口诀：范进整狗子，成人干风采；六妻溜三山，试试石榴市。 解释： 范进整狗子，成人干风采：范围、进度、整体、沟通、质量；成本、人力资源、干系人、风险、采购 六妻溜三山，试试石榴市：67633/44464，六个妻子溜达了三座山，还想去试试溜达溜达石榴市，看还能不能走的动。数字对应的是各个管理的过程组数目，例如范围管理是6个过程组。 2.范围管理 口诀：变瘦订分缺孔 P269 解释：变得越来越瘦是因为定了一份缺孔，变瘦可以理解为范围变小了 知识点：编（变）制范围管理计划、收（瘦）集需求、定（订）义范围、创建工作分（份）解结构、确（缺）认范围、范围控（孔）制 3.进度管理 P293 口诀：规定牌子实际控 解释：这个就是硬靠的一个口诀 知识点：（规）划进度管理、（定）义活动过程、排（牌）列活动顺序、估算活动资（子）源、估算活动持续时（实）间、制定进度计（际）划、（控）制进度 4.整体管理 P242 口诀：张记指控变姐，张可以谐音整 解释：张记是个菜馆的名字，变姐是姓变的一个大姐 知识点：制定项目章（张）程、制定项目管理计（记）划、（指）导与管理项目工作、监（控）项目工作、实施整体（变）更控制、结（姐）束项目或阶段 5.沟通管理 P410 口诀：鸡冠控 解释：和什么包包控一个意思，喜欢收集鸡冠子。但是和鸡冠子沟通起来费劲，因为它没有嘴 知识点：制定沟通管理计（鸡）划、管（鸡）理沟通、（控）制沟通 6.质量管理 P358 口诀：龟屎控 解释：龟屎的质量很好，所以喜欢收集 知识点：规（龟）划质量管理、实（屎）施质量保证、质量（控）制 7.成本管理 P331 口诀：击鼓御空 解释：古代打仗的时候，一边击鼓，一边抵御空袭。打仗需要成本 知识点：制定成本管理计（击）划、成本估（鼓）算、成本预（御）算、成本控（空）制 8.人力资源管理 P373 口诀：机组监管 解释：坐飞机的行李，机组人员先帮你监管 知识点：编制项目人力资源管理计（机）划、（组）建项目团队、建（监）设项目团队、（管）理项目团队 9.干系人管理 P421 口诀：实际管控 解释：干系人管理得实际管控，不能来虚的 知识点：识（实）别干系人、编制干系人管理计（际）划、（管）理干系人参与、干系人参与的监（控） 10.风险管理 P546 口诀：化石姓梁应控制 解释：控制姓梁的化石，要不然有风险 知识点：规划（化）风险管理、识（石）别风险、实施定性（姓）风险分析、实施定量（梁）风险分析、规划风险应对、控制风险 11.采购管理 P460 口诀：计时空姐 解释：招聘了一个空姐实施采购，但是工资很贵，需要按小时收费 知识点：编制采购管理（计）划、实（时）施采购、控（空）制采购、结（姐）束采购 二、整体管理 三、范围管理 四、进度管理 五、成本管理 六、质量管理 七、人力资源管理 八、沟通管理 九、干系人管理 十、采购管理 十一、风险管理
|
|
|
